（又不能發(fā)圖片了，哎……今日的讀書筆記）
看這本書，有意思的地方缸浦，就是它對于商業(yè)領(lǐng)域及參與商業(yè)的過程夕冲，特別的全，之前目前所看所感是這樣的裂逐。
前面那一大部分都在講述《認(rèn)識商業(yè)》的底層知識歹鱼。而后展開的知識，就是從創(chuàng)業(yè)開始卜高。
這里自己有一個悖論弥姻，就是參與商業(yè)的途徑不應(yīng)該是只有創(chuàng)業(yè)這一條路吧？雖然說最終的結(jié)局都應(yīng)該是以創(chuàng)立自己的事業(yè)作為一個節(jié)點(diǎn)掺涛，但在此之前應(yīng)該是有打工和創(chuàng)業(yè)兩種不同的途徑展開的庭敦。或許在作者的知識體系里薪缆，打工那一段人生的積累階段秧廉，只能算是自我的學(xué)習(xí)增長，而不能算為在“參與”商業(yè)吧拣帽。
回到所看所學(xué)疼电，參與商業(yè)，要從“小”開始减拭，從創(chuàng)立一家自己的小企業(yè)開始蔽豺，就像喬布斯在車庫里創(chuàng)辦蘋果公司，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林在車庫里創(chuàng)辦了谷歌拧粪，威廉·休利特與戴維·帕卡德在車庫里創(chuàng)辦了惠普修陡，好像在國外，車庫都是一個充滿神奇力量得地方既们，你說我家怎么就沒有一個車庫呢濒析？不過就算真有，按照國家的相關(guān)規(guī)定啥纸，也是不能從事商業(yè)經(jīng)營的号杏。
經(jīng)常有朋友會問一個問題：想做點(diǎn)什么，但不知道該做點(diǎn)什么斯棒？
大致有兩種選擇盾致，一是看看自己能做什么？把自己能做的荣暮，有形的庭惜，無形的，做成產(chǎn)品穗酥，賣出去护赊，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品惠遏，自己的口碑，建立自己的渠道骏啰。二是幫助別人賣產(chǎn)品节吮，利用別人的產(chǎn)品，利用別人的品牌判耕，利用別人的渠道透绩，幫主別人賣別人的產(chǎn)品。
前者的創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)應(yīng)是最難的一種壁熄，全是創(chuàng)業(yè)難度10.0的那種吧帚豪，后者的難度系數(shù)簡單一些，能算是創(chuàng)業(yè)難度8.0吧草丧，但最大的門檻就是錢狸臣，一個有錢人才能參與的“游戲”。比如申請一個產(chǎn)品在某個區(qū)域的特許經(jīng)營權(quán)方仿，沒個七位數(shù)以上的啟動資金固棚，基本都不會給你機(jī)會，像是加盟名創(chuàng)優(yōu)品的進(jìn)門門檻仙蚜，就要幾百萬才算是準(zhǔn)入的基本條件之一此洲，后續(xù)還有更多的審核條件，才會有可能達(dá)成符合加盟商的入門條件委粉。
除了特許經(jīng)營權(quán)以外的創(chuàng)業(yè)方式呜师，還有很多可以作為入門創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇，例如利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺贾节，可以幫助創(chuàng)業(yè)者在前期大大降低創(chuàng)業(yè)初期的投入成本汁汗，等等。書里還提及了一些其他有利于創(chuàng)業(yè)初期的想法與方式栗涂，當(dāng)由于作者都是以國外的一些管理政策給出的建議方向知牌，我倒是覺得有些還可以拿來座位參考的建議，但還是需要在創(chuàng)業(yè)之前斤程，先了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)角寸，再在不違反當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的前提下，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路吧忿墅，這些部分也就是在書里前一部分提及的那些知識扁藕，放在《了解商業(yè)》前面，還是非常有必要的疚脐。當(dāng)時又有多少創(chuàng)業(yè)者亿柑，在創(chuàng)業(yè)之初，僅是憑借著一腔熱血與“無知”就毫不猶豫的踏足創(chuàng)業(yè)這條路上棍弄，最終用實(shí)實(shí)在在的生命與金錢為自己欠缺的那部分知識買了單望薄。
商業(yè)有風(fēng)險疟游，參與需謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)要知識式矫，成功靠運(yùn)氣乡摹。
