序言：工作溝通的管理痛點(diǎn)

過(guò)去4年多時(shí)間猪钮，我每天都需要面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題：如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通肘交？我相信這個(gè)問(wèn)題涯呻，不僅僅是我遇到了，所有的公司效诅，所有的管理者乱投，都會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題。因?yàn)椴恢琅c團(tuán)隊(duì)成員聊些什么双肤，怎么幫助他們找到方向茅糜，甚至都不知道他們?cè)谧鲂┦裁矗鞠胍膫€(gè)核心目標(biāo)去發(fā)展米死，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么推動(dòng)公司核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)究西。大概5個(gè)月前卤材，我開(kāi)始關(guān)注OKR工作法扇丛，但是，在我真正掌握這套方法之前尉辑，我都沒(méi)有輕易地在內(nèi)部去使用這套方法帆精。我想，2018年行將結(jié)束隧魄，2019年即將開(kāi)始卓练，OKR工作法，是時(shí)候登上我們工作的歷史舞臺(tái)了购啄。

書(shū)的簡(jiǎn)介：《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》

OKR的全稱(chēng)是襟企，Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果顽悼。目前關(guān)于OKR工作法的書(shū)并不多，亞馬遜在售的大約有5本。本書(shū)是其中落地性較強(qiáng)的一本，相信未來(lái)還有更多關(guān)于OKR的好書(shū)中剩，幫助我們更好地執(zhí)行和完善OKR工作法郊愧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)溝通與目標(biāo)達(dá)成澜公。本書(shū)的兩位作者，保羅-尼文和本-拉莫爾特低葫，都是資深的OKR教練窒盐，創(chuàng)建了他們自己的OKR培訓(xùn)公司，專(zhuān)門(mén)為美國(guó)知名企業(yè)提供OKR工作法的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)伯铣，對(duì)于OKR的執(zhí)行與落地糯彬，有著豐富的OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因此斩萌，他們?cè)诒緯?shū)中的觀點(diǎn)還是極具說(shuō)服力的。

為什么要閱讀這本書(shū)？

事實(shí)上，這不是我讀的第一本關(guān)于OKR工作法的書(shū)佩谣【幼克里斯蒂娜-沃特克的《OKR工作法》通過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司執(zhí)行OKR工作法改進(jìn)工作效率狠轻，達(dá)成工作目標(biāo)的故事炼杖，讓我初步領(lǐng)略到了OKR工作法的原理：絕對(duì)聚焦（Radical Focus）员帮，少即是多（Less Is More）胀溺。雖然創(chuàng)業(yè)到目前為止织阅，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定期氮趋，生存狀態(tài)也不差，但是始終沒(méi)有提出公司發(fā)展的使命，愿景和戰(zhàn)略睡腿。猶如一艘漂浮在海面的船挂捻，雖然沉不掉晚树，但是卻不知道船具體要開(kāi)往何方，漫無(wú)目的宝鼓。直到看完《OKR工作法》一書(shū)刑棵，才開(kāi)始思考交復(fù)科研的使命，愿景和戰(zhàn)略愚铡，管理工作慢慢地變得從容和清晰蛉签。這也是我開(kāi)始閱讀OKR工作法相關(guān)書(shū)籍的最初動(dòng)機(jī)。根據(jù)主題閱讀法沥寥，我也看了其他OKR具體落地的書(shū)碍舍。《OKR工作法》像是“道”邑雅，提出了OKR的理論片橡，但是落地實(shí)踐過(guò)程，還是需要掌握“術(shù)”淮野，即怎么做捧书。《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》這本書(shū)給出了答案录煤。畢竟鳄厌，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不是兒戲妈踊，落地執(zhí)行一項(xiàng)政策的時(shí)候了嚎，最好還是能夠做足準(zhǔn)備工作，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)廊营，實(shí)踐效果也會(huì)更佳歪泳。

一段話概括這本書(shū)

一個(gè)人，一生的精力是有限的露筒，我們只能專(zhuān)注于某些符合自己的人生觀和價(jià)值觀的事情呐伞。何謂人生觀？想要成為什么樣的人慎式，應(yīng)該就是人生觀了伶氢。成為一個(gè)平凡的人，成為一個(gè)改變世界的人瘪吏，成為一個(gè)追求真理的科學(xué)家癣防，成為一個(gè)推動(dòng)進(jìn)步的企業(yè)家，都應(yīng)該算是一種人生觀掌眠。何謂價(jià)值觀蕾盯？追求金錢(qián)上的滿足，是一種價(jià)值觀蓝丙；追求個(gè)人成就上的滿足级遭，進(jìn)而改變世界望拖，也是一種價(jià)值觀；兩者兼而有之挫鸽，更是一種價(jià)值觀说敏。如果你還沒(méi)有找到自己的人生觀和價(jià)值觀，那就更應(yīng)該在努力做好本職工作的同時(shí)掠兄，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考像云，找到最契合自己的人生觀和價(jià)值觀锌雀。個(gè)人如此蚂夕，企業(yè)又何嘗不是如此。一個(gè)企業(yè)必須有自己的企業(yè)觀腋逆，即使命和愿景婿牍。使命和愿景如同燈塔，指明企業(yè)發(fā)展的道路惩歉。我們想成為一家什么樣的企業(yè)等脂？我們想通過(guò)自己的努力來(lái)如何改變世界？這聽(tīng)上去似乎很虛撑蚌，但是沒(méi)有把這些問(wèn)題想清楚的企業(yè)上遥，就跟個(gè)人沒(méi)有自己的人生觀和價(jià)值觀一樣，極有可能陷入一種碌碌無(wú)為的狀態(tài)争涌，最終悄然無(wú)聲地來(lái)到世界粉楚，又悄然無(wú)聲地離開(kāi)世界。

OKR工作法的出發(fā)點(diǎn)亮垫，就是幫助企業(yè)找到自己的方向模软，明確企業(yè)的使命，愿景和戰(zhàn)略饮潦。以使命和愿景燃异，明確發(fā)展目標(biāo)，以長(zhǎng)期继蜡，中期回俐，短期戰(zhàn)略，向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)稀并。企業(yè)的目標(biāo)明確了仅颇，團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)才能明確，大家才有了共同的努力方向稻轨，溝通才會(huì)同頻灵莲，發(fā)展成效才會(huì)提升。否則殴俱，就只是蒼蠅亂撞政冻，忙碌而無(wú)序枚抵。看上去做了很多事明场，實(shí)際上事事都未達(dá)極致汽摹。OKR工作法的底層原理，絕對(duì)聚焦苦锨，少即是多逼泣，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧，也是人生經(jīng)營(yíng)的智慧舟舒。無(wú)論是作為企業(yè)管理者拉庶，還是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人，都可以通過(guò)實(shí)踐OKR工作法秃励，改變自己的工作氏仗，改變自己的生活。

何謂OKR夺鲜？

OKRs是一種企業(yè)皆尔、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的工具币励。目標(biāo)O慷蠕，回答的問(wèn)題是：我們想達(dá)成什么樣的目標(biāo)？關(guān)鍵結(jié)果KR食呻，回答的問(wèn)題是：如何衡量我們是否達(dá)成了目標(biāo)流炕？參考書(shū)中的范例，我針對(duì)交復(fù)科研正在開(kāi)展的 “交復(fù)云課堂”項(xiàng)目搁进，分別說(shuō)明公司浪感，部門(mén)及個(gè)人層面的OKR創(chuàng)建：

1. 公司層面的OKR

目標(biāo)O：打造極致體驗(yàn)的交復(fù)云課堂

KR1：第1季度上線5門(mén)生物信息學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)課程；

KR2：第1季度完成10次交復(fù)云課堂的內(nèi)部線下翻轉(zhuǎn)式培訓(xùn)饼问；

KR3：提升線下培訓(xùn)考核通過(guò)率至75%影兽。

2. 學(xué)術(shù)部層面的OKR

目標(biāo)O：提升學(xué)術(shù)部團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

KR1：每月制作2門(mén)生物信息學(xué)課程；

KR2：每周組織1次內(nèi)部線下翻轉(zhuǎn)式培訓(xùn)莱革；

KR3：組織每周1次的線下培訓(xùn)考核峻堰；

KR4：完成每天1次的內(nèi)部文獻(xiàn)學(xué)習(xí)分享。

3. 個(gè)人層面的OKR

目標(biāo)O：顯著提升生物信息學(xué)分析技能

KR1：每月參加2次內(nèi)部線下翻轉(zhuǎn)式培訓(xùn)盅视；

KR2：每月學(xué)習(xí)2門(mén)生物信息學(xué)線上培訓(xùn)課程捐名；

KR3：每周完成1次內(nèi)部文獻(xiàn)分享；

KR4：通過(guò)5門(mén)生物信息學(xué)的線下培訓(xùn)考核闹击。

每一個(gè)季度镶蹋，公司，部門(mén)，個(gè)人贺归，都應(yīng)該有自己清晰的工作目標(biāo)淆两。每一個(gè)月，我們除了完成日常本職工作之外拂酣，應(yīng)當(dāng)盡可能地聚焦精力秋冰，通過(guò)每日精準(zhǔn)的工作安排，努力達(dá)成我們?cè)O(shè)定的工作目標(biāo)婶熬。每一個(gè)周剑勾，我們都應(yīng)該回顧上一周我們圍繞目標(biāo)所完成的工作，反思這些工作存在的問(wèn)題赵颅，總結(jié)如何在日后的工作中解決這些問(wèn)題虽另，安排本周的工作內(nèi)容。設(shè)定目標(biāo)與加強(qiáng)溝通性含，這就是OKR的魅力所在洲赵。它讓管理者知道自己的下屬在做什么，也知道怎么跟下屬進(jìn)行工作溝通商蕴，同時(shí)，它也讓同級(jí)別的同事之間的溝通變得順暢芝发，相互之間知道對(duì)方在干什么绪商，我能幫助他做些什么，他能幫助我做些什么辅鲸，我們這么做的共同目標(biāo)是什么格郁，一切溝通變得高效而有序，目標(biāo)達(dá)成變得明確而可行独悴。

OKR能否一招制勝例书？

本書(shū)中引用了3句話來(lái)概括一個(gè)職場(chǎng)人對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展生涯的期望：一個(gè)能持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；一段有意義且目標(biāo)明確的工作經(jīng)驗(yàn)刻炒；一條動(dòng)態(tài)且有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展路徑决采。

對(duì)于第一點(diǎn)，我的體會(huì)尤為深刻坟奥。作為員工树瞭，在一家公司收獲的，絕不能僅僅是薪資和特定崗位上的經(jīng)驗(yàn)爱谁，更必須是一個(gè)得到認(rèn)知提升的大腦晒喷。僅僅做一件事，會(huì)一件事访敌，只是完成了作為員工的本職凉敲，要想在職場(chǎng)中變得卓越，必須持續(xù)學(xué)習(xí)超出本職范疇的技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí)。當(dāng)一個(gè)人把自己的工作做好了爷抓，進(jìn)一步需要思考的是如何幫助其他人把工作也做好雨效，當(dāng)他這么做的時(shí)候，就已經(jīng)不再是員工废赞，而是管理者徽龟。技術(shù)知識(shí)，比如銷(xiāo)售專(zhuān)員學(xué)營(yíng)銷(xiāo)唉地，人事專(zhuān)員學(xué)人事据悔，IT專(zhuān)員學(xué)IT，設(shè)計(jì)專(zhuān)員學(xué)設(shè)計(jì)耘沼，進(jìn)一步把自己的技能提升加強(qiáng)极颓，是做到了通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行補(bǔ)“腦”。管理知識(shí)群嗤，是學(xué)會(huì)工作中的跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)菠隆，學(xué)會(huì)從全局角度看公司，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)身邊的人狂秘，學(xué)會(huì)通過(guò)推動(dòng)他人的進(jìn)步提升自己的能力骇径，簡(jiǎn)而言之是，成全他人者春，成就自己破衔，這是在補(bǔ)“心”。一個(gè)只有“腦”力的人钱烟，在職場(chǎng)上晰筛，走得近，走不遠(yuǎn)拴袭，因?yàn)椴粫?huì)借力读第，不懂?dāng)U大規(guī)模，是一輩子打工的命拥刻。既有“腦”力怜瞒，又有“心”力的人，工作技能本身很強(qiáng)泰佳，但是他也知道盼砍，天外有天，人外有人逝她，自己的技術(shù)不可能永遠(yuǎn)高于別人浇坐，應(yīng)該主動(dòng)團(tuán)結(jié)更厲害的牛人，為自己所用黔宛。有“心”力的人近刘，看到的永遠(yuǎn)不是眼前的利益，看到的是未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，放棄的是近期的小利觉渴，得到的是長(zhǎng)久的大益介劫。

作為管理者，要營(yíng)造的學(xué)習(xí)氛圍案淋，就是努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到自己的不足座韵，意識(shí)到未來(lái)的危機(jī)，反人性地克制休閑的欲望踢京，消費(fèi)的沖動(dòng)誉碴，工作之中提高認(rèn)知，工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)瓣距。2019年黔帕，交復(fù)科研的勞動(dòng)合同中加入了“員工學(xué)習(xí)協(xié)議”的內(nèi)容，要求團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)讀書(shū)蹈丸，分享成黄，培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)“腦”力和“心”力的補(bǔ)給逻杖。雖然屬于外部強(qiáng)制措施奋岁，有很大部分的團(tuán)隊(duì)成員吐槽和反對(duì)，但是并不能動(dòng)搖我“逆向選擇”的立場(chǎng)弧腥。想要提升自己的人厦取，最終留下來(lái)；想要混日子的人管搪，最終出局。公司不是家铡买，管理者也不是爸媽更鲁，我想要營(yíng)造的就是一種高強(qiáng)壓之下的人才選擇策略，最終確保人才的高標(biāo)準(zhǔn)奇钞，做事的高要求澡为，業(yè)務(wù)的高水平。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)公司景埃，收獲的不僅僅是金錢(qián)媒至，更是高層次的認(rèn)知，高水平的能力谷徙。

OKR工作法拒啰，作為一種工具，本身不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生效果完慧。想要OKR在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部順利實(shí)施谋旦，人的因素是至關(guān)重要的。積極主動(dòng)的人，自我要求的人册着，是實(shí)施OKR的核心中的核心拴孤。事不會(huì)可以學(xué)，人不對(duì)玩不轉(zhuǎn)甲捏。營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境演熟，打造適應(yīng)變革的團(tuán)隊(duì)，是OKR得以實(shí)施的基石司顿。與此同時(shí)芒粹，OKR的實(shí)施，還需要與OKR的絕對(duì)聚焦屬性非常貼近的一系列工具免猾，包括：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)體系是辕，項(xiàng)目管理與郵件系統(tǒng)，公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等猎提。

OKR與KPI能否共存获三？

KPI全稱(chēng)是，Key Performance Index锨苏，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)疙教。所有的公司，所有的部門(mén)伞租，所有的崗位贞谓，都有自己的KPI指標(biāo)，比如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)葵诈，項(xiàng)目完成指標(biāo)裸弦，人事招聘指標(biāo)等。幾乎所有的機(jī)構(gòu)作喘，所有的個(gè)人理疙，都背負(fù)著一個(gè)或多個(gè)KPI指標(biāo)。對(duì)于職場(chǎng)人泞坦，KPI就是惡魔窖贤，壓迫著每一個(gè)人。OKR就能將我們從KPI的壓迫中解救出來(lái)嗎贰锁？有些觀點(diǎn)認(rèn)為赃梧，實(shí)施OKR就必須放棄KPI，因?yàn)镺KR可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能豌熄，讓每個(gè)人的潛能得到極大的發(fā)揮授嘀，而KPI會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員隱藏自己的潛能，向上司隱藏個(gè)人實(shí)力房轿，以免背負(fù)更高的KPI指標(biāo)粤攒，兩者相互矛盾所森，不可并存。也有觀點(diǎn)認(rèn)為夯接，單純使用OKR沒(méi)有辦法核算獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰焕济，因此用OKR進(jìn)行溝通，用KPI進(jìn)行考核盔几，是很有必要的晴弃。我當(dāng)前的觀點(diǎn)傾向于后者，OKR與KPI可以共存逊拍，而且必須共存上鞠。有些崗位側(cè)重使用KPI，比如銷(xiāo)售崗位芯丧；有些崗位側(cè)重使用OKR芍阎，比如設(shè)計(jì)崗位。隨著實(shí)踐的驗(yàn)證缨恒，我相信我的觀點(diǎn)還會(huì)變化谴咸。改變，在我看來(lái)骗露，終究是一件比不變要好的事情岭佳。

如果一個(gè)職場(chǎng)人，工作沒(méi)有壓力萧锉，估計(jì)也很難形成動(dòng)力珊随。把OKR工作法，主要作為一種推動(dòng)團(tuán)隊(duì)溝通的方式柿隙，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成叶洞。KPI把指標(biāo)分配給團(tuán)隊(duì)成員，怎么去完成這些指標(biāo)禀崖，完成這些指標(biāo)需要什么資源京办，每個(gè)階段達(dá)成多少百分比，可以用OKR作為輔助工具帆焕。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有什么成就是可以輕輕松松地達(dá)成的不恭。作為職場(chǎng)人叶雹，無(wú)時(shí)無(wú)刻不給自己創(chuàng)造困難，無(wú)時(shí)無(wú)刻不給自己增加挑戰(zhàn)，才能在曲折中前行，才能取得進(jìn)步异剥。否則释移，你又何必進(jìn)入職場(chǎng)，在家頤養(yǎng)天年豈不更好谅将？

OKR與企業(yè)的使命积暖，愿景和戰(zhàn)略

OKR的合理創(chuàng)建去扣，必須基于企業(yè)的使命风喇，愿景和戰(zhàn)略宁改，它是將使命，愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)魂莫，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)还蹲。因此，OKR工作法耙考，能夠幫助企業(yè)明確自己的使命谜喊，愿景和戰(zhàn)略。現(xiàn)實(shí)中可笑的是倦始，很多人都把使命斗遏，愿景和戰(zhàn)略，當(dāng)作大話和空話鞋邑，認(rèn)為不過(guò)是管理層給員工灌雞湯的話術(shù)而已诵次，就是一通夢(mèng)話，根本不會(huì)實(shí)現(xiàn)炫狱。對(duì)于這種觀點(diǎn)藻懒，我們不必反駁，接受人與人的差異视译，不然如何凸顯自己的與眾不同嬉荆。從邏輯的角度看，企業(yè)必須先有使命酷含，愿景和戰(zhàn)略鄙早，才能有圍繞這些宏偉藍(lán)圖的短期目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)，即OKR椅亚。何謂使命限番？一家企業(yè)存在的意義，尤其是社會(huì)意義呀舔，就是使命弥虐。何謂愿景？一家企業(yè)立足于什么行業(yè)媚赖，想要發(fā)展為什么樣的狀態(tài)霜瘪，即為愿景。何謂戰(zhàn)略惧磺？戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)使命和愿景的行動(dòng)規(guī)劃颖对，分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，中期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略磨隘。使命缤底，愿景和戰(zhàn)略是保證一家企業(yè)在發(fā)展的任何階段都不迷失方向的羅盤(pán)顾患，如果一家企業(yè)沒(méi)有這些，也許它也正在經(jīng)歷迷失个唧〗猓基于以上理解，我也總結(jié)出交復(fù)科研的使命坑鱼，愿景和戰(zhàn)略膘流，具體如下：

使命：推動(dòng)中國(guó)醫(yī)學(xué)科研真實(shí)進(jìn)步

愿景：成為國(guó)內(nèi)頂尖的醫(yī)學(xué)科研服務(wù)機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略：打造業(yè)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)的交復(fù)云課堂培訓(xùn)體系，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)的高校實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目管理平臺(tái)鲁沥，建立中國(guó)醫(yī)學(xué)科研成果分析數(shù)據(jù)庫(kù)

所有的工作呼股，必須圍繞清晰的使命，愿景和戰(zhàn)略而展開(kāi)画恰。在執(zhí)行過(guò)程中彭谁，采用OKR工作法進(jìn)行溝通與協(xié)同作戰(zhàn)，加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)允扇。

OKR的對(duì)齊一致

OKR的實(shí)施與制定缠局，需要公司層面，部門(mén)層面考润，個(gè)人層面的對(duì)齊一致狭园，如果發(fā)力方向不一致，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗糊治，反而不利于目標(biāo)的達(dá)成唱矛。OKR的對(duì)齊一致，就像一個(gè)傳聲筒游戲一樣井辜，公司層面的OKR是信息源頭绎谦，然后逐層往下傳遞，先傳遞給部門(mén)粥脚，再傳遞給員工窃肠。如果傳遞過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)最后執(zhí)行過(guò)程的變形刷允，目標(biāo)的南轅北轍冤留。所以，OKR首先應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)溝通工具树灶，幫助公司搀菩，部門(mén)，個(gè)人找到自己的目標(biāo)破托，這些目標(biāo)必須與使命，愿景與戰(zhàn)略對(duì)齊歧蒋，部門(mén)目標(biāo)必須與公司目標(biāo)對(duì)齊土砂，個(gè)人目標(biāo)必須與部門(mén)目標(biāo)及公司目標(biāo)對(duì)齊州既。可是萝映，如何做到這一點(diǎn)吴叶？這就需要OKR的日常管理，包括：每日匯報(bào)序臂，每周例會(huì)蚌卤，每月輔導(dǎo)，季度中期審視奥秆，季度末評(píng)估與調(diào)整逊彭，半年度評(píng)估，年度總結(jié)與規(guī)劃构订。由于OKR工作法本身就為我們準(zhǔn)備好了各種需要溝通的問(wèn)題侮叮，所以這些大大小小的溝通變得有的放矢，而不是淪為無(wú)效的溝通悼瘾。這些問(wèn)題包括：已經(jīng)完成的工作有哪些囊榜，這些工作存在哪些問(wèn)題，能否幫助目標(biāo)的達(dá)成亥宿，目前的達(dá)成情況如何卸勺，遇到了什么樣的問(wèn)題，解決方案是什么烫扼，需要什么樣的資源曙求，接下來(lái)需要完成的工作有哪些，預(yù)計(jì)什么時(shí)間可以達(dá)成這些目標(biāo)……材蛛。管理者的天職圆到，不正是通過(guò)溝通推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更好地完成工作嗎？如果你不知道如何與團(tuán)隊(duì)溝通卑吭，為何不盡快擁抱OKR芽淡？當(dāng)然，OKR作為一個(gè)推動(dòng)溝通與目標(biāo)達(dá)成的工具豆赏，還需要其他工具挣菲，對(duì)人這個(gè)最為核心的因素進(jìn)行激勵(lì)與考核。人是復(fù)雜的掷邦，世界也是復(fù)雜的白胀，單一的工具不可能解決所有問(wèn)題，多項(xiàng)工具的最優(yōu)組合才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的秘密武器抚岗。怎么找到這些武器或杠？有沒(méi)有什么比較輕松的方法？答案是：學(xué)習(xí)宣蔚。如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件輕松的事情向抢，它便是輕松的认境；如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件痛苦的事情，那成功也許本就不該屬于你挟鸠。

評(píng)價(jià)本書(shū)

讀一本書(shū)叉信，絕不僅僅停留在書(shū)本身的內(nèi)容，更應(yīng)該思考它的外延與拓展艘希。始終帶著問(wèn)題去讀書(shū)硼身，才能獲取書(shū)中精華，為我所用覆享，否則佳遂，讀再多的書(shū)，對(duì)于工作和生活的益處也不大淹真，不過(guò)是打發(fā)時(shí)間而已讶迁。OKR工作法，與其說(shuō)是一項(xiàng)工具核蘸，不如說(shuō)是一個(gè)理念：絕對(duì)聚焦巍糯，少即是多。事不用做太多客扎，做好一件事祟峦，把這件事做到極致，就是成就徙鱼。人生不能沒(méi)有目標(biāo)宅楞，否則就淪為庸人；企業(yè)不能沒(méi)有方向袱吆，否則就沒(méi)有了存在的意義厌衙。OKR既是工作之道，也是人生真諦绞绒。

讀后感

任何工具都是一把雙刃劍婶希，有其優(yōu)點(diǎn)，也會(huì)有其缺陷蓬衡，KPI是如此喻杈，OKR也是如此。人生是一場(chǎng)平衡利弊的旅程狰晚，企業(yè)發(fā)展也是一場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡的旅程筒饰。利用其他工具回避其缺陷，主動(dòng)積極地放大其缺陷壁晒，這就是管理的藝術(shù)瓷们。沒(méi)有唯一解，只有適合自己的解；沒(méi)有靜態(tài)解换棚，只有動(dòng)態(tài)變化的解式镐。如果世界都靜止不變了，那會(huì)變得多么無(wú)趣固蚤。擁抱改變，迎接挑戰(zhàn)歹茶，未來(lái)的每一天都充滿希望夕玩。

劉圓利

上海

2018年12月23日