誰是管理者致燥？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者登疗？德魯克認(rèn)為：一個(gè)重視貢獻(xiàn),為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。在《卓有成效的管理者》這本書中，德魯克一再給我們看見辐益，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的断傲。卓有成效也是必須學(xué)會(huì)的。
如此智政，組織就能使一群平凡的人认罩，做出不平凡的事。
本書中续捂，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效垦垂。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血牙瓢。一位卓有成效的管理者劫拗，一般具有以下6個(gè)特征：
1、重視目標(biāo)和績效矾克；只做正確的事情页慷。
2、一次只做一件事情胁附，并只做最重要的事情酒繁；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討控妻，毅然決然地拋棄那些過時(shí)的任務(wù)州袒，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源弓候，必須極為仔細(xì)地使用它郎哭。
3、作為一名知識(shí)工作者弓叛，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想彰居、遠(yuǎn)景和理念诚纸；他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)撰筷？為了達(dá)成整體目標(biāo)畦徘，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)毕籽？他的目標(biāo)在于提高整體的績效。
4井辆、在選用高層管理者時(shí)关筒，他注重的是出色的績效和正直的品格蒸播。他能敏銳地感覺到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才胀屿，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)宿崭。卓有成效的管理者也知道才写，還沒有人能永無過失讹堤。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)蜕劝。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么岖沛，而不是他不能做什么搭独。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能牙肝，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)虫溜。
5衡楞、他知道增進(jìn)溝通的重要性瘾境；他有選擇性地搜集所需要的信息迷守。他知道有些事物不能被量化兑凿，而過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。
6沮协、他只做有效的決策慷暂。
今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言行瑞，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工作。只有管理者的有效性游盲，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成谜慌。總而言之滑燃，卓有成效確實(shí)是必須學(xué)會(huì)的甜滨。
管理者如能卓有成效泡嘴，則整個(gè)組織的績效水平肯定能夠提高抛虫，而且個(gè)人的眼光也肯定隨之提高莱褒。組織的工作不但能蒸蒸日上广凸，而且能承擔(dān)新的任務(wù)谅海，追求新的目標(biāo)扭吁。
