一噪服、品牌頂層設(shè)計
1.總括
該品牌涵蓋子項目板塊較多毡泻，為形成統(tǒng)一在一個品牌下的印象。并兼顧行業(yè)特征粘优。我們進(jìn)行了總--分+搭的設(shè)計邏輯仇味。意思為，我們的頂層能看出是一個品牌雹顺。每一個子系統(tǒng)的“應(yīng)用”具備行業(yè)特征丹墨。因為咨詢?yōu)橥暾惑w的過程，為此不能“分割”開嬉愧，為從品牌上具備這一理念贩挣，我們將子系統(tǒng)的“色彩系統(tǒng)”在應(yīng)用中統(tǒng)一。但logo用其他便簽附加的形式去體現(xiàn)没酣。達(dá)到應(yīng)用層和諧王财。品牌色在“最頂層”是體現(xiàn)美學(xué)行業(yè)特性的。我們將不規(guī)則的七彩和單一品牌邏輯進(jìn)行了完美的“錯位設(shè)計”裕便。一改傳統(tǒng)品牌設(shè)計單一的設(shè)計思路绒净。
2.傳統(tǒng)品牌邏輯
單色配方? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
范例：?
雙色配方??????????????????????????? ? ?
范例：
區(qū)分案例：
品牌系統(tǒng)偏離錯誤案例：
多色配方
3.?我們的頂層設(shè)計
采用有彩色+無彩色+中性色=完整色彩系統(tǒng)
有彩色多色配方為logo,無彩色與中性色為日常應(yīng)用的底色疯溺，將多色的logo應(yīng)用于無彩色上论颅。同時針對不同的板塊哎垦，以有彩色的“色調(diào)”變化來適應(yīng)不同板塊的項目內(nèi)容囱嫩。看似集團化的設(shè)計思維漏设，但不局限于“形”的變化墨闲。我們通過色彩系統(tǒng)的區(qū)分來達(dá)到品牌的子項目區(qū)隔。后期還可以通過形狀的變化郑口，來達(dá)到色彩一致+形狀變革鸳碧，看上去依然是一個集團下的多子項目品牌。
二犬性、品牌應(yīng)用設(shè)計
1.品牌著裝系統(tǒng)
根據(jù)品牌色的提煉瞻离，咨詢提取七彩色藍(lán)色相。結(jié)合咨詢特征乒裆，選擇深藍(lán)+灰的品牌基調(diào)套利，黑+白為輔助細(xì)節(jié)用品選色，便于起盤期的“物料便利”及成本考慮鹤耍，后期迭代可優(yōu)化材質(zhì)肉迫。
1.1.在著裝應(yīng)用上
1.2.在文具應(yīng)用上
本子用統(tǒng)一色彩的，文件夾因為日常方便需要設(shè)置不同的顏色稿黄。而品牌露出以透明粘貼標(biāo)簽形式喊衫。
筆因為日常考慮成本杆怕，為此買黑色和白色兩種族购。主咨詢師用白色，其他成員為黑色陵珍。并貼上標(biāo)簽來進(jìn)行品牌露出寝杖。
1.3.在日常用品上
行李箱和行李包，都用白底非透明貼紙型防水貼紙撑教，一方面便于出差認(rèn)出朝墩，一方面可有一定的品牌識別度。增加我們的品牌露出度伟姐。引發(fā)別人好奇后收苏，還可能增加我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接率。
三愤兵、我們起盤的節(jié)約方案
我們選擇自粘貼的形式鹿霸，起盤不選擇直接“印制定制“模式。經(jīng)營所計算的是平衡的收支比例秆乳。并需要衡量現(xiàn)金流的情況去進(jìn)行消費懦鼠。
目前我們聚合聯(lián)合體钻哩，更因為我們是一個“一個好漢眾人幫”的解決方案，也就是無論創(chuàng)業(yè)還是生活肛冶，我們都采取資金最佳配置原理街氢。也就是在一開始我們的成員就養(yǎng)成了“智慧消費”的理念。
節(jié)約與“省”錢完全不同睦袖，節(jié)約是不必要的浪費的免除珊肃，而省，僅僅是不花或摳唆馅笙。我們所倡導(dǎo)的是如何通過思維的維度升級伦乔，跨領(lǐng)域的借由或更多資源互補等方式達(dá)成的節(jié)約。節(jié)約當(dāng)然要保障時間和效果董习。
我們每個人都應(yīng)算出我們的階段性人工價值量烈和。如該計劃在一定程度上處于人工價值量內(nèi)則選擇節(jié)約。如超出當(dāng)下個體及團隊的人工價值量則不選擇皿淋。
例如：我們當(dāng)下沒有緊急的事件招刹，我們就沒有必要購買“飛機票回程”，同時沥匈，在火車上我們同時能兼顧休息或交流蔗喂，那么果斷選擇價格最低的火車票。但如果我們有緊急事件或我們的成員有無法在火車上同步進(jìn)行需要有一定的配置來體現(xiàn)高帖，例如此時有一個重要的客戶在機場才能見面缰儿，自然我們選擇投入此項飛機成本，但前提是個人的人性不存在“借口”散址。在我們企業(yè)看來乖阵，一切的制度都還是有“漏洞”的可能，在創(chuàng)業(yè)早期不可能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)预麸。為此瞪浸，一切靠“源頭這群人”的內(nèi)在的“正念”與“智慧”，并在早期培養(yǎng)一個企業(yè)的良好文化與習(xí)慣吏祸，不是吹毛求疵对蒲，是我們必須在一開始就確定這一源頭，才不會造成企業(yè)發(fā)展下去贡翘，人越來越多時蹈矮，人都不按照此“復(fù)制”，逐步殆盡跑偏鸣驱。
