我第一次接觸OKR是在企業(yè)組織的“跨界參訪”活動(dòng)中從知乎的OD那里聽(tīng)到的。
OD是一位干練的女士赔桌，她語(yǔ)速極快算利，滔滔不絕的講述了知乎使用OKR的心得體會(huì)规揪，最后給了三條總結(jié)：
1.不是所有的企業(yè)都適合OKR，OKR更適合開放性企業(yè)文化的公司
2.不是任何階段的企業(yè)都適合OKR乍赫，初創(chuàng)型更適合
3.OKR的使用是基于員工優(yōu)質(zhì)素質(zhì)的基礎(chǔ)上瓣蛀，不是所有公司的員工都適合
老實(shí)講，那一次我聽(tīng)得云里霧里雷厂，只在筆記本上記了這三條惋增，回來(lái)就向我們公司的OD討教OKR是個(gè)啥。然而改鲫，公司使用的是KPI 诈皿，對(duì)于OKR她也只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，看過(guò)書钩杰，并沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)纫塌，于是我倆默默留心身邊的資源，有課程抓緊學(xué)起來(lái)讲弄。
要么說(shuō)上天還是眷顧愛(ài)學(xué)習(xí)的人措左，沒(méi)過(guò)多久，就有一次一天的OKR公開課分享避除，我們部門三個(gè)小伙伴高高興興就去聽(tīng)了怎披。
果然還是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下的。我有了以下的收獲：
1.KPI是績(jī)效管理工具瓶摆，OKR是目標(biāo)管理工具凉逛，兩個(gè)本質(zhì)不一樣
2.相對(duì)應(yīng)OKR大家都在貶損KPI，但是其實(shí)很多公司并沒(méi)有真正用好KPI
3.OKR中O和KR的撰寫是需要花費(fèi)很大的經(jīng)歷群井，O很容易無(wú)法實(shí)現(xiàn)或太輕易實(shí)現(xiàn)状飞、KR最容易寫成了行動(dòng)計(jì)劃
尤其是最后一條，真的是寫過(guò)以后才知道书斜，明白為啥有OKR教練咨詢這一說(shuō)诬辈。
上完課以后，我們?nèi)齻€(gè)人就合計(jì)荐吉，其實(shí)公司內(nèi)部可以試用OKR焙糟，但是說(shuō)服管理層是需要一個(gè)過(guò)程，而且我們自身沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)样屠，所以決定先從部門內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)穿撮，領(lǐng)導(dǎo)已初步同意缺脉。
為了鞏固我的專業(yè)知識(shí)，我又買了本《OKR工作法》
這本書寫的很淺顯易懂悦穿，通過(guò)一個(gè)虛擬的創(chuàng)業(yè)故事攻礼，闡述了OKR運(yùn)用中會(huì)遇到的錯(cuò)誤，以及注意事項(xiàng)咧党。本書的主要收獲是：
1.OKR需要每周進(jìn)行開兩次會(huì)進(jìn)行確認(rèn)秘蛔，周一確認(rèn)目標(biāo)和狀態(tài)，周五確認(rèn)完成情況及慶功傍衡，頻次是達(dá)成OKR最終結(jié)果的保證深员；
2.不鼓舞人心的目標(biāo)不是好目標(biāo)，沒(méi)有挑戰(zhàn)性的KR不是好KR蛙埂；（目標(biāo)不是挑一挑能夠得到倦畅，是要很努力的跳才有可能夠到）
3.在OKR的基礎(chǔ)上延展出來(lái)了四象限工具（1.要給KR設(shè)定信心值，每周開會(huì)時(shí)回顧信心值是否有變化绣的；2衡量信心值的狀態(tài)指標(biāo)是需要每周回顧的重點(diǎn)叠赐，3中寫本周需要完成的計(jì)劃，按照重要性排序屡江，P1為非做不可P2為可做可不做芭概，4是未來(lái)四周的重點(diǎn)工作計(jì)劃）
以上還不夠，我又買了新書惩嘉，讀完了再來(lái)更新罢洲。
