各位朋友跋核，新年好岖瑰！過了正月十五，大家都應(yīng)該開始投入積極的工作中了吧砂代？祝各位好朋友新年都取得大大的進(jìn)步蹋订！說到進(jìn)步呢，今天要分享一本關(guān)于社會(huì)進(jìn)步方式的好書刻伊。
《從0到1露戒，開啟商業(yè)與未來的秘密》
《從0到1》是美國(guó)硅谷創(chuàng)投教父难礼、PayPal的創(chuàng)始人彼得·蒂爾創(chuàng)業(yè)歷程的分享，也是作者對(duì)一個(gè)企業(yè)如何創(chuàng)立玫锋，如何創(chuàng)新蛾茉，如何競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)展撩鹿，并推動(dòng)世界進(jìn)步的思考和分享谦炬。
扎克伯格是這樣推薦這本書的：《從0到1》傳達(dá)了前所未見、讓人為之一振的新觀念节沦，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價(jià)值键思。
如果你正想開創(chuàng)一家公司，這本書將給你非常寶貴的建議甫贯；如果你想要推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)久吼鳞、更好地發(fā)展，這本書也能給你指明方向叫搁。
一赔桌、未來的挑戰(zhàn)
開篇，作者基于企業(yè)或人在世界存在的價(jià)值渴逻，分享對(duì)于未來進(jìn)步的理解疾党，未來的進(jìn)步呈兩種形式：水平進(jìn)步與垂直進(jìn)步。
第一惨奕，水平進(jìn)步雪位，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)——直接從1跨越到N梨撞。
第二雹洗，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步卧波，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步时肿。
垂直進(jìn)步比較難想象，人們需要嘗試從未做過的事情幽勒。舉例來說嗜侮，如果你根據(jù)一支圓珠筆造出來1千支圓珠筆港令，那就是水平進(jìn)步啥容；而如果你有一支圓珠筆，又造出來一支中性筆顷霹，那你就取得了垂直進(jìn)步咪惠。
從宏觀來看可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化——把某地的有用之物推廣到世界各地淋淀。中國(guó)是全球化的范例遥昧，它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國(guó)。
垂直進(jìn)步也可用一個(gè)詞來概括，即科技炭臭。作者認(rèn)為永脓，垂直進(jìn)步，才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的偉大動(dòng)力鞋仍。
二常摧、所有成功的企業(yè)都是不同的
經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場(chǎng)描述為兩種方向：完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。
大多數(shù)企業(yè)是在這兩個(gè)方向之間的某個(gè)位置威创；企業(yè)成功的原因各有不同落午，壟斷是其統(tǒng)一的特征，每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位肚豺；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)溃斋。
當(dāng)然中國(guó)很多企業(yè)獲得壟斷地位并不是依靠解決獨(dú)一無二的問題，而是被賦予獨(dú)一無二的地位或者資格吸申，這是不同的壟斷梗劫。
三、競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合
創(chuàng)造性壟斷就是新產(chǎn)品既讓大眾受益截碴，又可以給創(chuàng)造者帶來長(zhǎng)期利潤(rùn)在跳。但是競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念，被很多人認(rèn)同隐岛，雖然他會(huì)帶來很多傷害猫妙。有的時(shí)候，為了避免競(jìng)爭(zhēng)聚凹，就要聯(lián)合割坠。
中國(guó)的很多互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)都是采用這種方式，從早期的競(jìng)爭(zhēng)中快速脫穎而出妒牙，然后不斷收購(gòu)兼并彼哼，形成壟斷。比如滴滴湘今，大眾點(diǎn)評(píng)等等敢朱。
四、壟斷企業(yè)
壟斷企業(yè)通常綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)摩瞎、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)拴签、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。
專利技術(shù)：專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)的優(yōu)勢(shì)旗们，它使你的產(chǎn)品不能或很難被別的公司復(fù)制蚓哩。一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)上渴。要做到10倍改進(jìn)岸梨，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物喜颁。或者你可以徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好曹阔，你就可以避開競(jìng)爭(zhēng)半开。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店最初成立就是靠超過線下任何書店10倍以上的圖書產(chǎn)品，形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)赃份。在中國(guó)也越來越多企業(yè)開始更加注重產(chǎn)品專利技術(shù)稿茉，比如華為、小米芥炭、大疆漓库、華大等等。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用园蝠。比如QQ\微信渺蒿，越多人用越有價(jià)值。而很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都死在了用戶數(shù)增長(zhǎng)瓶頸彪薛，所以為什么很多初創(chuàng)公司急于融資茂装，不斷用于流量購(gòu)買，客戶拓展善延，哪怕免費(fèi)少态、貼錢，也要首先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)易遣，獲得壟斷地位彼妻，然后可以優(yōu)化和逐步調(diào)整盈利方式。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)：壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)豆茫，開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì)侨歉、管理、辦公地點(diǎn)）有更高的銷量來分?jǐn)偪辍＼浖_發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)幽邓，因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入，邊際成本趨近于零火脉。所以成功的軟件公司的利潤(rùn)會(huì)非常好牵舵，每一個(gè)產(chǎn)品推出，有幾億的潛在顧客來做新產(chǎn)品測(cè)試和落地倦挂，每個(gè)客戶增加的獲得成本可以忽略不計(jì)畸颅。即使在傳統(tǒng)行業(yè)如文具，領(lǐng)先的企業(yè)如得力妒峦、晨光重斑，每年所花的研發(fā)市場(chǎng)管理費(fèi)用，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多企業(yè)的銷售額肯骇，但是基于其龐大的銷售額窥浪，費(fèi)用率依然很低很低，所以企業(yè)的效率和利潤(rùn)就會(huì)更好笛丙。
品牌優(yōu)勢(shì)：一家公司最顯而易見的壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷漾脂，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。其實(shí)這個(gè)道理很多人都懂的胚鸯，但是品牌的積累是需要時(shí)間和投入的骨稿，并且品牌必須靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)支撐，才能真正持續(xù)發(fā)展姜钳，做品牌坦冠，需要匠心、決心哥桥、恒心辙浑、耐心。這一點(diǎn)無論是科技公司還是傳統(tǒng)公司拟糕，其實(shí)都是一樣的判呕。
建立一家壟斷企業(yè)有些秘訣：如首先占領(lǐng)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；逐步擴(kuò)大規(guī)模再打入稍大些的市場(chǎng)送滞。比如美團(tuán)侠草，從團(tuán)購(gòu)發(fā)展到生活服務(wù)，現(xiàn)在又要向出行領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻犁嗅。
五边涕、基礎(chǔ)決定命運(yùn)
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的幾個(gè)重要建議：
首先一定要打好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢褂微，公司很容易垮掉奥吩；
三人董事會(huì)最為理想，讓企業(yè)決策更高效蕊梧；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道霞赫，股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴；
最有價(jià)值的公司始終鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造肥矢，只要公司創(chuàng)新端衰，創(chuàng)業(yè)就還沒結(jié)束，一旦創(chuàng)新停止甘改，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了旅东。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
六、打造幫派文化
公司即文化十艾，初創(chuàng)公司是肩負(fù)同一使命的一個(gè)團(tuán)體抵代，企業(yè)文化的好壞取決于內(nèi)涵。
如何提供不可替代的工作機(jī)會(huì)忘嫉，一在于激動(dòng)人心的公司使命荤牍；一在于吸引人的團(tuán)隊(duì)案腺。
優(yōu)秀的企業(yè)，每個(gè)員工都與眾不同康吵，每個(gè)員工都只專注于一件事情劈榨。
七、七個(gè)問題
每個(gè)初創(chuàng)公司都必須回答至關(guān)重要的七個(gè)問題：
工程問題：你的技術(shù)具有突破性晦嵌，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎同辣？
時(shí)機(jī)問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎惭载？
壟斷問題：開創(chuàng)之初旱函，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？
人員問題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎描滔？
銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品棒妨，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
持久問題：未來10年或20年伴挚，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎靶衍？
秘密問題：你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
這7點(diǎn)未必都要做好茎芋，但是如果你半數(shù)以上問題都沒有辦法回答颅眶，那么你的企業(yè)就真的危險(xiǎn)了。
未來會(huì)如何呢田弥？無法預(yù)測(cè)涛酗。真正推動(dòng)世界進(jìn)步的人是很少的，如特斯拉的埃隆·馬斯克這種人可以稱之為天才偷厦。
在中國(guó)這樣巨大的市場(chǎng)商叹，很多公司做從1到N的事情，也能夠生存只泼、發(fā)展剖笙，創(chuàng)造價(jià)值；但是我們?nèi)绻谀芰Ψ秶鷥?nèi)请唱，盡力去做一些真正創(chuàng)新的事情弥咪、產(chǎn)品，哪怕是很小的突破十绑，也能夠真正提升中國(guó)企業(yè)聚至、中國(guó)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們多一些真正在國(guó)際市場(chǎng)上引領(lǐng)和領(lǐng)先發(fā)展的企業(yè)和產(chǎn)品本橙。
囿于本人的眼界和知識(shí)扳躬，書中很大部分段落我沒有提取出精華與大家分享。感興趣的朋友可以購(gòu)買本書深入閱讀、了解一下贷币，已經(jīng)讀過的朋友呢击胜，也歡迎在留言里一起交流一下，您對(duì)本書的理解心得片择，或者覺得老紀(jì)哪里分享的不太合適潜的，也可以提出您的寶貴意見骚揍，讓我們一起交流學(xué)習(xí)字管，共同成長(zhǎng)！
