在職場中拗胜，相信每一位職場人都希望能在工作中做出一番成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識埂软，從而順利升職加薪勘畔。因此，大部分人從入職開始咖杂，就主動幫前輩打下手诉字，積極學(xué)習(xí)工作技能知纷。但是陵霉，盡管如此，很多人還是在一個崗位上待了很多年乍桂，依然碌碌無為效床。大家都會困惑，為什么自己這么積極的表現(xiàn)憋沿，還是平平無奇呢沪猴？
其實(shí)啊，在工作中运嗜，并不是你有多積極主動担租、事無巨細(xì)就能脫穎而出的。因?yàn)楫?dāng)今職場上翩活，人才濟(jì)濟(jì)菠镇，生多兜少承璃。想要贏得老板或者領(lǐng)導(dǎo)的青睞，就要在與眾同事的競爭中勝出隘梨。這就是我們今天要講的——競爭原則舷嗡。
競爭原則的核心：搶占老板的心智資源
在一家超過千人的公司，CEO或者部門老總不可能對每個人的工作習(xí)慣和風(fēng)格都了如指掌捻脖。大部分情況下，他們甚至連很多員工的名字都叫不上來沿癞。這是因?yàn)槿藗兊男闹侨萘坑邢廾剩居洸蛔∧敲炊嘈畔ⅰＨ绻銢]有獨(dú)特的記憶點(diǎn)蚕涤，別人是很難關(guān)注到你的桂躏。
競爭原則告訴我們，想要在職場中勝出蛮位，就要先于競爭對手鳞绕，搶占老板的心智資源，讓老板能記住你萄焦。那么冤竹，如何做到這一點(diǎn)呢？答案是：你必須擁有屬于自己的差異化冒签。
如何通過差異化獲得競爭優(yōu)勢
案例：
我一個朋友小潘剛進(jìn)入一家媒體公司钟病，和原來的老媒體人相比肠阱，無論是工作經(jīng)驗(yàn)還是資歷，他都被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后屹徘。如果只是按部就班地學(xué)習(xí)和工作噪伊，是不可能在短時間內(nèi)趕上甚至超過老同事的典挑。
當(dāng)時啦吧，單位正從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，急需新媒體人才琳水。而單位里的老員工都固守原來的工作模式般堆，拿著笨重的攝影器材做采訪、拍視頻私沮、寫文稿和橙，發(fā)布到網(wǎng)站和客戶端。那時候晰搀，H5和短視頻剛開始流行办斑。
小潘抓住這個機(jī)會乡翅，開始學(xué)習(xí)H5和短視頻制作。當(dāng)別人還在推送普通的微信圖文時蠕蚜，他已經(jīng)學(xué)會了在微信中添加H5互動波势。當(dāng)別人還拿著笨重的器材去外采橄维，再回辦公室剪輯時，他已經(jīng)學(xué)會了用手機(jī)完成這些工作凛忿，迅速地在現(xiàn)場拍攝并剪輯出短片竞川。
此外，他還主動請音運(yùn)營單位的抖音號刷喜。不久戈咳，小潘就成了大家心中的新媒體人才著蛙，越來越多的同事都來請教他新媒體相關(guān)知識，老板也習(xí)慣將新媒體業(yè)務(wù)交給他負(fù)責(zé)猎唁。如今顷蟆，小潘已經(jīng)是新媒體組的組長。
這得益于他搶占了老板和同事心中“新媒體人才”的空位阎肝，獲得了差異化認(rèn)知肮街，才從眾多同事中競爭而出。
如何在職場中脫穎而出沛硅？
在職場中绕辖，要從眾多同事中競爭勝出仪际，靠的是獨(dú)一無二的認(rèn)知。人們的心智容量極為有限肯适，如果能在老板的心智中留下深刻的印象成榜，你就會擁有更大的發(fā)展空間。因此刘绣，了解競爭原則并為自己建立一個清晰的差異化定位，成為了晉升和職場發(fā)展的關(guān)鍵纬凤。
總的來說福贞，在競爭激烈的職場中，不能僅僅依靠積極的工作態(tài)度和表現(xiàn)停士，必須通過差異化獲得獨(dú)特的認(rèn)知肚医，才能真正脫穎而出，贏得老板和同事的青睞向瓷，順利晉升肠套。
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