書名：《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
作者：彼得·蒂和布萊克·馬斯特
出版社：中信出版社
出版時(shí)間：2015年1月
關(guān)于作者
彼得·蒂爾，硅谷著名的創(chuàng)業(yè)者颠蕴，曾在1998年創(chuàng)辦了 PayPal，并在2002年以15億美元出售給 eBay助析。后專注于金融投資和創(chuàng)業(yè)投資犀被，曾投資過 Facebook 等著名企業(yè)。
布萊克·馬斯特斯外冀，2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀時(shí)寡键，選修彼得·蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課，把課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)后引發(fā)200多萬次點(diǎn)擊雪隧。這本書就是根據(jù)這份筆記修改西轩、編輯成的。
關(guān)于本書
這本《從0到1》是最近兩年最火的商業(yè)暢銷書之一膀跌，它不是一本單純講述創(chuàng)業(yè)方法論的工具書遭商，而是一本創(chuàng)業(yè)哲學(xué)書，書中對(duì)創(chuàng)業(yè)圈的很多流行觀念做了深刻的反思捅伤。這本書出現(xiàn)之后，很快就被扎克伯格巫玻、埃隆·馬斯克丛忆、周鴻祎祠汇、徐小平、劉強(qiáng)東等商業(yè)圈大佬推薦熄诡。
核心內(nèi)容
在傳統(tǒng)時(shí)代可很，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到 N 的過程，也就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上凰浮，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)我抠，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。這是水平進(jìn)步袜茧，也被作者稱為全球化菜拓，目前的中國是全球化的范例。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代笛厦，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有纳鼎、從0到1創(chuàng)造市場的過程。這是垂直進(jìn)步裳凸，是科技的力量贱鄙。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，必須規(guī)避競爭姨谷、建立壟斷逗宁。
要實(shí)現(xiàn)從0到1的垂直進(jìn)步，最重要的力量是新思想梦湘。本書中作者提出創(chuàng)新路上獲得成功必須解答的問題：質(zhì)疑現(xiàn)有觀念疙剑，從零開始審視自己所從事的的業(yè)務(wù)。
作者為我們澄清的重要的觀點(diǎn)如下：
第一践叠、經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場競爭的鼓吹誤導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)者言缤，競爭其實(shí)會(huì)扼殺創(chuàng)新
- 彼得·蒂爾年輕的時(shí)候，受教育的影響禁灼，癡迷于競爭管挟，他考上了著名的斯坦福大學(xué)法學(xué)院，年年拿獎(jiǎng)學(xué)金弄捕，標(biāo)準(zhǔn)的三好學(xué)生僻孝。但是，他畢業(yè)那年去考最高法院的書記員守谓，面試結(jié)果沒通過穿铆。后來創(chuàng)立 PayPal，走上另一條道路斋荞。彼得·蒂爾從自身的經(jīng)歷上荞雏，看到了競爭造成的可怕后果：專注于外部的競爭，沒看到自身的特點(diǎn)。幸虧他當(dāng)年競爭書記員失敗了凤优，不然就不會(huì)發(fā)覺自身的才能悦陋，成就了現(xiàn)在的事業(yè)。
作者對(duì)現(xiàn)行的教育提出質(zhì)疑：用分?jǐn)?shù)讓同年齡的人學(xué)習(xí)同樣的知識(shí)競爭第一名筑辨，而不是引導(dǎo)大家根據(jù)各自的特點(diǎn)發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)俺驶。目前我們國家的教育基本也是如此，如何培養(yǎng)學(xué)生的確值得我們思考棍辕。 - 競爭會(huì)讓你把注意力都放在競爭對(duì)手身上溺森，忽視了自己的發(fā)展却邓。
案例：隨著谷歌搜索引擎的成功，谷歌開始擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，去做瀏覽器独榴、操作系統(tǒng)搅荞、辦公軟件等柱彻，對(duì)微軟造成了很多威脅何之。微軟不甘示弱，加入競爭去做搜索凭舶。這兩家爭斗的結(jié)果是什么呢晌块？坐山觀虎斗的蘋果冒出來了，而且一舉壓倒了他們的優(yōu)勢(shì)帅霜。2013年匆背，蘋果的市值比谷歌、微軟加起來都多身冀。
對(duì)于我這個(gè)不打算創(chuàng)業(yè)的人來說钝尸，這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我的啟發(fā)是：不要關(guān)注和自己水平相當(dāng)?shù)娜嗽谧鍪裁矗喽嚓P(guān)注自己該做什么搂根。 - 競爭還會(huì)造成非常低水平的重復(fù)和跟風(fēng)珍促。
現(xiàn)在的智能手機(jī)市場，每年出的品牌機(jī)越來越像剩愧，處理器猪叙、攝像頭、指紋解鎖仁卷，幾乎一模一樣穴翩。原因就是智能手機(jī)這個(gè)市場競爭實(shí)在是太激烈了，大家都在低水平地重復(fù)過去的策略锦积，利潤太少芒帕，沒有人投入去創(chuàng)新。 - 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)競爭的推崇源于物理學(xué)丰介。物理學(xué)研究的是系統(tǒng)和各部分之間的關(guān)系背蟆，發(fā)現(xiàn)各部分經(jīng)過博弈最終趨于平衡鉴分。經(jīng)濟(jì)學(xué)借鑒了這套邏輯，推崇市場內(nèi)的企業(yè)淆储、個(gè)體充分競爭從而達(dá)到平衡冠场。但實(shí)際情況是家浇，商業(yè)世界是動(dòng)態(tài)的本砰，無法像靜態(tài)的物理模型那樣不受干擾，所以這個(gè)理論是錯(cuò)的钢悲。
第二点额、創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志是建立壟斷，壟斷才是達(dá)成從0到1的秘密
- 美國所有航空公司每年運(yùn)送幾百萬人莺琳，為美國創(chuàng)造的價(jià)值很大还棱。谷歌創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)小于航空公司，但是其利潤率是航空業(yè)的100倍惭等，市值比所有航空公司加起來都要高珍手。根本原因在于，航空公司是競爭激烈的辞做，而谷歌在搜索領(lǐng)域是壟斷的琳要。
- 壟斷可以為創(chuàng)新帶來空間。
由于谷歌搜索領(lǐng)域處于絕對(duì)的壟斷地位秤茅，不擔(dān)心其他競爭對(duì)手的追趕稚补，所以有充分的自由和空間去探索更多的可能性，比如無人駕駛框喳、人工智能课幕。如同谷歌的座右銘“不作惡”，也是壟斷者的專利五垮，一個(gè)追趕者根本沒有余力去思考道德規(guī)范乍惊。 - 科技行業(yè)的模式是前幾年虧損燒錢，盈利需要一個(gè)長線來實(shí)現(xiàn)放仗。這就意味著润绎，創(chuàng)新必須放棄短期利益，追求一個(gè)長線的目標(biāo)匙监。從這個(gè)意義上來說凡橱，只有壟斷才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能創(chuàng)造創(chuàng)新所需要的不看短亭姥、看長的環(huán)境稼钩。
第三、要想實(shí)現(xiàn)壟斷达罗，要避開主流的創(chuàng)業(yè)方法論坝撑，走完全相反的路
1.專利技術(shù)： 要實(shí)現(xiàn)壟斷静秆，必須要有專利技術(shù)，而且這種專利技術(shù)必須要比競品好出10倍以上巡李。
- 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：其作用很大抚笔，但必須保證產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模較小時(shí)對(duì)初期用戶已經(jīng)具有價(jià)值，否則無法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)侨拦。所以享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場做起殊橙。比如 Facebook，從哈佛大學(xué)的校園起家狱从，第一批用戶是哈佛的大學(xué)生膨蛮，然后擴(kuò)展到其他的常春藤大學(xué)學(xué)生，之后才擴(kuò)展到全美的所有大學(xué)生人群季研，最后才開放面向全社會(huì)敞葛，這是一個(gè)一步一步擴(kuò)張的過程。
- 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：軟件開發(fā)享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)与涡，因?yàn)槿绻皇菍?duì)產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)惹谐，邊際成本趨近于0。許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過程中也僅獲得了有限的利益驼卖，服務(wù)性企業(yè)更難做成壟斷企業(yè)氨肌。
- 品牌優(yōu)勢(shì)：形成內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，可以幫你打造品牌優(yōu)勢(shì)款慨。蘋果之所以在全球智能手機(jī)市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷儒飒，不僅是因?yàn)樘O果的專利技術(shù)或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更重要的在于檩奠，它有一個(gè)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)桩了，有了億萬用戶之后，會(huì)有很多開發(fā)者在蘋果手機(jī)的系統(tǒng)里開發(fā)應(yīng)用軟件埠戳，這都能幫助蘋果公司擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)井誉。
感想：
從0到1，是一個(gè)從無到有的過程整胃，必須依靠科技創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)颗圣。中國在過去30多年迅速發(fā)展壯大，靠的是“拿來主義”屁使，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)在岂，給我們最深刻印象的是“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯蛮寂，這只是從“1到n”的過程蔽午。如果依然如此，未來的世界會(huì)更加趨同酬蹋，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及老，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制抽莱，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變骄恶，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退食铐。企業(yè)也是如此，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足僧鲁，目前很多沒有原創(chuàng)的小企業(yè)處境艱難虐呻。
從0到1無處不在，大到世界悔捶、國家铃慷、企業(yè)的發(fā)展變化单芜，小到一個(gè)人的事業(yè)軌跡蜕该。具體到我們每個(gè)人，不能再簡單重復(fù)著“從1到n”的水平進(jìn)步洲鸠，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求堂淡，做出自己的從0到1的突破。
