企業(yè)戰(zhàn)略這個詞對大家并不陌生骤竹。在大學(xué)中的經(jīng)濟學(xué)，金融學(xué)課程中可能也都有學(xué)過一些用于研究和制訂企業(yè)戰(zhàn)略的模型往毡，例如波特五力模型蒙揣、SWOT模型、價值鏈模型开瞭。如今懒震，這些模型仍然廣泛的運用于商業(yè)研究和分析中。很多人都能夠熟練的運用這些模型做一些初級的分析惩阶。但是挎狸，大多數(shù)人不了解是這些模型從何而來？它們解決了什么問題断楷？千千萬萬個模型中有沒有比它們更加完善的锨匆？這就牽涉到了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展史。企業(yè)戰(zhàn)略的研究同一個嬰兒一樣出生冬筒，隨著時代的發(fā)展恐锣，也逐漸演變和完善。世界上第一家公司“荷蘭東印度公司”成立于1602年舞痰。然而企業(yè)戰(zhàn)略管理研究始于20世紀(jì)50土榴、60年代，至今僅僅只有60個年頭左右响牛。
企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究范圍非常廣泛玷禽，小到人的行為動機赫段，中到工作團隊、組織的治理結(jié)構(gòu)矢赁，大到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等糯笙，無不對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。這些問題也全都處于企業(yè)戰(zhàn)略的研究之內(nèi)撩银。然而给涕，從對企業(yè)戰(zhàn)略的這個概念的理解、研究思路和研究方法來看额获，企業(yè)戰(zhàn)略的研究經(jīng)歷的幾個明顯的發(fā)展階段够庙，并為學(xué)術(shù)界所廣泛認(rèn)可。這些階段可能被不同的研究者賦予了不同的名字抄邀，但由其階段中研究的內(nèi)涵耘眨、理論者以及他們的作品卻能一一對應(yīng)。
傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段 - 20世紀(jì)60撤摸、70年代
1962年毅桃，美國著名管理學(xué)家錢德勒出版了他的成名作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》。他在書中以杜邦准夷、通用等四家企業(yè)為主要案例钥飞， 詳細考察了20世紀(jì)前期美國大企業(yè)從直線職能結(jié)構(gòu)向多部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程，并且提出”結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略“的思想衫嵌。 他分析了 “環(huán)境”读宙，“戰(zhàn)略”，“組織”三者之間的關(guān)系楔绞，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略需要適應(yīng)環(huán)境结闸，也就是要滿足市場的需求。相應(yīng)的酒朵，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整做出變化桦锄。錢德勒由于這部著作被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的奠基人之一。
60年代對于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究是“百家爭鳴”的時代蔫耽，根據(jù)不同的理論基礎(chǔ)形成了10個甚至更多的派別结耀，如：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派匙铡、定位學(xué)派图甜、創(chuàng)意學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派鳖眼、學(xué)習(xí)學(xué)派黑毅、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派钦讳、環(huán)境學(xué)派矿瘦、結(jié)構(gòu)學(xué)派枕面。其中，值得提及的重要人物有安索夫和安德魯斯匪凡。 安索夫是“計劃學(xué)派”的領(lǐng)軍人物膊畴。他在《公司戰(zhàn)略》（1965年出版）一書中主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)該是一個有控制掘猿、有意識的正式計劃過程病游；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負(fù)責(zé)稠通；通過目標(biāo)衬衬、項目、預(yù)算的分解來實施所定制的戰(zhàn)略計劃等等改橘。盡管用今天的眼光來看滋尉，安索夫的方法過于強調(diào)機構(gòu)的完美和確定性， 但他的偉大之處在于提出了一套廣為學(xué)術(shù)界飞主、企業(yè)管理界所接受的戰(zhàn)略管理和方法狮惜、程序和范式。安德魯斯所代表的“設(shè)計學(xué)派”主張制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢碌识、劣勢碾篡、機會和威脅。其次筏餐，高層管理應(yīng)是戰(zhàn)略定制的設(shè)計師开泽，并且需要督導(dǎo)戰(zhàn)略的實施。他們強調(diào)戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的魁瞪，應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性穆律。安德魯斯的代表作是《 經(jīng)營策略：內(nèi)容與案例》。
盡管這個時期的研究理論多樣导俘，但是不難從其中總結(jié)出幾條關(guān)鍵的核心思想
1.企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境峦耘。環(huán)境是企業(yè)無法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化旅薄，企業(yè)才能生存和發(fā)展辅髓。
2.企業(yè)的目標(biāo)是為了提高市場占有率。企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化赋秀，要滿足市場需求并獲得足夠的市場占有率利朵，這樣才有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)猎莲。
4.研究的主要目標(biāo)是尋找出一些適合企業(yè)實踐操作的戰(zhàn)略技能绍弟。
這個時期理論的不足之處是理論缺少對企業(yè)將投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)進行分析，它從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)著洼，要求企業(yè)適應(yīng)環(huán)境樟遣。這會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間受限而叼，并且一味的被動適應(yīng)環(huán)境，只會讓企業(yè)成為戰(zhàn)略上的追隨者豹悬，而不是領(lǐng)導(dǎo)者葵陵。
從研究方法上來看，這一時期的研究主要是案例研究瞻佛。通過分析個別企業(yè)脱篙，得出企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施伤柄、執(zhí)行和控制的方法和技能绊困。這種研究方法所得出的結(jié)論是零散的、經(jīng)驗的适刀、非系統(tǒng)的秤朗。這樣的結(jié)論并沒有辦法廣泛的在所有企業(yè)中推行。但是笔喉，這個時期的研究為未來的研究搭建了堅實的概念和思維邏輯基礎(chǔ)取视。
競爭戰(zhàn)略理論階段 - 20世紀(jì)80年年代
1980年波特發(fā)表的《競爭戰(zhàn)略》彌補了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的缺點，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論常挚。波特認(rèn)為作谭，企業(yè)盈利能力主要取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的選擇基于兩個重要的部分待侵，其一是對有吸引力丢早、高潛力產(chǎn)業(yè)的正確選擇，其二是在選擇的行業(yè)中確立自己的優(yōu)勢競爭地位秧倾。廣為人知的波特五力模型從新進入者怨酝、替代品、競爭對手那先、供應(yīng)商农猬、購買者五個角度分析產(chǎn)業(yè)的吸引力。而競爭戰(zhàn)略的制定也就是要通過影響這五方面競爭力售淡，從而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)斤葱、改變規(guī)則、贏得競爭優(yōu)勢最后提高自己的盈利能力揖闸。波特五力模型中包含了三種通用的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低價戰(zhàn)略）揍堕、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略（瞄準(zhǔn)縫隙市場）。
波特的競爭戰(zhàn)略主導(dǎo)了80年代的主流研究方向汤纸。這個時期的研究從企業(yè)的外部行業(yè)著手研究企業(yè)戰(zhàn)略的研究思路是相對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的一大飛躍衩茸。但其對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究的缺失也是其明顯的缺點。如果每個企業(yè)都使用了競爭戰(zhàn)略贮泞，由于外部環(huán)境的客觀性楞慈，所有的企業(yè)都會得出同樣的結(jié)論幔烛，選擇有吸引力的行業(yè)。那為什么無吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍有盈利水平很高的企業(yè)存在囊蓝，而在吸引力高得產(chǎn)業(yè)中又有經(jīng)營狀況很差的企業(yè)饿悬？為什么很多企業(yè)受到高利潤的吸引，進入與自身優(yōu)勢不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營時聚霜，經(jīng)常以失敗告終呢狡恬？波特也認(rèn)識到了競爭理論中的不足，在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中提出了從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)的價值鏈模型俯萎。在研究方法方面傲宜， 這個時期的研究廣泛結(jié)合經(jīng)濟學(xué)理論，融合經(jīng)濟學(xué)的研究框架夫啊。
核心資源理論階段 - 20世紀(jì)90初期
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文辆憔，重新掀起了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究熱潮撇眯。 該理論主張： 假定企業(yè)具有不同的資源，包括技術(shù)虱咧、知識等等熊榛，形成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動腕巡，對于某個企業(yè)是獨有的資源玄坦，其他企業(yè)無法得到或者復(fù)制，那么企業(yè)可以利用這些資源形成獨特的競爭優(yōu)勢绘沉。該理論強調(diào)煎楣，企業(yè)內(nèi)部資源對保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤有決定性作用。這意味著企業(yè)要選擇與自身優(yōu)勢相符的行業(yè)進行活動车伞，避免盲目選擇不相關(guān)的行業(yè)進行多元化經(jīng)營择懂。這種內(nèi)部資源被稱為 “異質(zhì)性資源”，并且確定了四個標(biāo)準(zhǔn)用于判斷哪些資源是“異質(zhì)性資源”：有價值的另玖、稀缺的困曙、不可復(fù)制的、持久的谦去。
產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)可以獲得持久的超額收益慷丽，這個觀點也被核心資源理論所認(rèn)同。然而鳄哭，產(chǎn)業(yè)競爭理論認(rèn)為這種超額收益來源于壟斷要糊、壁壘、串謀等因素窃诉。與之不同的是杨耙，核心資源理論主張這種超額收益來源于難以復(fù)制的生產(chǎn)性資產(chǎn)赤套。前者強調(diào)行業(yè)方面的因素，后者強調(diào)內(nèi)部資源性因素珊膜。
這個時期容握，從企業(yè)異質(zhì)資源出發(fā)重新認(rèn)識和分析組織慣例、組織學(xué)習(xí)與知識積累车柠、公司戰(zhàn)略與多元化剔氏、競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)成長竹祷、組織文化谈跛、創(chuàng)新機制、人力資源塑陵、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行等眾多領(lǐng)域感憾，建立了一個企業(yè)成長過程的動態(tài)分析框架。這個理論的主要問題是大部分資源看不見令花、摸不著阻桅，對他們進行實際測量和觀察難度非常大。定性研究成為了對異質(zhì)資源的主要研究方法兼都。
新理論階段 - 20世紀(jì)90年代后期至今
James F. Moore 在1996年出版的《競爭衰亡》為戰(zhàn)略理論提出了一個新的研究方向嫂沉。作者運用生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)的視角分析企業(yè)活動。他打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論扮碧，站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上趟章，把商業(yè)活動分為開拓、擴展慎王、領(lǐng)導(dǎo)蚓土、更新四個階段。他認(rèn)為系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的人聯(lián)系起來柬祠，創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式北戏。企業(yè)應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟和財富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計漫蛔。
戰(zhàn)略理論演變的歷史規(guī)律
戰(zhàn)略理論內(nèi)容方面
從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃和分析的過程）—— 關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析）——關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)核心資源的構(gòu)建）—— 關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)企業(yè)間合作）
競爭性質(zhì)方面
競爭程度由弱到強嗜愈，到對抗，最后變成合作共生莽龟。
競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
早期理論追求有形產(chǎn)品以及短期的競爭優(yōu)勢蠕嫁。后期理論尋求長期的、內(nèi)在的毯盈、持久的競爭優(yōu)勢剃毒。
