日前，根據(jù)界面新聞從熟悉萬(wàn)達(dá)的知情人士處確認(rèn)偶宫，萬(wàn)達(dá)旗下電商平臺(tái)上海新飛凡電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新飛凡”）正在計(jì)劃注銷非迹，正在做最后的債務(wù)清算。被王健林寄予厚望纯趋，希望能跟馬云憎兽、王興扳扳手腕的新飛凡，早已名存實(shí)亡吵冒。2018年纯命，新飛凡以一輪大裁員宣告五年探索的終結(jié)。隨后丙晟科技成立痹栖，新飛凡又將旗下核心技術(shù)和大部分員工并入其中后亿汞，已經(jīng)成為一個(gè)沒(méi)有實(shí)體的空殼。

2012年揪阿，王健林與馬云立下了億元賭局疗我，王健林稱，“到2022年南捂，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占到50%吴裤，我給馬云一個(gè)億。如果沒(méi)到溺健，他還我一個(gè)億”麦牺。

飛凡便在萬(wàn)達(dá)布局電商的背景下誕生。2012年矿瘦，萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)雛形“騰百萬(wàn)”橫空出世枕面。2014年，萬(wàn)達(dá)正式官宣聯(lián)合百度缚去、騰訊共同出資搭建電商平臺(tái)潮秘，萬(wàn)達(dá)為大股東，持有70%股權(quán)易结，百度枕荞、騰訊則各持15%股權(quán)柜候。2015年，飛凡網(wǎng)正式登場(chǎng)躏精，王健林渣刷、馬化騰和李彥宏對(duì)此寄予厚望，卻又很快分崩離析矗烛。2016年辅柴，三方拆伙，百度瞭吃、騰訊和王健林三個(gè)主體退股碌嘀，飛凡也隨之變更為新飛凡，成為萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科旗下全資子公司歪架。

我們看到當(dāng)年王健林和馬云對(duì)賭的時(shí)候股冗，是怎樣的豪言壯語(yǔ)？可謂是意氣風(fēng)發(fā)和蚪，大有用短短幾年的時(shí)間就把淘寶徹底干掉的節(jié)奏止状，然而正所謂時(shí)過(guò)境遷，被基于電商厚望的飛凡攒霹，如今卻到了清算的地步怯疤，我們到底該怎么看？其實(shí)飛凡今天的地步完全是意料之中的事情：

首先剔蹋，眾所周知旅薄，王健林是以商業(yè)地產(chǎn)起家的房地產(chǎn)巨頭，雖然從2017年開(kāi)始王健林就宣稱泣崩，當(dāng)前的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)不再是一家房地產(chǎn)集團(tuán)，但是房地產(chǎn)基因已經(jīng)深入萬(wàn)達(dá)的骨髓洛口。這種深入基因深處的東西矫付，其實(shí)是很難徹底改變。雖然萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了飛凡網(wǎng)第焰，但是我們看來(lái)买优，這其中的問(wèn)題卻是非常大的，這家電商平臺(tái)是萬(wàn)達(dá)挺举，百度杀赢，騰訊三家共同成立，可以說(shuō)三家都是懷著不同的目的走到了一起湘纵。正所謂三個(gè)和尚沒(méi)水吃脂崔，當(dāng)這三家以不同的目的到一起的時(shí)候，其實(shí)很多時(shí)候梧喷，一些內(nèi)部的管理就沒(méi)有辦法協(xié)調(diào)砌左。這也是為什么百度和騰訊最終退出的原因脖咐，歸根到底還是一家沒(méi)有任何互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)強(qiáng)行要做互聯(lián)網(wǎng)，卻沒(méi)有真正按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯和方法來(lái)進(jìn)行汇歹，而在萬(wàn)達(dá)的主導(dǎo)之下屁擅，雖然有強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)基因的百度和騰訊，卻完全沒(méi)有對(duì)于這個(gè)電商市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)产弹，再加上其實(shí)百度和騰訊在電商產(chǎn)業(yè)中也沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)派歌，最終的結(jié)果就是百度與騰訊退出，萬(wàn)達(dá)自己去主導(dǎo)整個(gè)電商市場(chǎng)痰哨。

其次硝皂，我們看到這些年來(lái)飛凡網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)一直處于一個(gè)劇烈的波動(dòng)當(dāng)中。正所謂臨陣換將是兵家大忌作谭，那么如果一家企業(yè)的高層一天到晚變動(dòng)的話稽物，那么不僅僅說(shuō)是犯了兵家大忌這么簡(jiǎn)單的事情，而是會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部朝令夕改折欠，各種問(wèn)題頻發(fā)贝或，而且所有的政策方針戰(zhàn)略都不可能完全執(zhí)行下去。特別在中國(guó)這個(gè)文化體系之下锐秦，上一任領(lǐng)導(dǎo)和前任領(lǐng)導(dǎo)之間往往有著非常大的矛盾與沖突咪奖，所以基本上上一任領(lǐng)導(dǎo)所留下的政策，談好的合同酱床，對(duì)于這一鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)羊赵，就是沒(méi)有任何意義的事情，甚至是即使是對(duì)的也一定要推翻扇谣。這對(duì)于一家剛剛成立的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)昧捷，將會(huì)是滅頂之災(zāi)。

第三罐寨，一天到晚?yè)Q主子靡挥。如果萬(wàn)達(dá)真的是安安心心做電商，并且把電商的整體股權(quán)結(jié)構(gòu)都穩(wěn)定住的話鸯绿，說(shuō)不定也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)跋破，但是王健林最大的問(wèn)題就是把整個(gè)飛凡網(wǎng)的控制體系一天到晚轉(zhuǎn)移。這回給了這個(gè)集團(tuán)內(nèi)回給了那個(gè)控股瓶蝴，雖然都同屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下不同的分支毒返，然而不同市場(chǎng)主體之間對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解是完全不同的。特別是將一個(gè)電商平臺(tái)交給了萬(wàn)達(dá)金融來(lái)管理舷手，最終的結(jié)果也肯定是會(huì)出問(wèn)題的拧簸。

其實(shí)王健林自己也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果當(dāng)年電商并不是想要做那么多事情聚霜，而是就安心把自己萬(wàn)達(dá)旗下的產(chǎn)業(yè)服務(wù)號(hào)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的配套者的話狡恬，說(shuō)不定早就干出點(diǎn)名堂來(lái)了珠叔，但是現(xiàn)在可以說(shuō)是悔不當(dāng)初但也沒(méi)辦法。

如今萬(wàn)達(dá)的電商可以說(shuō)已經(jīng)成為了一個(gè)過(guò)眼云煙的事情弟劲，其實(shí)也給很多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)做自己不熟悉的市場(chǎng)祷安，敲響了警鐘，有的時(shí)候沒(méi)有這個(gè)基因就要好好做兔乞，甚至于真的要安安心心去當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)者汇鞭，否則錯(cuò)誤和失敗的概率將會(huì)極高