60%的上市公司收入低于網(wǎng)絡(luò)名人焕梅。
真相值得深思。
2019年底卦洽，每個人都在做年終盤點贞言，發(fā)現(xiàn)了一個令人驚訝的現(xiàn)象。
網(wǎng)絡(luò)名人李佳琪一年能賺2億元左右阀蒂，高于60%上市公司的盈利能力该窗。
要知道上市公司是公司的佼佼者，即使是大多數(shù)上市公司也不能一個人做蚤霞。
其他公司可想而知酗失。
另一個比較是，一個傳統(tǒng)企業(yè)每年至少需要1000名員工才能做出10億元的銷售昧绣。
一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年至少需要100名員工才能做11個銷售額规肴，而一個網(wǎng)絡(luò)名人每年只需要10億元的銷售額。
這就是當(dāng)下真真切切在發(fā)生的事情。
所以奏纪，我們不能再用傳統(tǒng)的經(jīng)驗和邏輯來看世界了鉴嗤。
傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)正在被推倒和重建，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)新的生產(chǎn)力序调。
許多傳統(tǒng)企業(yè)正在努力工作醉锅。
如果你不能完全消除你積累的經(jīng)驗，你就永遠看不到這個時代在發(fā)生什么发绢。
很多公司倒下了硬耍，并不是說今后社會不需要公司了，恰恰相反边酒，中國未來需要更多的公司经柴，只是公司存在的形式轉(zhuǎn)化了。
歸根結(jié)底墩朦，公司加雇員的社會正在向平臺加個人的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變坯认，很多傳統(tǒng)公司消失，大量個體經(jīng)濟將出現(xiàn)氓涣。
他們將成為一個獨立的經(jīng)濟體牛哺，我們必須理解它背后的邏輯。
首先劳吠，商業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了四個階段引润，第yi階段，快魚吃慢魚痒玩，第二階段淳附，大魚吃小魚，第三階段蠢古，大魚慢魚奴曙，第四階段，小魚吃大魚草讶。
所謂快魚吃慢魚洽糟，是指zui先抓住心機的人，會淘汰掉慢知慢覺的人到涂。
這些人很多都擁有了自己的公司工廠。
所謂大魚吃小魚颁督，是指這些先行者成功后開始壟斷掌控行業(yè)資源践啄，讓后來自身的小公司越來越難，所謂大魚變鰻魚沉御，是指當(dāng)這些公司走向穩(wěn)國之后屿讽，船大難掉頭，創(chuàng)新速度越來越慢，互聯(lián)網(wǎng)這個工具無法真正的被應(yīng)用
伐谈。
所謂小魚吃大魚烂完，是指小企業(yè)個人在互聯(lián)網(wǎng)成熟時能夠找到自己的確切目標。
他們分開行動诵棵，就像螞蟻一樣抠蚣，將屬于大魚。
現(xiàn)在小魚吃大魚履澳，社會發(fā)展太快了嘶窄。
去年或個人崛起，今年是個人IP崛起時代距贷。
什么是各地崛起柄冲？
一個社會的經(jīng)濟越發(fā)達，人的獨立性就越強忠蝗，未來每一個人都是一個獨立的經(jīng)濟體现横。
如今有能力的個體都脫離了組織去謀求獨立生存。
例如阁最，設(shè)計師離開廣告公司戒祠，但獨立接受訂單，編輯離開媒體做我們媒體闽撤，司機離開出租車公司開滴滴得哆，工人離開工廠送快遞，會計離開會計師事務(wù)所哟旗，律師離開律師事務(wù)所贩据，顧問離開咨詢公司等等。
這些個體都開始脫離闸餐，急劇發(fā)展饱亮，或者很多已經(jīng)處于半脫離狀態(tài)。
過去舍沙，服務(wù)僅限于團隊合作近上，現(xiàn)在很容易找到合作伙伴一起完成。
過去拂铡，由于市場規(guī)模無法建立的特點壹无。
現(xiàn)在我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到準確的客戶。
在過去感帅，由于信息障礙無法滿足的個性化需求斗锭，我們也可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。
這是個體經(jīng)濟時代的邏輯失球。
互聯(lián)網(wǎng)可以準確有效地將社會的每一個準確需求與相應(yīng)的服務(wù)提供者聯(lián)系起來岖是，因此，在工業(yè)時代，人們的整體需求被切斷并分類以滿足的方式被拋棄豺撑。
多現(xiàn)了多服務(wù)個體的單獨對接烈疚，各種個性化需求的面對面連接成為點對點連接。
未來聪轿，無數(shù)的供應(yīng)商和無數(shù)的消費者將完成自我對接爷肝。
例如，如果經(jīng)濟運行是一個血液循環(huán)屹电，以前的血液供應(yīng)系統(tǒng)依賴于主要的動脈和靜脈阶剑，在毛細血管越來越豐富，人體的氧氣供應(yīng)能力大大提高危号。
因此牧愁，個體崛起一定是中國經(jīng)濟實現(xiàn)下一輪大繁榮的基礎(chǔ)。
而對于個體本身來說外莲，之前賺錢靠職業(yè)猪半、靠學(xué)歷，而現(xiàn)在興趣才是個體成長的核心驅(qū)動力偷线，未來將越來越多的興趣會變得實用磨确，轉(zhuǎn)化成收益。
對于我們每個人來說声邦，這個時代zui好的機會其實就是發(fā)掘自我乏奥，zui好的投資其實就是自我投資。
在未來的經(jīng)濟運行中亥曹，負責(zé)民生的資源企業(yè)只有三個角色邓了，包括國有企業(yè)、中央企業(yè)企業(yè)負責(zé)產(chǎn)品流通媳瞪，包括阿里巴巴骗炉、騰訊、美團蛇受、抖音句葵、滴滴等。
依靠上述主要平臺兢仰，包括個人經(jīng)濟乍丈、網(wǎng)絡(luò)名人經(jīng)濟等。
也可以這樣理解把将，未來人的主動性轻专、獨立性越來越強，可是人的空間也越來越大秸弛，這就是社會進步的結(jié)果铭若，但是這也會讓一部分人非常痛苦。
那就是傳統(tǒng)公司的老板們递览，因為這些傳統(tǒng)企正在被越來越多的個體蠶食叼屠。
很多傳統(tǒng)企業(yè)就是以勞動合同為約束，把大家固定在固定的地點绞铃、固定的時間镜雨，鏟除固定的工作，目的是為了zui大程度讓員工給公司創(chuàng)造價值儿捧。
但這種模式的落后性在于荚坞，這并沒有從根本上發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造性。
雖然因為獎金和提升等鼓勵制度菲盾，但這始終只屬于一個低層次的提升颓影，它完全無法和互聯(lián)網(wǎng)帶來的高層次變革相提并論。
那么懒鉴，未來這些企業(yè)該怎么辦诡挂？
面對趨勢，我們唯yi能做的就是如何順應(yīng)潮流临谱，而不是強行阻礙璃俗。
未來的公司只有一條出路，就是把自己平臺化悉默。
平臺化的本質(zhì)城豁。
就是給個體提供價值創(chuàng)造的機會，包括自己的員工抄课，而不是靠剝削員工去謀求利潤唱星。
未來的企業(yè)將不再是一個封閉的組織，而是打開自己的邊界剖膳，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和股東結(jié)構(gòu)魏颓，使自己成為一個具有高度包容性和可擴展性的平臺企業(yè)，并為個人時代的到來做好充分的準備吱晒。
我們必須明白甸饱，未來越有能力、越有特長的人才就越不需要依附某個公司仑濒，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大影響力和資源而迅速崛起成為個體叹话。
只有那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人墩瞳，卻仍然需要依附于組織的安排驼壶，他們接受指令不需要太多思考。
而且對于一家企業(yè)來說喉酌，我們幾乎也只能招到這樣的員工热凹。
大家發(fā)現(xiàn)沒有泵喘，現(xiàn)在所有的成功企業(yè)都有個特征，那就是依靠成全個體來成全自己般妙。
如果淘寶上沒有成千上萬的小賣家纪铺，阿里巴巴的市場價值就不會那么高。
如果某微某信上沒有成千上萬的我們媒體碟渺，騰訊的市場價值就不會那么高鲜锚。
如果美團沒有那么多的商家和送餐員，百度的市場價值就不會那么高苫拍。
如果滴滴上沒那么多司機芜繁，如果智聯(lián)上沒那么多人才，看懂了嗎绒极？一切公司都會消失為有平臺型公司才能永生骏令，以此為基礎(chǔ)，一切經(jīng)營理論和管理經(jīng)驗都需要退掉重置垄提。
zui核心的問題來了伏社，那企業(yè)該如何實現(xiàn)自己的平臺化？只需要記住這八個字從后往前塔淤，層層分包摘昌。
這八個字也是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)該妙藥。
該如何理解這八個字呢高蜂？先看前四個字聪黎，從后往前，意思是無論我們是哪個行業(yè)备恤，提供哪種服務(wù)稿饰，都必須要找到我們的消費者，徹底了解他們的需求
露泊。
然后以拿到訂單數(shù)量為標準喉镰，再去生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)惭笑。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后侣姆，再通過物流和快遞送到消費者手中，然后用銷售跟蹤服務(wù)沉噩。
也就是說一切以消費者意志為導(dǎo)向進行生產(chǎn)捺宗，而不是先自己生產(chǎn)制作，再砸廣告找客戶川蒙。
這種閉門造車的思路必須摒棄蚜厉。
如何才能更快更好的拿到訂單呢？這就是靠現(xiàn)在的各種互聯(lián)網(wǎng)平臺呢畜眨？其實互聯(lián)網(wǎng)的價值就是為了讓我們更好更快的找到消費者昼牛，但很多企業(yè)并不是把他們當(dāng)工具术瓮，而是當(dāng)成渠道，無異于淵莫求魚贰健，導(dǎo)致很多解無法破局斤斧。
再看后四個字，層層分包霎烙，意思是：自己千萬不要包攬一切，而是兼顧一些蕊连，把你每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包出去悬垃。
我們應(yīng)該知道，盡管許多個人有能力和靈活性甘苍，但他們的信譽是不夠的尝蠕。
在當(dāng)前的社會金融和法律體系中，個人不能成為真正的獨立經(jīng)濟载庭，這是公司的價值所在看彼。
公司可以以信用為擔(dān)保去接到訂單，然后再將訂單分包給個人囚聚。
這是公司組織協(xié)調(diào)一種社會生產(chǎn)靖榕，從而把自己變成一個真正的平臺，這是公司未來要做的顽铸。
而當(dāng)公司做到一定程度茁计，可以占股或者復(fù)小而美的個人或品牌，發(fā)揮出一種綜合效應(yīng)谓松，這就是未來的企業(yè)做大做強的方式星压。
所以我們再來看zui后一個問題
未來公司核心的資產(chǎn)是什么？是廠房和機器設(shè)備嗎鬼譬？是專業(yè)性嗎娜膘？是資金能力嗎？
其實都不是优质。未來一個公司核心的資產(chǎn)竣贪，其實是它的品牌和信用。只有企業(yè)擁有足夠的品牌和信用巩螃，才能讓消費者放心的下單贾富，才能讓分包的個體放心生產(chǎn)。只有你的信用還在牺六，只要你的品牌還有影響力颤枪，你就永遠不會倒下去。這就是社會發(fā)展趨勢淑际。
對于個體來說畏纲，會越來越自由獨立扇住，對于公司來說，萬物皆不為我所有盗胀，但萬物皆為我所用艘蹋，海納百川鹰椒，猶如奶大挠他。歸根結(jié)底，人才正在向人力資本轉(zhuǎn)化跳仿，并崛起為第yi生產(chǎn)力屑迂，公司正在向平臺資本轉(zhuǎn)化浸策，成為人力崛起的依托。無論你是傳統(tǒng)企業(yè)惹盼，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)庸汗，只要能夠深刻理解。
這場變化做到放權(quán)手报、放開蚯舱、放下，就一定可以強大起來掩蛤。我們一定牢記這一點枉昏，無論公司還是個人，未來你是誰揍鸟，要比你做的事更重要凶掰。
