這幾節(jié)探討的是人脈的圈層突圍阁危，下面我們就這個話題提出一些操作建議。
第一汰瘫，能力突圍：業(yè)內(nèi)破圈狂打。
我曾在單位主管過上萬人的人力資源，期間遇到過這樣一個奇葩同行混弥。她是某個大型國企的人力資源總監(jiān)趴乡，年齡不大，但是能力十分出眾蝗拿。我很好奇晾捏，她的專業(yè)領(lǐng)域是人力資源，但是對于公司的業(yè)務(wù)也十分精通哀托。
她私下里傳授了自己的獨門秘籍惦辛，那就是做個“面霸”。原來她剛進(jìn)公司的時候仓手，對于自己的能力十分不自信胖齐，也沒有什么人脈為她的能力背書，于是她就想到了一個妙招：找到行業(yè)的頂級公司嗽冒，每個季度上它們那兒面試一次呀伙。
這樣做的好處是：一方面，通過與行業(yè)高手過招辛慰，她可以清醒評估自己的業(yè)務(wù)和專業(yè)能力区匠，找到差距與不足，時時刻刻警醒自己帅腌，防止“能力圈”變成“舒適圈”驰弄；
另一方面，通過每一輪面試速客，她結(jié)識了一批面試考官戚篙，這些考官都是行業(yè)內(nèi)的翹楚，雖然還不能與行業(yè)大佬比肩溺职，但是更加真實岔擂、接地氣位喂，容易結(jié)交成自己的人脈。
在這個案例中乱灵，這位人力資源總監(jiān)當(dāng)年就是在做“業(yè)內(nèi)破圈”塑崖，把高粘合度的“能力圈”向低粘合度的“信息圈”蠶食擴(kuò)張，實現(xiàn)自己的能力突圍痛倚。
我們前面分析過规婆，職場的人脈資源由內(nèi)而外可以劃分為“價值圈”、“能力圈”蝉稳、“社交圈”和“信息圈”這樣四個圈層抒蚜，其中“能力圈”主要是為我們的職場能力提供支持和背書，這個圈層的人脈可以來自你的同事耘戚、領(lǐng)導(dǎo)嗡髓、專家，還可以來自外單位的合作伙伴收津，以及老師饿这、同學(xué)等。
但是撞秋，“能力圈”偏屬于強關(guān)系蛹稍，人脈比較穩(wěn)定，時間久了部服，圈層的相對封閉性和可預(yù)見性會讓你產(chǎn)生安全感和滿足感，這個時候拗慨，如果你不能破圈而出廓八，實現(xiàn)與其他圈層資源的價值交換，那么現(xiàn)有圈層中的資源就會暗中綁架你赵抢，讓你的能力在不知不覺間形成一種路徑依賴剧蹂，這時也就意味著你的能力已經(jīng)在退化和弱化，一旦這個路徑發(fā)生改變烦却，你就會陷入到職場危機中宠叼。
所以，解決這場危機的關(guān)鍵就是另辟蹊徑其爵，找到行業(yè)內(nèi)其他可以依賴的路徑冒冬，突破現(xiàn)有資源的圍困，實現(xiàn)能力躍遷摩渺，這就是“業(yè)內(nèi)縱向破圈”简烤。
上述案例中這個人力資源總監(jiān)的做法，可以給我們的“能力破圈”摇幻，提供三點操作指南横侦。
一是樹立“破圈思維”挥萌。這個總監(jiān)當(dāng)年的資源圈子比較低端，還不能為自己的能力背書或者提供支持枉侧，如果長時間活在這樣的能力圈子中引瀑，那才是最危險的。因此榨馁，她這才想到采取面試的方式憨栽，鏈接到行業(yè)內(nèi)其他圈層的能力資源，形成新的能力提升路徑辆影。
二是規(guī)劃能力的提升路徑徒像。這個總監(jiān)從一開始就在思考如何建立一個和自己職業(yè)發(fā)展階段匹配的個人能力提升路徑，這個規(guī)劃迫使她不得不突破現(xiàn)有圈層資源的局限性蛙讥，直接跨越了兩個圈層锯蛀，在“信息圈”的弱關(guān)系中尋找自己的能力資源和提升路徑。
三是不斷豐富和拓展人脈圈層的邊界次慢。在這個案例中旁涤，她一直在精心地養(yǎng)護(hù)著由內(nèi)到外的各個圈層，有計劃地把圈外的關(guān)系拉進(jìn)圈內(nèi)迫像，把弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強關(guān)系劈愚。她沒有試圖在人脈關(guān)系上一步登天，而是一點一點地往外蠶食闻妓，只要圈外的資源比她的能量高一點菌羽，她就以這個資源搭建橋梁，交往到更高層次的資源由缆，就這樣一點一點地拓展著每個圈層的邊界注祖。
以上是我們提出的第一條“破圈”策略，即業(yè)內(nèi)縱向破圈均唉，實現(xiàn)能力突圍是晨，那么第二條建議是什么呢？我們在下一節(jié)討論舔箭。（未完待續(xù)）
