PEST分析,SWOT分析, 波特五力模型

Pest更注重從宏觀角度分析,更側(cè)重行業(yè)背景分析

SWOT更注重微觀,主要從企業(yè)內(nèi)外部角度出發(fā)分析

五力主要是針對(duì)企業(yè)外部因素的分析


PEST分析

Political:政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度敢靡,執(zhí)政黨的性質(zhì),政府的方針苦银、政策啸胧、法令等。

?如:國(guó)家扶持跨境電商的政策出臺(tái)幔虏;跨境電商法規(guī)的完善

Economic:經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)纺念,國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度想括。企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平陷谱、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況瑟蜈、就業(yè)程度等因素烟逊。?

如:電商交易規(guī)模增加;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快

?Sociocultural:社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平铺根、宗教信仰宪躯、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)位迂、價(jià)值觀念等访雪。文化水平會(huì)影響居民的需求層次;宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行掂林;價(jià)值觀念會(huì)影響居民對(duì)組織目標(biāo)冬阳、組織活動(dòng)以及組織存在本身的認(rèn)可與否;審美觀點(diǎn)則會(huì)影響人們對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容党饮、活動(dòng)方式以及活動(dòng)成果的態(tài)度。

?如:互聯(lián)網(wǎng)普及率對(duì)電商的影響驳庭;信用體系的完善刑顺;消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變;消費(fèi)升級(jí)?

Technological:國(guó)家對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投資和支持重點(diǎn)饲常;該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額蹲堂;技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度;專利及其保護(hù)情況贝淤,等等柒竞。

?如:物流信息化;電子支付的發(fā)展播聪;大數(shù)據(jù)的作用朽基;基金布隔、證券、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融企業(yè)與第三方支付企業(yè)的結(jié)合


SWOT分析

Strengths: 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素稼虎,具體包括:有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)衅檀;充足的財(cái)政來(lái)源;良好的企業(yè)形象霎俩;技術(shù)力量哀军;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量打却;市場(chǎng)份額杉适;成本優(yōu)勢(shì);廣告攻勢(shì)等柳击。

如:商品種類多猿推;產(chǎn)品生產(chǎn)成本和流通成本低;?競(jìng)爭(zhēng)較國(guó)內(nèi)較低

Weaknesses:?劣勢(shì)腻暮,也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素彤守,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂哭靖;缺少關(guān)鍵技術(shù)具垫;研究開(kāi)發(fā)落后;資金短缺试幽;經(jīng)營(yíng)不善筝蚕;產(chǎn)品積壓;競(jìng)爭(zhēng)力差等铺坞。

如:物流不夠完善起宽;售后體系不完善;結(jié)匯比較復(fù)雜

opportunities: 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素济榨,具體包括:新產(chǎn)品坯沪;新市場(chǎng);新需求擒滑;外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除腐晾;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

如:各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密丐一;購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)變藻糖;網(wǎng)上支付方便快捷

Threats: 也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,具體包括:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手库车;替代產(chǎn)品增多巨柒;市場(chǎng)緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退洋满;客戶偏好改變晶乔;突發(fā)事件等。

價(jià)格透明芦岂,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈瘪弓;各國(guó)加緊對(duì)電商征稅;人民幣升值禽最;扣關(guān)風(fēng)險(xiǎn)


波特五力模型

同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力(直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手):現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在質(zhì)量腺怯、價(jià)格、廣告川无、產(chǎn)品介紹呛占、售后服務(wù)等方面,其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)懦趋。

競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站流量高晾虑;競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站營(yíng)銷活動(dòng)多;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿貨價(jià)低

潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力(新進(jìn)公司):進(jìn)入門(mén)檻主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)仅叫、產(chǎn)品差異帜篇、資本需要、轉(zhuǎn)換成本诫咱、銷售渠道開(kāi)拓笙隙、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)坎缭、自然資源竟痰、地理環(huán)境等方面。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)掏呼,小賣家較難生存坏快;網(wǎng)站品牌效應(yīng);供應(yīng)鏈強(qiáng)大

替代品的替代能力(替代品):兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)憎夷,可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品莽鸿,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為;替代品價(jià)格越低拾给、質(zhì)量越好富拗、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng)鸣戴。

同個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)上賣家很多;新品迭代快粘拾;線下銷售風(fēng)險(xiǎn)較小

供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力(供應(yīng)商):供應(yīng)方投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的高低窄锅,影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)大供應(yīng)商,大部分電商公司議價(jià)能力很低入偷;與傳統(tǒng)外貿(mào)相比出貨量小追驴,面對(duì)供應(yīng)商比較無(wú)力

購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力(用戶):購(gòu)買(mǎi)者壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力,影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力疏之。

消費(fèi)者選擇權(quán)大殿雪;零售價(jià)格較批發(fā)較高;客戶忠誠(chéng)度比較低

寫(xiě)好一份項(xiàng)目背景分析锋爪,你需要做好這幾點(diǎn)

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