今天是世界讀書日，正好又是周末程储，于是給自己設(shè)定了一個小目標：今天必須要看完一本書咧栗，這本書就是吳軍博士的《浪潮之巔》逆甜。
我每看一本書，都會有做筆記的習慣致板。怎么做交煞？關(guān)上書本之后，腦海中最難忘的是什么斟或，內(nèi)心還在激動的是什么素征，聯(lián)想到的是什么，這些內(nèi)容就是我的筆記萝挤。以前我曾整句整句抄下來御毅，后來發(fā)現(xiàn)那些終究要還給作者。如同我們的職業(yè)發(fā)展怜珍，當我們在一個很牛的公司里端蛆，顯得公司里的每個人都很牛，可實際上呢酥泛？那些只是浮云今豆。只有當我們離開了自帶光環(huán)的平臺，我們身上還留下什么柔袁，那才是我們的真本事呆躲。
《浪潮之巔》，給我留下了什么捶索？就分享印象最深的兩點插掂。
首先是讓我認識到，即使作為一家技術(shù)見長的公司腥例，商業(yè)運作的重要性也不亞于技術(shù)本身辅甥。拿各領(lǐng)風騷數(shù)十年的微軟和Google為例吧。微軟的蓋茨燎竖，可謂商業(yè)奇才肆氓。這里舉兩招。第一招底瓣，空手套白狼。大名鼎鼎的DOS蕉陋，居然是蓋茨買來的捐凭，轉(zhuǎn)手就加價賣給了IBM，而且只賣使用權(quán)凳鬓，版權(quán)仍在微軟手上茁肠。第二招，更厲害缩举，明修棧道，暗度陳倉淹朋。還是在和IBM合作中夺谁，雙方談妥合作開發(fā)OS/2。蓋茨表面支持印蓖，可背地里又搞了一套Windows。終于Windows 3.1的出現(xiàn)京腥，徹底壟斷了整個操作系統(tǒng)市場赦肃。后來蓋茨在和Sun合作推廣Java時又故伎重演。表面上是雙贏的合作公浪，實際上微軟自己邊研究JSP他宛，邊山寨出ASP針鋒相對，利用操作系統(tǒng)的壟斷地位又順勢打壓Sun欠气。Sun自然不服向法院提出訴訟厅各。四年以后，官司是打贏了预柒，市場也早沒了队塘。再說Google，Google最大的本錢無疑是搜索和廣告卫旱。但當初這兩大業(yè)務(wù)的第一桶金人灼，是從雅虎和美國在線身上挖出來的。Google當時還只是個不起眼的公司顾翼，也沒有成功的客戶案例可以拿出手投放，要說動客戶必須要有高超的銷售技巧，而負責這兩筆業(yè)務(wù)的就是現(xiàn)Google首席商務(wù)官科德斯坦尼适贸。
印象第二深的是一條行業(yè)定律灸芳，叫諾威格定律。說的是一個公司在行業(yè)的市場占有率達到50%拜姿，業(yè)績就不可能翻倍了烙样。乍看這不是一句正確的廢話嗎？細細想來蕊肥，還真是頗有意義谒获。比如很多上市公司，在原有的細分行業(yè)中壁却，已經(jīng)做到了第一批狱。接下來要繼續(xù)發(fā)展、提高股價展东，光憑穩(wěn)守家業(yè)誰都知道是不夠的赔硫，必須發(fā)力新的業(yè)務(wù)增長點⊙嗡啵可道理簡單爪膊，做起來卻很難权悟。因為老業(yè)務(wù)還在賺錢啊推盛！老業(yè)務(wù)為公司貢獻主要收入和利潤峦阁，其負責人在公司內(nèi)自然就會有極大的話語權(quán)。新業(yè)務(wù)必然要度過一段摸索期小槐，必然無法貢獻利潤拇派，如果要爭奪公司的寶貴資源，正常情況下根本就不可能爭得過凿跳。更何況成熟的公司都容易產(chǎn)生部門墻件豌，所以必須要在組織結(jié)構(gòu)上進行重新設(shè)計，將新業(yè)務(wù)團隊單獨對待控嗜。這種執(zhí)行方法茧彤，和杰克韋爾奇的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》如出一轍。
很幸運疆栏，我所在的行業(yè)曾掂，也可能會引領(lǐng)新一波的浪潮，至少也是會跟隨浪潮壁顶。作為其中的一份子珠洗，我深感興奮與驕傲。夜已深若专，新的一周许蓖，全新的挑戰(zhàn)等待著我。晚安调衰。
