正值公司內(nèi)部開展見習(xí)總經(jīng)理助理、見習(xí)總經(jīng)理的選拔汤徽，我寫這篇文章合時(shí)宜嗎娩缰？
是不是我想多了，首先我不是面試官谒府，也不是組織方，更沒(méi)有內(nèi)幕浮毯，而且我也沒(méi)有參加選拔完疫，我只是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)選拔，同時(shí)面試過(guò)很多人债蓝，善于總結(jié)的HR而已壳鹤，寫這篇文章應(yīng)該不算泄露天機(jī)吧！
寫還是不寫呢饰迹？
在很多朋友的支持下芳誓，我決定還是寫下去余舶，泄不泄露天機(jī)只有天知道，我說(shuō)的也不一定是對(duì)的锹淌。
面試也是一門學(xué)問(wèn)匿值，要不怎么有那么多面試技巧培訓(xùn)班，面試輔導(dǎo)呢赂摆？雖然我的主要職業(yè)是與“面霸”較量挟憔，但是也不得不說(shuō)，會(huì)面試比不會(huì)面試烟号，還是占據(jù)了很多優(yōu)勢(shì)的绊谭。
面霸的三項(xiàng)修煉：
1.知己知彼：有備而來(lái)
去應(yīng)聘某一個(gè)崗位前，一定研究招聘或選拔的流程和內(nèi)容汪拥。一般情況都有筆試达传、性格（或素質(zhì)）測(cè)試、面試迫筑。
筆試一般以應(yīng)聘崗位的專業(yè)知識(shí)為主趟大，尤其是專業(yè)性非常強(qiáng)的崗位，比如財(cái)務(wù)铣焊、質(zhì)量逊朽、信息等崗位；但如果是管理崗位曲伊，而且內(nèi)部選拔叽讳，比如后備管理人員選拔，筆試會(huì)傾向于公司的戰(zhàn)略坟募、文化岛蚤、經(jīng)營(yíng)與管理等，找誰(shuí)可以要到這些資料懈糯？企管部門有不少涤妒！
性格（或素質(zhì)）測(cè)試，運(yùn)用的測(cè)試方法和技術(shù)很多赚哗，比如北森測(cè)評(píng)她紫、諾姆四達(dá)測(cè)評(píng)、大五人格屿储、DDI 個(gè)性測(cè)試等贿讹，方法和維度有所差異，但是這部分的測(cè)評(píng)結(jié)果沒(méi)有絕對(duì)好壞够掠，只有適合不適合民褂，偽裝的難度有點(diǎn)大，如果你智商足夠高，要偽裝也不是沒(méi)有可能赊堪，不同的崗位對(duì)性格的傾向性是不一樣的面殖，你可以往你應(yīng)聘崗位的性格傾向上靠攏。
面試哭廉，這部分技術(shù)很多脊僚，比如文件筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論群叶、結(jié)構(gòu)化面試吃挑、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試等等街立，具體的流程在網(wǎng)上都可以找到舶衬，如何應(yīng)對(duì)？第三部分技巧會(huì)講赎离。
了解招聘流程和內(nèi)容只是基礎(chǔ)逛犹，更重要是研究崗位的職責(zé)、崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)與自我的匹配程度梁剔，這個(gè)是面試官?zèng)Q定是否錄用你的重要因素虽画。因?yàn)檎衅钢v究的是“人崗匹配”。哪里找崗位職責(zé)和崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)荣病？人力資源部一定有码撰，怎么要到，辦法你一定比我多个盆。
2.投其所好：給崗位想要的
面試官會(huì)給你提很多問(wèn)題脖岛，很多人不假思索，怎么想怎么說(shuō)颊亮，我只能佩服你的直率柴梆，面試下來(lái)，可能你都不知道面試官為什么要問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題终惑，你真以為面試官很閑來(lái)跟你聊天的嗎绍在？每個(gè)問(wèn)題背后都有能力素養(yǎng)的測(cè)試點(diǎn)。
如果人力資源足夠?qū)I(yè)雹有，每個(gè)崗位都會(huì)設(shè)計(jì)勝任力模型偿渡，有對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，比如后備總經(jīng)理的素質(zhì)模型中可能包含戰(zhàn)略理解與執(zhí)行件舵、決策判斷卸察、人才培養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)铅祸、團(tuán)隊(duì)合作等，每一個(gè)素質(zhì)項(xiàng)都有負(fù)向、合格临梗、優(yōu)秀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)涡扼，而在面試官的手中都有一張表，表上是每個(gè)素質(zhì)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的面試問(wèn)題盟庞，這些問(wèn)題就是來(lái)考評(píng)你每個(gè)素質(zhì)的高低水平的吃沪。
所以，在面試環(huán)節(jié)什猖，你是可以“有選擇性””和“有傾向性”的回答問(wèn)題的票彪。聽到問(wèn)題，第一反應(yīng)不要馬上回答不狮，思考3秒降铸，這個(gè)問(wèn)題是考評(píng)我哪方面的素質(zhì)，什么樣的回答是得高分的回答摇零？這個(gè)就需要研究能力素質(zhì)模型和面試題了推掸，你要清楚什么是對(duì)的、好的驻仅。當(dāng)然谅畅，更重要是面試前做好準(zhǔn)備，讓自己能夠達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)噪服，即便沒(méi)有上毡泻，也知道被刷的原因。
3.面試技巧：更好的展現(xiàn)自己
接下來(lái)就是要運(yùn)用技巧粘优，圍繞1仇味、2，更好的展現(xiàn)自己敬飒。
（1）外在形象：穿著要與你應(yīng)聘的崗位匹配邪铲，應(yīng)聘管理崗位最好是正裝，衣服盡量整齊整潔无拗、發(fā)型莊重一點(diǎn)带到，淡妝為宜，忌諱另類和過(guò)于個(gè)性化形象英染。
（2）表達(dá)技巧：這方面在關(guān)于溝通的文章中講過(guò)揽惹，普通話、清晰簡(jiǎn)潔四康、結(jié)構(gòu)化搪搏、邏輯性、重點(diǎn)突出很重要闪金。想想面試官可能一天面試了8小時(shí)疯溺，真的沒(méi)有興趣和耐心聽你廢話（無(wú)關(guān)緊要论颅、大話套話）和亂話（思維混亂、滔滔不絕）囱嫩。
（3）公文筐技巧：公文筐測(cè)試的五個(gè)維度恃疯，工作條理性、計(jì)劃能力墨闲、預(yù)測(cè)能力今妄、決策能力、溝通能力鸳碧。
公文處理五原則：全面掌握了與事件相關(guān)的各種信息盾鳞；弄清事件所發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，以及人與人瞻离、人與事腾仅、人與物之間的相互關(guān)系；對(duì)存在的問(wèn)題做出正確判斷琐脏，抓住事件的主線攒砖；提出解決問(wèn)題的基本思路，分清輕重緩急日裙，做出正確決策吹艇；恰當(dāng)授權(quán)，提出解決問(wèn)題的方式和方法昂拂。一般思路：調(diào)查受神、協(xié)商、決策格侯、授權(quán)鼻听。
具體的技巧很多，說(shuō)多了你也記不住联四，有需要再說(shuō)吧撑碴！
（4）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧：
首先了解，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中朝墩，面試官評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是什么：
受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少醉拓；
受測(cè)者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說(shuō)服別人收苏，調(diào)節(jié)爭(zhēng)議亿卤，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見鹿霸；
受測(cè)者是否能提出自己的見解和方案排吴，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見懦鼠，在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)钻哩。
受測(cè)者能否傾聽他人意見屹堰，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴憋槐；
受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)双藕、分析問(wèn)題淑趾、記錄整理阳仔、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；
受測(cè)者的時(shí)間觀念扣泊；
受測(cè)者反應(yīng)的靈敏性近范、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動(dòng)性等延蟹。
哎呀评矩，技巧太多了，再寫就成書了阱飘，有需要找度娘斥杜，不過(guò)，你可不要找了錯(cuò)誤答案哦沥匈，找我還是比較靠譜的蔗喂！
“面霸”雖不是一日之功，可是有技巧總比沒(méi)有好高帖。但是千萬(wàn)不要寄希望于“蒙混過(guò)關(guān)”缰儿，你有“偽裝術(shù)”，面試官還有“火眼金睛”呢（過(guò)幾天就寫）散址。所以日常修煉還是王道乖阵，而且關(guān)鍵是找對(duì)修煉的方向。
