目前，企業(yè)中的中高管隊伍多由70后缸榛、80后構(gòu)成吝羞，他們?yōu)楣竟ぷ鞫嗄辏?jīng)做出過突出貢獻(xiàn)内颗。他們對公司和老板極為依賴钧排，也因此對外面的世界不再有太多的想法。除非公司主動裁人均澳，否則他們一般不會自行離開恨溜，因為重新找到一家對他認(rèn)可的企業(yè)從頭再來并不容易符衔。更何況，近幾年的經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀糟袁，走出去的風(fēng)險遠(yuǎn)大于保持現(xiàn)狀判族。
老板對他們也有足夠的了解與信任，而這種信任完全是靠時間一點一點堆積出來的项戴。這種相互間的信任本是件好事形帮，但問題就出在，如果一個體制過于穩(wěn)定肯尺，人自然就會滋生出惰性沃缘。
當(dāng)管理人員處于上升無門、加薪無望则吟、穩(wěn)定無虞槐臀、工作無壓力、任務(wù)無挑戰(zhàn)的境遇下氓仲，其工作積極性勢必會慢慢消解水慨。此時，如果企業(yè)再錯誤地向其傳遞這樣的信息——只要公司不倒敬扛，你在這里雖然不可能發(fā)財晰洒，但也絕對不會失業(yè)。
接收到類似信息后啥箭，一些管理者很難不發(fā)生思想轉(zhuǎn)移谍珊。要么當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過混日子急侥；要么思想開小差砌滞，積極發(fā)展自己的第二職業(yè)。既然工作沒有太大壓力坏怪，也不可能再多漲點工資贝润，不可能靠工作發(fā)財，而自己又不可能铝宵、沒勇氣考慮離職打掘，那么，為了增加收入也只能另謀出路鹏秋。
對于這樣難纏的老員工尊蚁，尤其是一些中高層管理者，老板們似乎只能感嘆“既看不慣他侣夷，又裁不掉他”横朋。
同樣，按照中國人的傳統(tǒng)觀點惜纸，如果讓一個工作多年且沒有犯致命錯誤的老員工離開叶撒，對企業(yè)來說也是一件影響極其惡劣的事。如果這些人員僅僅是一線操作人員耐版，影響范圍可能還不會太大祠够；但如果被迫離開的對象是一個為公司服務(wù)多年的管理人員，那將是一件非常棘手的事粪牲。
那我們建立新機(jī)制古瓤，激活年輕態(tài)：
“你永遠(yuǎn)叫不醒一個裝睡的人”，是說當(dāng)一個人自身沒有改變的動力時腺阳，施加外力也是徒勞落君。外力固然很難影響人心，但還是可以通過改變環(huán)境亭引、制造“變化”绎速，使裝睡者無法安然靜臥。
為了防止老員工尤其是管理者提前進(jìn)入“休眠”狀態(tài)焙蚓，大多數(shù)企業(yè)通過績效考核來激發(fā)其斗志纹冤，或者通過股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營模式等方式來改變內(nèi)部人員的工作狀態(tài)购公。應(yīng)該說萌京，上述方法只要運用得當(dāng)、貫徹得力宏浩，都不失為好方法知残。
調(diào)整崗位
一個人在同一崗位工作超過五年，企業(yè)無論如何也要為他安排一次崗位調(diào)整比庄。至于換到什么部門求妹，是升還是降，企業(yè)可以視實際情況而定印蔗。當(dāng)一個人進(jìn)入新的部門扒最，接觸新的領(lǐng)域，其工作狀態(tài)會發(fā)生巨大的變化华嘹。
跨部門調(diào)崗既可以讓老員工有重新學(xué)習(xí)的機(jī)會吧趣，提升其綜合能力，也可以激發(fā)他對新領(lǐng)域的求知欲與工作熱情耙厚。
更換領(lǐng)導(dǎo)
如果工作滿五年的管理人員一時無法進(jìn)行崗位調(diào)整强挫，那就給他換個領(lǐng)導(dǎo)。新的領(lǐng)導(dǎo)在工作時總會有一些新想法薛躬、新要求或新思路俯渤。老員工會在與新領(lǐng)導(dǎo)的磨合過程中，從相互抱怨走向相互配合型宝，甚至在新領(lǐng)導(dǎo)的要求下八匠，老員工也沒法再繼續(xù)麻木和消沉下去絮爷。
設(shè)定目標(biāo)
企業(yè)可以對老員工的年度、季度工作目標(biāo)做出精細(xì)化設(shè)計梨树，之后嚴(yán)格要求坑夯，密切關(guān)注其執(zhí)行結(jié)果，并將結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤抡四。這種方法加上一系列配套方法柜蜈，足以重新激發(fā)老員工的工作熱情≈秆玻
引進(jìn)外腦
通過引進(jìn)外來人員淑履，或者請一些貨真價實的咨詢公司帶來一些新的思路與方法，激發(fā)老員工的工作熱情藻雪∶卦耄
退居二線
如果上述方法都不管用，也可以讓老員工退居二線崗位阔涉。所謂一線管理崗位缆娃，就是直接生產(chǎn)產(chǎn)品或直接面對市場與客戶的崗位。其他崗位統(tǒng)稱為二線崗位瑰排。企業(yè)可以把服務(wù)多年的老員工安排到二線崗位贯要，適當(dāng)充實一些新鮮血液到一線，為企業(yè)注入一些活力椭住〕缟
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
假如企業(yè)可以提供相應(yīng)的機(jī)會和平臺，也可以讓一些老員工在公司的支持下京郑，走上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路宅广。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以一舉兩得，一是使那些為公司奉獻(xiàn)了青春的老員工增加收入些举，二是讓他們在創(chuàng)業(yè)過程中恢復(fù)能量跟狱，重新找到工作的激情。
今天就分享這么多，請伙伴們繼續(xù)關(guān)注。
2017.7.1
