眾籌目前能有現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展的形式和速度洛退，跟過去這些年一直堅(jiān)持的方法論有關(guān)系敲霍。這兩年見了這么多人，觀察到成功的人有成功的方法鹅颊，而大多數(shù)人如果在方法上稍加改進(jìn)敷存，就可以大大提升效率。我們現(xiàn)在很多事情堪伍，開頭都很好锚烦，但是效果不如預(yù)期，也是在方法上有問題帝雇，這里總結(jié)一下涮俄。
接手之前：定目標(biāo)與保底線
任何一件事情，在接手之時(shí)就要想清楚：目的是什么尸闸，代價(jià)是什么彻亲，綜合起來性價(jià)比是什么孕锄？在多長時(shí)間內(nèi)完成性價(jià)比是合適的，多長時(shí)間內(nèi)完成性價(jià)比就不合適了苞尝。
目標(biāo)的底線是什么——60分水平硫惕。
最理想的目標(biāo)是什么——100分
正常預(yù)期是什么——80分。
一定是確保守住底線的基礎(chǔ)上盡可能做到最好野来，這個(gè)就要拼執(zhí)行力恼除。
路徑模擬：亮點(diǎn)、難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
在開始做之前要做到心中有數(shù)曼氛，也就是說對這件事情最可能出彩的亮點(diǎn)豁辉、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)有把握。
亮點(diǎn)：亮點(diǎn)需要不斷琢磨舀患，很多事情你推一次一定要帶著一些不同的角度和亮點(diǎn)徽级，否則的話別人就失去了新鮮感。拿眾籌培訓(xùn)這件事情來說聊浅，每推動一次就都要找些不同的角度餐抢。
難點(diǎn)：難點(diǎn)是容易出問題的地方。任何事情一定會有各種意想不到的情況低匙，你想到的地方越多旷痕，真的出現(xiàn)的時(shí)候你就不會慌，有應(yīng)對的辦法顽冶。
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)是要多花精力的欺抗，能夠帶來很多新增價(jià)值的地方。
路徑掌控：時(shí)間節(jié)點(diǎn)
把從接受開始的時(shí)間到最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間劃分成不同的節(jié)點(diǎn)：12345.
盡可能往前趕强重，前面做的事情越多绞呈，后面越主動。
后面時(shí)間一緊張间景，動作就變形佃声，最后只能放松要求，導(dǎo)致不好的結(jié)果倘要。
路徑管理：合作伙伴
路徑管理重要的一條是管理合作伙伴圾亏，到一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)了，你知道他要想要問你進(jìn)展的時(shí)候碗誉，你主動告訴他召嘶，他就會覺得你非常靠譜哮缺，而且在掌握之中，幾次之后就對你特別放心了甲喝。這樣你做起事情來也特別主動尝苇，別人跟你合作也覺得特別舒服，怎么能不追著你合作呢。
及時(shí)復(fù)盤：及時(shí)調(diào)整
任何事情都會有計(jì)劃也會有變化糠溜，要階段性地反省哪些做得好做得不好淳玩。
做得好給自己一些甜頭，給所有人一些甜頭非竿；
做得不好及時(shí)調(diào)整及時(shí)反思蜕着。
多做預(yù)案：應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
假定現(xiàn)在的方法，如果不能做了红柱，還有什么辦法承匣。會開拓思路，心理踏實(shí)
做得好了锤悄，有沒有更好的辦法韧骗。
多留預(yù)案，有三套方案零聚。
最低目標(biāo)管理袍暴，不會浪費(fèi)行為。
小步快跑隶症，快速試錯政模。
點(diǎn)評：任何事情的成功，戰(zhàn)略蚂会、規(guī)劃和實(shí)施路徑缺一不可览徒。尤其是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)多做預(yù)案是非常必要的。沒有人能夠確保100%成功颂龙，如果沒有預(yù)案习蓬，那就是賭徒行為。我經(jīng)常跟找我做眾籌咨詢的朋友講措嵌，如果單純?yōu)榱巳谫Y躲叼，眾籌不是最快最有效的方式，你完全可以有其他融資手段企巢。如果你在融資上走投無路才想起眾籌枫慷，對不起，臣妾做不到浪规，你從哪兒來還是回哪兒去或听。咱喝茶聊天吹牛B也別談眾籌。
