INFP最樂于做那些符合自己價值觀的事情蟹腾。然而区宇，只要愿意稍微轉(zhuǎn)換一下視角，把正在從事的并不那么有趣的事情看作為別人服務的工作炉爆，他們就會為這份工作盡心盡力卧晓、在所不辭。
當INFP不承擔團隊的領導職責時禀崖，激勵他們工作的因素是能在工作中找到個人的意義所在波附。當你工作力不從心昼钻、業(yè)績較差時掸屡，你的INFP同事很可能無動于衷地作壁上觀然评。他們最典型的想法就是“個人做好自己的分內(nèi)活”。但如果你有一個INFP上司碗淌，或者你的工作與一個INFP的利益密切相關(guān)的話，他就會變得非常有控制欲碎罚。
通常纳像，位居要職的INFP很少，能夠做到CEO的就更罕見了。然而宫峦，一旦INFP成為非常高級的領導玫鸟，他就總能使他的下屬忠心耿耿。他善于兼顧任務的完成和團隊成員的感受屎飘。作為INFP的下屬，你可以自由發(fā)展并得到很多肯定逾一，也會有人傾聽你的意見肮雨。只要你努力了，而且沒有觸及INFP的個人價值陌宿，即使失敗波丰，你的付出也會得到肯定和鼓勵。因為INFP給人誠懇的感覺掰烟，大家輕易不會表達不同意見，所以團隊中公開的沖突就會大大減少蝎亚。
如果你冒犯了INFP的價值體系先馆，要得到INFP的原諒非常困難，前提是如果他們還愿意原諒你的話煤墙。INFP的“I”和“F”一面使他們很難原諒那些違反他們價值觀的人了讓他們的“N”和“P”一面又使他們在任何情況下都表現(xiàn)的滿不在乎仿野。INFP嘴里說著“沒關(guān)系了”、“無所謂的”设预，而事實上要獲得他們的原諒并不像表面上這么容易。如果一個EJ犯了錯魄梯，道了歉，INFP就會給他一個典型的“INFP”式的回答“沒關(guān)系了”“無所謂的”酿秸。EJ天真地以為沒事了，其實根本不是這樣肝箱。
INFP中稀蟋，女性多于男性。這是因為女性往往顯示出對情感的偏好骏融。INFP熱衷于為改善人們的生活而努力萌狂，如反對酒后駕車赢底、提倡婦女解放等。如果你要尋找掌握大權(quán)的INFP蓬抄，那么在類似這種性質(zhì)的社會運動或社會組織中最容易找到了。
對于以為INFP男性來說售葡，要承擔領導職責就既要有遠見卓識，也要有卓越的成就。一旦成為領導熄驼，他就會是一位能給予人靈感的領導瓜贾；然而，日常生活瑣碎無味的細節(jié)也可能會毀了這位領導祭芦。可能會有人批評他的某些行為過于溫柔胃夏、隨意，沒有男子氣概仰禀，于是他就做出一副非常強硬的姿態(tài)，以表現(xiàn)自己的男子漢的氣概饺蚊。
下面說一下INFP的缺點悬嗓，顯然，過于敏感的性格使INFP在人際關(guān)系中很容易受傷燕酷，因為他們在這方面的防御力真的有待加強映企，他們太在乎別人是不是喜歡自己，或者說INFP最不喜歡的就是別人不喜歡自己挤渐，一點點人際關(guān)系上的不和諧都會讓他們感到心神不寧双絮；INFP在人際關(guān)系中如果過于敏感，同時也把別人想象地太敏感的話囤攀，其實反而對人際關(guān)系是一種障礙，一方面大多數(shù)人都會覺得很難和那些太敏感的INFP相處膏萧，因為好像自己隨便說什么都可能傷害到他蝌衔；另一方面INFP如果把別人想得太敏感也容易會過于為對方著想，反而讓對方覺得受不了曹锨。任何反對意見都可能使INFP非常緊張剃允；但如同前面我們提到過的齐鲤，雖然內(nèi)心有著強烈的情感椒楣，但表面上INFP對別人的反對意見往往會表現(xiàn)得非常容忍。不管是男性還是女性撒顿，INFP都希望幫助別人發(fā)展自我凤壁、獲得獨立。但他們常常陷入矛盾之中拧抖，不知道是應該直接引導對方們還是應該間接地勸導對方。如果兩者的尺度把握不夠恰當擦盾，別人就很有可能對INFP產(chǎn)生誤會淌哟，要么以為他控制欲過強，要么以為他拐彎抹角腐碱。和INFP四個字母不同的ESTJ掉弛，最有可能對INFP產(chǎn)生類似的誤會，從而冒犯INFP殃饿。
工作環(huán)境的變化可能會使INFP變得反常。假如工作環(huán)境非常消極遵蚜，INFP可能變得坐立不安奈惑、心神不定，表現(xiàn)出一些F型的人容易出現(xiàn)的逃避傾向。這時帮孔，INFP會顯得反應遲鈍或過于敏感，這些情況和平時的INFP大相徑庭晤斩。在更極端的情況下，INFP可能表現(xiàn)得很狂躁而不穩(wěn)定实愚，有時是一個抑郁者兔辅，有時又成為一個憤怒的批評家，常常翻出和現(xiàn)在的情況毫不相關(guān)的陳年老賬碰辅。
如果INFP覺得工作總是做得不盡完美介时，時間總是不夠，這就導致他們嚴重的自我批評循衰。他們對自己如此苛求褐澎，以至于拒絕接受來自上級、同事和下屬的幫助乱凿。
最后我要在這里跟所有的INFP說一句：客觀的講徒蟆，你們真的不弱，只是你們內(nèi)心把標準定的太高了段审。
作者：哈爾濱職業(yè)生涯規(guī)劃
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來源：簡書
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