2021年12月20日? 星期一? 晴
曾國藩以書生領(lǐng)兵咆爽，創(chuàng)建了湘軍集團巩踏。如果從帶兵打仗這個方面來評價曾國藩的話，那么他的確不行靠闭，凡是曾國藩親自指揮的戰(zhàn)斗帐我，幾乎都是敗仗。因為屢敗屢戰(zhàn)愧膀，他曾經(jīng)數(shù)次輕身拦键，所幸被人救起，才有了他后來“中興第一名臣”的美譽檩淋。
曾國藩在早期作戰(zhàn)失敗的經(jīng)歷中總結(jié)出自己只要一線指揮的話芬为，則戰(zhàn)役必敗無疑，從此決定不再親臨戰(zhàn)場蟀悦。說來也怪媚朦，此后無論是安慶之圍，還是天京之圍日戈，這些取得赫赫戰(zhàn)功的戰(zhàn)役询张，曾國藩都是遙控指揮，都等到城池被攻陷以后才前往浙炼。真是“運籌策帷幄中份氧，決勝千里外”。
看來曾國藩是“帥”而非“將”鼓拧。其實半火，作為全軍的統(tǒng)帥，能否指揮一場局部的戰(zhàn)爭并非那么重要季俩，其關(guān)鍵的問題在于戰(zhàn)略謀劃和識拔人才钮糖。就這兩方面來說，曾國藩幾乎沒有什么漏洞酌住，尤其在識拔人才方面店归，曾國藩可謂超越古今。在他的鑒別之下酪我，哪些人可用消痛，哪些人不可用，或是哪些人可成大器都哭，幾乎沒有失算過秩伞。
帥才和將才是不一樣的逞带，所謂將才就是“能領(lǐng)兵者”，帶兵打仗纱新，沖鋒在前線展氓；所謂帥才就是“能將將者”，指揮將領(lǐng)的脸爱。帥才與將才的提法沿用于久遠的戰(zhàn)爭歷史遇汞。帥是統(tǒng)籌戰(zhàn)爭全局的，是軍隊首腦簿废、第一責(zé)任人空入，故又稱“統(tǒng)帥”、“元帥”族檬。
帥才比將才高一個層次歪赢，偏重于戰(zhàn)略思維，不局限于某一領(lǐng)域导梆，其學(xué)識轨淌、涵養(yǎng)、思維的覆蓋區(qū)域比較廣看尼，上知天文递鹉，下知地理，通曉軍務(wù)藏斩，還要料敵于先躏结，臨陣決斷，是一位全能型人才狰域。智商媳拴、情商、逆商都很高兆览。在處理問題上往往是舉重若輕屈溉，沉穩(wěn)而大氣，泰山崩于前而面不改色抬探，黃河決于口而心不驚慌子巾。
而將才是在一定局部范圍內(nèi)能掌控局勢，能帶領(lǐng)部屬出色或順利完成統(tǒng)帥分派的任務(wù)的人小压，他偏重于戰(zhàn)術(shù)或方式方法的研究线梗。這樣的人精于專業(yè)技術(shù)，不善與人交往怠益。
偏重于執(zhí)行層面仪搔，相對簡單一些，主要任務(wù)有二：一是帶好手下的兵蜻牢，二是執(zhí)行帥令烤咧。士兵接觸更多的是自己的將偏陪，所以作為一個“將才”，首要的是為士兵樹立榜樣煮嫌，以身作則竹挡，讓士兵服你。同時立膛，要具備一定的管理能力和執(zhí)行能力，能夠獨當(dāng)一面梯码。
總體而言宝泵，帥才與將才的區(qū)別就在于：帥才統(tǒng)觀全局、把握整體轩娶，具有更敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力儿奶。帥才更善于機會的把握，更知微見著鳄抒！曾國藩的謀略闯捎、智慧適合做一個統(tǒng)帥，把他放在“將”的位置上就只有失敗许溅。所幸他自己也及時認識到這個問題瓤鼻，主動遠離一線戰(zhàn)場，而是場外指揮贤重，這樣茬祷，他的優(yōu)勢、長處就發(fā)揮出來了并蝗，從此祭犯，勢如破竹，所到之處都是勝利的旗幟滚停。
古時沃粗，一場戰(zhàn)爭能否取勝，往往得益于將與帥的密切配合键畴。而在現(xiàn)代社會最盅，一個單位能夠持續(xù)地走在前列，也取決于決策層與中層之間的默契程度镰吵。在一個單位人才的管理運用上檩禾，如果管理者能夠很好地識別將才與帥才，根據(jù)其特性重點培養(yǎng)疤祭，將其用在合適的位置上盼产，做他自己喜歡的事情，這樣才能在激烈的競爭中決勝千里勺馆！
將才和帥才是可以相互轉(zhuǎn)換的戏售，也有天性之分侨核，具體要看經(jīng)歷、環(huán)境和特質(zhì)灌灾。帥才不是做具體事務(wù)的搓译，而是統(tǒng)籌謀劃的，將才才是帶領(lǐng)專業(yè)團隊在一線沖鋒陷陣的锋喜。在實際的人才管理活動中些己，還是有許多本質(zhì)的不同，單位管理者需慧眼識才嘿般，靈活運用段标，將不同特性的人放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮一個人最大的主觀能動性和他本身的優(yōu)勢炉奴。
如果把一個帥才放在將才的位置上逼庞，可能這人就只有一敗涂地，就像曾國藩早期時候?qū)覒?zhàn)屢敗瞻赶。而如果把一個將才放在帥才的位置上赛糟，那可能就會全軍覆沒，這樣的人只會帶領(lǐng)士兵一味往前沖砸逊，不懂謀略璧南，識別不了別人的機關(guān)、暗算师逸，最后往往帶著大伙兒朝陷井里跳穆咐。
一個人要有自知之明和知人之明，要看清楚自己有哪方面的才能和素質(zhì)字旭，要明白自身的長處和短處对湃，把自己擺在適當(dāng)?shù)奈恢茫@樣才能完成自己的使命遗淳。而且做為管理者也要看清楚別人的才干適合在哪個位置拍柒，要把對的人放在對的地方，這樣才能揚其所長屈暗，避其所短拆讯，讓他可以做自己喜歡的事情，最大限度地發(fā)揮他的長處养叛。
