下面的兩個(gè)案例蹋嵌，主角同是賽場(chǎng)上的金牌得主，對(duì)目標(biāo)的把控躏仇，使得他們?cè)谙乱淮伪荣愔校@得不同的結(jié)果焰手。?
案例一：《英國(guó)前奧運(yùn)冠軍為何慘敗怀喉？》
1964年的跳遠(yuǎn)比賽中，林·戴維斯為英國(guó)斬獲金牌躲履，經(jīng)過(guò)四年苦練，在跳遠(yuǎn)項(xiàng)目上具有優(yōu)勢(shì)的英國(guó)隊(duì)工猜，獎(jiǎng)牌顆粒無(wú)收菱蔬。
作為上一屆奧運(yùn)冠軍史侣，戴維斯本次成績(jī)魏身，低于自己的最佳成績(jī)，0.31米叠骑。獲得銅牌的美國(guó)選手羅夫削茁，和第四名蘇聯(lián)選手，也都比自己的最佳成績(jī)少了0.15米茧跋。
而一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的美國(guó)人鮑勃·比門，爆冷成為黑馬诅病。在第一輪中，跳出了超過(guò)世界紀(jì)錄0.61米的成績(jī)贤笆。從1963年以來(lái)，世界跳遠(yuǎn)紀(jì)錄僅僅提升了0.15米芥永，因此鮑勃的成績(jī)是奧運(yùn)史上的一個(gè)里程碑事件钝吮。
賽后與獎(jiǎng)牌無(wú)緣的戴維斯說(shuō)，“我只是關(guān)注了金牌奇瘦，如果我能夠給自己設(shè)定一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，比如說(shuō)8.23米醇坝，或者說(shuō)是一個(gè)我的個(gè)人最佳成績(jī)，并且去保持這個(gè)數(shù)據(jù)的話纲仍，我可能會(huì)得到至少銀牌贸毕。”
英國(guó)隊(duì)?wèi)K敗的關(guān)鍵原因在于缺乏一個(gè)明確的績(jī)效目標(biāo)明棍。
案例二：《日本運(yùn)動(dòng)員如何蟬聯(lián)冠軍？》
山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員沸版。他曾在1984年和1987年的國(guó)際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍视粮。
馬拉松對(duì)于速度和技巧的要求在其次，最考驗(yàn)的是運(yùn)動(dòng)員的體力和耐力蕾殴，然而，山田本一總是說(shuō)自己“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手”钓觉。
他說(shuō)：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍瓤狐，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來(lái)，比如第一標(biāo)志是銀行础锐；第二標(biāo)志是一個(gè)古怪的大樹(shù)荧缘；第三標(biāo)志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結(jié)束。
比賽開(kāi)始后胜宇，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后桐愉，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40 多公里的賽程左痢，被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)，跑起來(lái)就輕松多了俊性。
如果開(kāi)始我把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)線的旗幟上描扯，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，因?yàn)槲冶磺懊婺嵌芜b遠(yuǎn)的路嚇到了绽诚『技澹”
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這兩個(gè)案例給你怎樣的啟發(fā)卒落？
個(gè)人和企業(yè)同理，首先有愿景也切，然后有戰(zhàn)略目標(biāo)，并在具體的考核指標(biāo)上雷恃，一步步進(jìn)行分解檐盟。
最終目標(biāo)是宏大的押桃、引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而階段性目標(biāo)是具體的唱凯、有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的。
當(dāng)目標(biāo)被清晰的分解后目標(biāo)的激勵(lì)作用就會(huì)顯著體現(xiàn)磕昼。比如，當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)票从，他們能及時(shí)得到一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)接受挑戰(zhàn)的信心浸间，作用是非常巨大的。
