文章標題取自《精要主義》一書的讀后感。書的作者凹蜈，格雷戈?麥吉沃恩忍啸，被譽為“21世紀的史蒂芬·柯維”——對，后者即暢銷書《高效能人士的七個習慣》的創(chuàng)作者计雌。
麥吉沃恩所倡導的“精要主義”，與柯維的思想有一脈相承之處传泊，都強調(diào)“最重要的事優(yōu)先”鸭巴。前者至今已影響了多國政要與眾多知名企業(yè)家鹃祖，包括且不限于蘋果普舆、谷歌校读、皮克斯等世界頂尖公司的管理者歉秫，幫助他們以更正確的姿態(tài)處理生活和工作中的千頭萬緒养铸，并取得成功。
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在開始分享本書之前兔甘，我們先假設(shè)這樣一個場景鳞滨。
忙碌的一周結(jié)束了，在這一周的工作生活中你幾乎腳不沾地澡匪，稍微想偷閑褒链，娛樂放松一下碱蒙，都覺得不可饒恕。周末你試圖回想哀墓，自己這一周到底做了些什么喷兼，有什么比較重要的產(chǎn)出，卻完全記不起來吠各，更不用說去判斷這一周是否幫助你離自己的目標又近了一些勉抓。
當你意識到這一點時藕筋，已經(jīng)是周日的晚上了，馬上就應該洗漱睡覺，迎接周一的到來掰茶。你還沒來得及想清楚這一切到底是怎么回事蜜笤，新的一周把兔，又以相同的狀態(tài)再次輪回。
如果這正是你現(xiàn)在的狀況焰坪，那么建議你先停一停聘惦，來看看這本書是怎么說的善绎。以下這些觀點，或許遠比你繼續(xù)低效率的忙碌禀酱，對你未來的生活與發(fā)展更有意義剂跟。
從字面意思來理解書名，“精要”意味著只保留你工作生活中最精華鳍置、最重要的部分送淆，其余都是妨礙你實現(xiàn)自我的干擾物偷崩。要達到這一目的，起碼經(jīng)歷三個環(huán)節(jié)：探索衫冻、排除谒出、執(zhí)行渡紫；從瑣碎的雜務中識別真正值得分配注意力的事，舍棄莉测、遠離那些不值得的事捣卤，高效、專注地執(zhí)行真正值得投入的事鸠项。
而本篇將著重介紹前兩個環(huán)節(jié)子姜，因為它們看起來是現(xiàn)代人困擾更盛的地方。造成很多人碌碌無為現(xiàn)象的主要原因并不在于執(zhí)行牧抽，而是在執(zhí)行前就找錯了方向扬舒。
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第一個環(huán)節(jié)“探索”凫佛，特別強調(diào)以下3點：
1）開辟絕對不受打擾的時間或空間，將自己定期與外界隔絕晨炕；2）在這一時空中厚满，思考對現(xiàn)在的自己而言碘箍，什么是最重要的；3）思考時要把握事情的本質(zhì)货邓，評判的標準要明確而嚴格四濒。
以應屆生找工作為例。大家的慣常做法是舒裤，招聘網(wǎng)站上看到什么能做的就投什么觉吭；或者身邊的同學在投什么，便也去嘗試什么伴鳖。后來的結(jié)果往往是徙硅，工作的前幾年痛苦而迷茫嗓蘑，這明明不是我想要的，為什么當初要選擇并接受呢休吠？
很多時候业簿，我們因為眼界的不夠梅尤，困在“萬一找不到工作怎么辦”的焦慮里，亂了節(jié)奏和方寸赡盘。但事實上缰揪，為了避免找到工作后钝腺，狀態(tài)和感受比先前更糟糕，我們需要的是艳狐，首先判斷什么是對我們而言最有價值、最適合的工作蔬啡，然后有的放矢地準備，再去應聘沟绪。
所以在開始投簡歷前顽腾，我們要找一個安靜的角落抄肖，拿出一張白紙窖杀，寫下心中最想要從事怎樣的工作入客。——不知道桌硫？沒關(guān)系夭咬，那就遵從一定標準來做排除法。
所屬行業(yè)铆隘、工作內(nèi)容卓舵、薪資福利、培訓機會膀钠、晉升通道掏湾、工作強度……對每一個方面你分別抱有怎樣的期待？連起來肿嘲，就勾勒出了屬于你的“就業(yè)畫像”融击。
如果某一份工作的某個方面和你的就業(yè)畫像并不相符，那就從備選list中刪除雳窟。比如你希望挑戰(zhàn)與快速成長，就不要因為薪水看起來誘人封救，半推半就地開始一份節(jié)奏安逸拇涤、按部就班的工作。反之亦然兴泥。
當然工育，不排除依照這樣的邏輯找工作，你很有可能發(fā)現(xiàn)搓彻，理想中的工作只存在理想中如绸，工作內(nèi)容嘱朽、工作強度和薪資似乎沒有辦法同時滿足條件。
這時候怔接，可以換個角度考慮問題搪泳。你所理解的“工作內(nèi)容”“工作強度”和“薪資”是否把握住了本質(zhì)？工作內(nèi)容是否從需要運用的技能與可以發(fā)揮的價值的層面去把握了扼脐？一個看起來簡單乏味的數(shù)據(jù)錄入員工作岸军，說不定就是你日后成為Excel達人、MOS微軟認證專家的開始瓦侮；而對于薪資艰赞，你所關(guān)注的是起薪，還是后續(xù)的提升空間肚吏？
話說回來方妖，有人還是會指出，應屆生求職面臨的最大問題不是挑不對工作罚攀，是找不到工作党觅。哈哈，別逗了斋泄，連什么是最適合自己的都還沒有想清楚就去應聘杯瞻，能找得到嗎？
02
第二個環(huán)節(jié)“排除”炫掐，要求我們：1）設(shè)定明確的責任界限魁莉；2）有勇氣說“不” ；3）理智地放棄再投入也不會帶來收益的事物卒废。
工作中經(jīng)撑娉可能出現(xiàn)一種情況，你與你的家人摔认、戀人或好友提前計劃好了一場假期旅行逆皮，期盼的那一天即將到來時，突然有工作任務壓給你参袱，攪亂了你假期的所有安排电谣。你很懊惱，但不敢拒絕抹蚀，于是開啟加班模式剿牺，選擇跟家人、戀人或好友說抱歉环壤。
這份任務很有可能其實是老板不當?shù)娜藛T分工與團隊管理方式造成的晒来，你意識到了，但選擇不說郑现，默默成為了老板過錯的承擔者湃崩。
但如果你不確立自己的職責界限荧降，特別是可支配的時間界限，在被迫越界干活時攒读，不能果斷地提出異議朵诫，那么很有可能拖垮你自己的生活，并且以犧牲與重要的人的相伴為代價薄扁。
書中打了一個切中肯綮的比方剪返。老板們大多不會樂意看到員工周一帶著孩子來到辦公室，卻常常理所當然地認為周末加班是正常的邓梅。我們需要認識到的是脱盲，即使老板支付你薪水，你的時間還是你的日缨，需要自己做管理宾毒，從而達到個人貢獻與個人成長的最大值。
這里并非鼓動大家從此和老板嗆聲殿遂，一律拒絕加班，享受生活乙各，而是要提前考慮并設(shè)定每一個工作周期的工作量與工作時限墨礁，當明顯超出約定的范圍時，勇敢拒絕耳峦。只有狠得下心拒絕恩静，才贏得回下次做選擇的主動權(quán)。
當然蹲坷，拒絕是伴隨著高昂的風險的驶乾。不少時候，拒絕即意味著失去工作或失去晉升機會循签，而你發(fā)現(xiàn)目前還不能承受這樣的結(jié)果级乐。
那么，可以將上述道理先記在心中县匠，反復體味风科，等到個人的能力或所創(chuàng)造的價值讓老板無法接受失去你的損失時，大膽地履行說“不”的權(quán)利乞旦。另一方面贼穆，你也可以重新選擇與你的認知更契合的公司與老板。因為認知層次越高兰粉、格局越大的老板故痊，一定越懂得“拒絕”這項能力的重要性。
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關(guān)于第3）點玖姑，理智地放棄沒有收效的事物愕秫，及時止損慨菱，這是排除能力的另一項重要構(gòu)成。
如果一個項目豫领，用某種方式執(zhí)行了很久抡柿，依然看不到成績，那么是繼續(xù)投入人力物力一意孤行等恐，還是重新決策洲劣，轉(zhuǎn)換執(zhí)行方式，或者中止這個項目课蔬？
同理囱稽，兩個相戀的人在相處過程中發(fā)現(xiàn)彼此越走越遠，感情日益轉(zhuǎn)淡二跋，那么是舍不得過去的相伴战惊，繼續(xù)糾纏下去，還是果斷分手扎即？
現(xiàn)在閱讀上述文字吞获，看官們可能很容易做出理性的判斷，但是身在其中時谚鄙，這份理性是否發(fā)揮作用各拷？因為“稟賦效應”的存在，人們總覺得一件事物在失去時闷营，比擁有時的價值更高烤黍。
做丟棄決定的瞬間，大腦會加強刺激你曾投入時間傻盟、財物和精力去獲取并占有的那部分記憶速蕊。如果舍棄，則意味著你從前的諸多投入可能都將失去意義娘赴，所以你會下意識地想要延緩丟棄的時刻规哲，以創(chuàng)造未來還能翻盤的可能性——即使你內(nèi)心意識到，這種可能性是極低的筝闹。
要知道媳叨，真正的翻盤通常都發(fā)生在一個人調(diào)整思路，校正了過去低效的模式之后关顷。而隨著時間的推移糊秆，你總是會遇到新的麻煩與問題，如果不把舊的及時排除议双，不同的問題糾纏痘番，越滾越大，會嚴重擾亂你的工作和生活秩序。
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以上就是今天分享的兩個方面汞舱，“探索”和“排除”伍纫。
讓我們回到最開頭的例子，如果你從現(xiàn)在開始運用“探索”和“排除”的原理昂芜，每周或每天都讓日程表上的一段時間留白莹规，空出來認真思考這段時期內(nèi)，對你而言最關(guān)鍵泌神、最有價值的事情是什么良漱，圍繞這件（些）事展開日程安排，擯棄其他的雜亂念頭欢际。
當遭遇很有可能擾亂你原定安排母市、破壞你原本期待的突發(fā)事件，學會拒絕损趋；當意識到很有可能采取了錯誤的工作方式或理念患久，學會承認，然后改變浑槽、糾正蒋失。這樣的生活更簡單、更輕松桐玻，卻更真誠高镐、更高效，更能夠通往成功畸冲。
