錢 能生錢蜡塌。“凡是有的勿负，還要加給他馏艾，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的琅摩，也要奪過(guò)來(lái)厚者。”（《馬太福音》第25章29節(jié)）當(dāng)愛(ài)因斯坦宣稱復(fù)利是“世界第八大奇跡”迫吐，是“有史以來(lái)最偉大的數(shù)學(xué)發(fā)現(xiàn)”库菲，甚至是“宇宙最強(qiáng)大的力量”時(shí)，他同樣對(duì)這句《圣經(jīng)》箴言產(chǎn)生了共鳴志膀。不管你贊同哪種說(shuō)法熙宇，其中的觀點(diǎn)是一致的：不要低估了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。事實(shí)上溉浙，并沒(méi)有什么證據(jù)顯示愛(ài)因斯坦確實(shí)提到過(guò)這些烫止。但是硬是把話塞給愛(ài)因斯坦恰恰強(qiáng)化了這樣的信息：愛(ài)因斯坦一生奉獻(xiàn)出的智慧本金帶來(lái)的利息直至他去世后仍源源不斷，連他沒(méi)有講過(guò)的話都會(huì)歸功于他戳稽。

計(jì)劃的力量解釋了評(píng)估私有企業(yè)價(jià)值的困難馆蠕。當(dāng)一家大公司想要收購(gòu)一家成功的初創(chuàng)公司時(shí)，它的出價(jià)要么太高惊奇，要么太低：初創(chuàng)公司的創(chuàng)立者只有在對(duì)公司沒(méi)有確切規(guī)劃的時(shí)候才會(huì)賣掉公司互躬，而這時(shí)收購(gòu)者就可能是出價(jià)高了；一個(gè)對(duì)未來(lái)計(jì)劃明確的創(chuàng)立者不會(huì)把公司賣掉颂郎，這就說(shuō)明買家的出價(jià)不夠高吼渡。2006年7月，當(dāng)雅虎公司出價(jià)10億美元要收購(gòu)Facebook時(shí)乓序，我認(rèn)為如果是我們寺酪，至少會(huì)考慮一下。但是馬克·扎克伯格在會(huì)議上宣布：“好了替劈，伙計(jì)們寄雀，這個(gè)會(huì)議只是走個(gè)程序，10分鐘也不用陨献。我們顯然不會(huì)把Facebook賣掉盒犹。”馬克清楚他能夠領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)創(chuàng)出怎樣的未來(lái)湿故，而雅虎不清楚阿趁。在一個(gè)人人看未來(lái)都迷茫的世界里膜蛔，目標(biāo)明確的企業(yè)總是被低估坛猪。

忘掉“基本的可用產(chǎn)品”吧——自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋(píng)果之后，他就意識(shí)到只有對(duì)未來(lái)精確地規(guī)劃皂股，才可以改變整個(gè)世界墅茉，而非傾聽(tīng)焦點(diǎn)團(tuán)體的意見(jiàn)或是復(fù)制其他人的成功。

企業(yè)家不知道拿錢做什么，所以存在銀行里了就斤。 · 銀行家不知道拿錢做什么悍募，所以他們把錢交給不同的機(jī)構(gòu)投資人，用于不同方向的投資洋机。 · 機(jī)構(gòu)投資人不知道拿錢做什么坠宴，于是他們投資到了股票。 · 公司試圖產(chǎn)生自由現(xiàn)金流來(lái)提升股票價(jià)格绷旗，做法是發(fā)放股息喜鼓，或是回購(gòu)股份，然后周而復(fù)始衔肢。 在這樣的循環(huán)中庄岖，人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。但是在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中角骤，人們就是喜歡無(wú)限的可選擇性隅忿；錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。只有在一個(gè)明確的未來(lái)中邦尊，錢才是達(dá)到最終目的的手段背桐，而非最終目的。

而一個(gè)明確的愿景可以堅(jiān)定人的信念蝉揍。與其努力成為一個(gè)各方面都一知半解的庸才牢撼，還美其名曰“全能人才”，一個(gè)目標(biāo)明確的人往往會(huì)選擇一件最該做的事疑苫，并專心去做好這一件事熏版。與其不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無(wú)特色捍掺，不如努力培養(yǎng)實(shí)力撼短，以求獨(dú)霸一方。現(xiàn)今的年輕人并沒(méi)有做到這些挺勿，因?yàn)樗麄冎車拿總€(gè)人都已經(jīng)對(duì)明確的世界喪失信心曲横。沒(méi)有人會(huì)因?yàn)閮H僅一方面特別杰出而進(jìn)入斯坦福大學(xué)，除非他擅長(zhǎng)的那一方面碰巧和傳接球有關(guān)不瓶。 有些人認(rèn)為未來(lái)比現(xiàn)在更好禾嫉，有些人認(rèn)為未來(lái)比現(xiàn)在更糟。樂(lè)觀的人迎接未來(lái)蚊丐，悲觀的人害怕未來(lái)熙参。這些可能性組合成四種觀點(diǎn)。

拉爾夫·瓦爾多·愛(ài)默生捕捉到了這種社會(huì)思潮麦备，他寫(xiě)道：“淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果孽椰≌衙洌”1912年，羅爾德·阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人黍匾，他說(shuō)：“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人栏渺，也許這就是人們說(shuō)的運(yùn)氣吧！”沒(méi)有人會(huì)假裝壞運(yùn)氣不存在锐涯，但是前輩們相信努力會(huì)換來(lái)好運(yùn)氣磕诊。

企業(yè)家往往低估了循序漸進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)的意義，其實(shí)市場(chǎng)需要有紀(jì)律地逐步擴(kuò)大纹腌。最成功的公司會(huì)先在一個(gè)特定的利基市場(chǎng)里占據(jù)主導(dǎo)秀仲，然后擴(kuò)展到相近市場(chǎng)，它們的創(chuàng)業(yè)故事類似壶笼，都是由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)展神僵。

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)完美的目標(biāo)市場(chǎng)是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖](méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者與你競(jìng)爭(zhēng)覆劈。任何大的市場(chǎng)都是錯(cuò)誤選擇保礼，而且已經(jīng)有其他競(jìng)爭(zhēng)者存在的大市場(chǎng)更糟糕。這就是企業(yè)家想占價(jià)值1 000億美元的市場(chǎng)的1% 總是行不通的原因责语。實(shí)際上炮障，在一個(gè)大市場(chǎng)中不是找不到一個(gè)好的出發(fā)點(diǎn)，就是會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)坤候，所以很難達(dá)到那1%胁赢。如果僥幸獲得了一個(gè)小小的立足之處，你應(yīng)該為能夠維持下去而感到高興：因?yàn)闅埧岬母?jìng)爭(zhēng)會(huì)吞噬掉你全部的利潤(rùn)白筹。

品牌智末、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技的組合可以打造一家壟斷公司徒河，但是要想使公司運(yùn)行起來(lái)系馆，還需要仔細(xì)選擇市場(chǎng)，謹(jǐn)慎擴(kuò)大范圍顽照。 占領(lǐng)小市場(chǎng) 每個(gè)初創(chuàng)公司剛開(kāi)始時(shí)都很小由蘑，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位，因此代兵，每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場(chǎng)內(nèi)起步尼酿。寧可過(guò)小也不能大，理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)里要容易得多植影。如果你認(rèn)為自己起步的市場(chǎng)可能太大裳擎，那就一定是太大了。

壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)：開(kāi)發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì)何乎、管理句惯、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷量來(lái)分?jǐn)偼帘纭＼浖_(kāi)發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)支救，因?yàn)槿绻皇菍?duì)產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)抢野，邊際成本趨近于零。 許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中也只獲得了有限利益各墨，服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)指孤。比如你開(kāi)了家瑜伽館，你只能擁有一定數(shù)量的顧客贬堵。你可以雇更多的瑜伽老師恃轩，擴(kuò)大訓(xùn)練場(chǎng)地，但利潤(rùn)還是有限黎做，你永遠(yuǎn)不可能像軟件工程師那樣叉跛，以優(yōu)秀的人才組成核心團(tuán)隊(duì)，為上百萬(wàn)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品蒸殿，他們所獲得的利潤(rùn)筷厘，可望而不可即。

亞馬遜做出的10倍改進(jìn)人人可見(jiàn)：他們提供的書(shū)至少是其他書(shū)店的10倍宏所。1995年上市時(shí)酥艳，亞馬遜就宣布要做成“全世界最大的書(shū)店”。不同于只能儲(chǔ)存10萬(wàn)本書(shū)的零售書(shū)店爬骤，它不需要儲(chǔ)存任何實(shí)體書(shū)——只要在顧客下單后從供應(yīng)商那里得到書(shū)就行充石。這種對(duì)庫(kù)存量的改進(jìn)收到很好的效果，以致Barnes&Noble（巴諾書(shū)店霞玄，美國(guó)最大的實(shí)體書(shū)店）在亞馬遜上市的前三天提起訴訟——稱亞馬遜不是個(gè)“書(shū)店”骤铃，而是“圖書(shū)掮客”。 你也能通過(guò)出眾的綜合設(shè)計(jì)做出10倍的改進(jìn)坷剧。2010年前劲厌，平板電腦在生活中并不實(shí)用，幾乎沒(méi)有市場(chǎng)听隐。微軟在2002年首次推出了“微軟Windows XP版平板電腦”补鼻，諾基亞2005年發(fā)布了“網(wǎng)絡(luò)平板電腦”，但是都不好用雅任。之后蘋(píng)果公司發(fā)行了iPad风范。設(shè)計(jì)上改進(jìn)的幅度很難衡量，但是蘋(píng)果公司在所有方面做到了大幅改善：平板電腦從不好用變成了很有用沪么。

一般而言硼婿，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。人們會(huì)認(rèn)為禽车，那些優(yōu)勢(shì)微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已寇漫，就很少有人買刊殉，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場(chǎng)里。 要做出10倍改進(jìn)州胳，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物记焊。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價(jià)值的事物，理論上栓撞，公司價(jià)值就會(huì)無(wú)限增長(zhǎng)遍膜。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂?shù)闹委煼椒ㄈ肯妫紩?huì)支撐起一家壟斷公司瓢颅。 或者你可以徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)弛说。舉個(gè)例子挽懦，PayPal使eBay上的業(yè)務(wù)提升了至少10倍。之前郵寄一張支票至少7~10天木人，而PayPal使買家一拍下商品就能付款信柿。賣家立刻就能得到收益，而且他們知道現(xiàn)金比支票更好虎囚。

一家在未來(lái)具有大額現(xiàn)金流的公司是什么樣的呢角塑？每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)淘讥、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)圃伶、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。 但這并不是你建立公司時(shí)要核對(duì)的清單——壟斷企業(yè)是無(wú)捷徑可走的蒲列。但是窒朋，按照這些特點(diǎn)分析自己的公司，可以幫助你思考怎么使你的公司更長(zhǎng)命蝗岖。

如果你把短期增長(zhǎng)看成重中之重侥猩，就會(huì)錯(cuò)過(guò)最重要的問(wèn)題： 10年之后，你的公司還能存在嗎抵赢？?jī)H憑數(shù)字不能告訴你答案： 你必須認(rèn)真思考公司的本質(zhì)特征欺劳。

企業(yè)成功與否要看它在未來(lái)生成現(xiàn)金流的能力。投資者認(rèn)為推特在之后的10年中可以獲得壟斷利潤(rùn)铅鲤，而報(bào)紙的壟斷時(shí)代卻會(huì)結(jié)束划提。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和邢享。（正確估價(jià)一家企業(yè)鹏往，還要把未來(lái)現(xiàn)金流折算成今天的價(jià)值，因?yàn)橄嗤~度的資金現(xiàn)值要比期值更有價(jià)值骇塘。） 通過(guò)比較現(xiàn)金流現(xiàn)值伊履，我們能看出低增長(zhǎng)企業(yè)和高增長(zhǎng)的初創(chuàng)公司的明顯區(qū)別韩容。一家老公司（如報(bào)紙公司）如果能維持目前的現(xiàn)金流五六年，就可以保持自己的價(jià)值唐瀑。但是任何公司在與同等實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)都會(huì)造成利潤(rùn)流失群凶。夜總會(huì)和餐館就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是現(xiàn)金流可能會(huì)在幾年之內(nèi)減少介褥，因?yàn)轭櫩涂倳?huì)選擇更新更潮的地方去消費(fèi)座掘。

規(guī) 避競(jìng)爭(zhēng)會(huì)幫助你打造壟斷企業(yè)递惋，但是只有經(jīng)受住未來(lái)考驗(yàn)的企業(yè)才是成功的企業(yè)柔滔。比較一下紐約時(shí)報(bào)公司和推特（Twitter）公司的價(jià)值，這兩家公司都雇用著幾千名員工萍虽，都給數(shù)百萬(wàn)人提供了解時(shí)事的渠道睛廊。但是2013年，推特剛一上市杉编，市值就達(dá)到40億美元超全，是紐約時(shí)報(bào)市值的12倍還多。這之前邓馒，2012年嘶朱，紐約時(shí)報(bào)剛賺了1.33億美元，而推特處于虧損狀態(tài)光酣。那么疏遏，怎么解釋推特公司的高溢價(jià)呢？
《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》(彼得·蒂爾 and 布萊克·馬斯特斯)

有時(shí)你不得不投入戰(zhàn)斗救军。需要的時(shí)候财异，你不僅要戰(zhàn)斗，還必須得贏唱遭，沒(méi)有中間選擇：要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲戳寸，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。

模仿性競(jìng)爭(zhēng)的危害也許能解釋為什么患有像阿斯伯格綜合征（患者有社交障礙）這種病的人目前在硅谷更占優(yōu)勢(shì)拷泽。這些人對(duì)社會(huì)動(dòng)態(tài)沒(méi)那么敏感疫鹊，因此不會(huì)盲從跟風(fēng)。如果你對(duì)發(fā)明創(chuàng)造和電腦編程有興趣司致，你就有勇氣全身心投入其中拆吆，最終成為這些領(lǐng)域的精英。把技能運(yùn)用到實(shí)際中時(shí)蚌吸，你就不會(huì)那么容易放棄自己的信念：這可以使你免于陷入追求虛名浮利的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中锈拨。

競(jìng)爭(zhēng)使我們過(guò)分重視過(guò)去的機(jī)會(huì)，一味重復(fù)過(guò)去的模式羹唠。以最近迅速火起來(lái)的移動(dòng)信用卡讀卡器為例奕枢。2010年10月娄昆，一家名為Square的初創(chuàng)公司推出了一款白色方形、體積很小的產(chǎn)品缝彬，可以使人們用iPhone刷卡萌焰，讀取信用卡信息。這是第一款針對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)的支付解決方案谷浅，模仿者頓時(shí)層出不窮扒俯。一家名叫NetSecure的加拿大公司，推出了自己的半月形讀卡器一疯。Intuit集團(tuán)又為這場(chǎng)幾何圖形戰(zhàn)增加了圓柱形撼玄。2012年3月，eBay旗下的PayPal又跟風(fēng)發(fā)布了自己的讀卡器墩邀，是三角形的——真是對(duì)Square（詞義為“正方形”）的“沉重打擊”罢泼汀！三條邊可比四條邊簡(jiǎn)單多了眉睹。這場(chǎng)莎士比亞式的傳奇故事看來(lái)要等到所有的形狀都被模仿完才能落幕荔茬。

在公司內(nèi)部，人們?yōu)榱松氈窈＃瑫r(shí)刻關(guān)注對(duì)手動(dòng)態(tài)慕蔚。而公司為獲得市場(chǎng)也留意著競(jìng)爭(zhēng)者。在所有人類沖突的戲碼中斋配，人們往往忽視了真正重要的事情孔飒，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。

創(chuàng) 造性壟斷就是新產(chǎn)品既讓大眾受益许起，又可以給創(chuàng)造者帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)十偶。競(jìng)爭(zhēng)意味著大家都沒(méi)有利潤(rùn)，產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)質(zhì)差異园细，而且還要掙扎求生惦积。但是為什么人們相信競(jìng)爭(zhēng)才是健康狀態(tài)呢？回答是：競(jìng)爭(zhēng)并不只是一種經(jīng)濟(jì)概念猛频，也不只是個(gè)人和企業(yè)必須在市場(chǎng)中解決的麻煩狮崩。重要的是，競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念——這種觀念在整個(gè)社會(huì)中蔓延鹿寻，扭曲了我們的思想睦柴。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)的必要性毡熏，頒布競(jìng)爭(zhēng)的條律坦敌；結(jié)果就是，盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們實(shí)際獲得的卻越來(lái)越少狱窘，我們把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)中杜顺。 這是一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，但是我們都學(xué)會(huì)了對(duì)它視而不見(jiàn)蘸炸。我們的教育體系既促使我們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)躬络，也反映了我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的癡迷。成績(jī)本身就是對(duì)每個(gè)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)力的精準(zhǔn)測(cè)度搭儒，分?jǐn)?shù)最高的學(xué)生既得到地位又得到證書(shū)穷当。我們用同樣的方法教授年輕人同樣的內(nèi)容，而不顧個(gè)人的天賦和愛(ài)好淹禾。無(wú)法安靜地一直坐在書(shū)桌前學(xué)習(xí)的學(xué)生馁菜，在環(huán)境的影響下感覺(jué)自己好像低人一等；而在考試和作業(yè)上出類拔萃的孩子最終都是在這個(gè)怪異的稀拐、與現(xiàn)實(shí)世界沒(méi)有交集的學(xué)術(shù)界里找到個(gè)人定位洞慎。

假如你想要在美國(guó)加州的帕洛阿爾托開(kāi)一家英式餐廳睬塌，你可能會(huì)這樣找理由：“沒(méi)人在那里開(kāi)英式餐廳，我們擁有整個(gè)市場(chǎng)固歪《愀欤”除非這個(gè)市場(chǎng)明確需要英式食物蜓洪，否則你說(shuō)的就是錯(cuò)的。如果現(xiàn)實(shí)是本地餐廳市場(chǎng)占主導(dǎo)坯苹，怎么辦隆檀？如果附近城鎮(zhèn)的所有餐廳都是市場(chǎng)的一部分，又怎么辦粹湃？ 這些問(wèn)題都很尖銳恐仑，但是更大的問(wèn)題是你內(nèi)心根本就不想問(wèn)自己這些問(wèn)題。當(dāng)你聽(tīng)到大多數(shù)新開(kāi)的餐廳在一兩年內(nèi)就關(guān)門了为鳄，你的本能會(huì)告訴你——你的餐廳肯定不會(huì)這樣裳仆。你會(huì)設(shè)法向人們證明你是個(gè)例外，而不是認(rèn)真思考是否真是這樣孤钦。你最好停下來(lái)歧斟，思考一下在帕洛阿爾托是否有熱衷于英式食物的消費(fèi)者，而很有可能根本就沒(méi)有這樣的消費(fèi)者存在偏形。

① 循序漸進(jìn)静袖。 不能沉溺在宏大的愿景中，否則會(huì)使泡沫膨脹俊扭。自稱可以成大事的人都不可信队橙，因?yàn)樾拇娓淖兪澜缰坌牡娜送ǔＲ又t遜。小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)的唯一道路。 ② 保持精簡(jiǎn)和靈活性捐康。 所有的公司都必須留出一定空間畅姊，不要事事都嚴(yán)格計(jì)劃。你不知道你的事業(yè)會(huì)變成什么樣吹由，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實(shí)若未。相反，你應(yīng)該做些嘗試倾鲫，反復(fù)實(shí)踐粗合，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn)。 ③ 在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)乌昔。 不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)隙疚。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品磕道，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)供屉，才是可取之道。 ④ 專注于產(chǎn)品溺蕉，而非營(yíng)銷伶丐。 如果你的產(chǎn)品需要廣告或營(yíng)銷人員去推銷，就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)該主打產(chǎn)品開(kāi)發(fā)疯特，而不是分銷哗魂。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費(fèi)，唯一持久的成長(zhǎng)是爆發(fā)式成長(zhǎng)漓雅。

“大多數(shù)人相信X录别，但事實(shí)卻是X的對(duì)立面×谕蹋”我之后會(huì)在本章給出自己的回答组题。

從0到1，或者說(shuō)從無(wú)到有抱冷，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新崔列，通過(guò)技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)徘层、規(guī)模經(jīng)濟(jì)峻呕、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越趣效，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一瘦癌，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤(rùn)。 即便對(duì)整個(gè)商業(yè)社會(huì)而言跷敬，這樣的模式也開(kāi)辟了非零和游戲的疆域讯私，著眼創(chuàng)造新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大，這才是最終商業(yè)社會(huì)乃至人類社會(huì)的救贖之道斤寇。而與之相對(duì)桶癣，從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價(jià)值娘锁，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式牙寞。

I have never let my schooling interfere with my education.（我從來(lái)沒(méi)有讓上學(xué)這件事干擾我的教育。）通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目（后來(lái)改名為“蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金”）莫秆，彼得·蒂爾向傳統(tǒng)教育和人才觀發(fā)起了挑戰(zhàn)间雀。可以想象镊屎，假以時(shí)日惹挟，從這個(gè)項(xiàng)目里必將涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的公司和著名的企業(yè)家，將在許多方面徹底改變?nèi)藗儗?duì)教育缝驳、對(duì)成長(zhǎng)连锯、對(duì)創(chuàng)業(yè)以及對(duì)人生的某些固有態(tài)度，推動(dòng)社會(huì)更快速地進(jìn)步用狱，推動(dòng)人生更自由地發(fā)展运怖。彼得·蒂爾奉獻(xiàn)給世界的，將不僅是一批偉大的公司和科技齿拂，還包括他這種站在人類發(fā)展高度來(lái)考慮問(wèn)題的思想驳规。

Some ideas can’t wait.（有些創(chuàng)意實(shí)在不能坐等！）——確實(shí)署海，假如比爾·蓋茨或馬克·扎克伯格等到從哈佛畢業(yè)再創(chuàng)業(yè)的話，人類就不會(huì)有微軟和Facebook医男，或微軟和Facebook就不是比爾和馬克的了砸狞！
2015年4月18日