“要致富予权，先修路±瞬幔”一個(gè)地方的路修好了扫腺，發(fā)展會(huì)更加迅速，一家企業(yè)的“路”修好了村象，發(fā)展也會(huì)更加迅速笆环。
一、修什么“路”
為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力厚者？為什么老板都喊累躁劣？為什么企業(yè)的成本越來(lái)越高？為什么員工總是推諉扯皮库菲？就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)好的企業(yè)管理體系账忘。“路”是企業(yè)管理體系熙宇，企業(yè)管理體系是企業(yè)各系統(tǒng)的有機(jī)組合闪萄，是一個(gè)無(wú)生命，不依賴個(gè)人作用而能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的“游戲規(guī)則”奇颠。如果企業(yè)希望提速败去，沒(méi)有與之匹配的“路”，結(jié)果多會(huì)脫軌烈拒。企業(yè)管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)是制度圆裕、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)荆几，保障是企業(yè)文化建設(shè)吓妆。如果一家企業(yè)事事有人做，事事有人管吨铸，老板在與不在都是一個(gè)樣行拢，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都是一個(gè)樣，這就是一個(gè)好的管理體系诞吱。
二舟奠、從哪里開(kāi)始“修路”
企業(yè)的存在就是一個(gè)戰(zhàn)略選擇，當(dāng)然房维，有的企業(yè)存在只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)選擇沼瘫。企業(yè)戰(zhàn)略就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)想法，包括我們要做什么（產(chǎn)品與服務(wù)）咙俩、我們?yōu)檎l(shuí)做（客戶是誰(shuí)耿戚，市場(chǎng)在哪里）、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么（客戶憑什么要買我們的東西）、我們的重點(diǎn)在哪里（哪個(gè)產(chǎn)品優(yōu)先膜蛔，哪個(gè)市場(chǎng)優(yōu)先）等坛猪。很多企業(yè)的管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略都是脫鉤的，浪費(fèi)了時(shí)間皂股，增加了企業(yè)成本墅茉，吞噬了企業(yè)利潤(rùn)⌒寄“修路”只有從企業(yè)開(kāi)始的地方---戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，“路”才會(huì)暢通纷铣，才不會(huì)成為“斷頭路”卵史。
三、誰(shuí)來(lái)“修路”
要想把“路”修好搜立，老板是總指揮以躯，但由誰(shuí)來(lái)“修路”呢？老板有兩個(gè)選擇：一是自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人啄踊，二是外部咨詢師忧设。我發(fā)現(xiàn)，很多職業(yè)經(jīng)理人（尤其是知名大企業(yè)背景的）只知道“開(kāi)車”颠通，根本不會(huì)“修路”址晕，他們知道在規(guī)范的企業(yè)管理體系下如何做好管理，但不知道如何建立企業(yè)管理體系顿锰。有的老板把知名大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人挖到自己的企業(yè)谨垃，希望他能為企業(yè)“修路”，大多都沒(méi)有把“路”修好硼控，就離職了刘陶。“修路”的人不僅需要系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牢撼，還需要因地制宜匙隔、舉一反三的能力。很多職業(yè)經(jīng)理人都不具備這個(gè)能力熏版，只有極少數(shù)的外部咨詢師才具備這種能力纷责。我建議企業(yè)應(yīng)該選擇一個(gè)好的咨詢師，指導(dǎo)企業(yè)“修路”---建立和實(shí)施企業(yè)管理體系撼短。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展碰逸，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，一定要先修好與之匹配的“路”阔加，否則就很危險(xiǎn)饵史。
