前沿：
“大公司里難創(chuàng)新。一個員工提出新的 idea焰檩，首先得能說服公司去做憔涉；但真正創(chuàng)新的 idea 往往很難解釋清楚，如果大家都能瞬間理解析苫，其實就不那么創(chuàng)新了兜叨。”
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剛過去的3個星期衩侥，做了N多個方案浪腐，在一個不斷被自己否定被團隊否定的過程中迭代方案，做到現在出現了兩個問題：
1.紅海市場中存在呈散點分布的藍海市場空間顿乒，但是誰也不知道這塊市場有多大议街，在驗證這塊市場前也沒有資源投入，需要產品經理自己嘗試拿出一個“像樣的數據”來驗證這塊市場璧榄；
2.藍海市場是呈散點狀分布的特漩，拿MVP來驗證市場只能驗證這塊市場真的存在吧雹，但形不成所謂的產品壁壘，最終還是小打小鬧涂身，沒有資源～
這就是自下而上做項目比較困難的地方雄卷，不過也不是徹底沒有解決辦法。
·正在嘗試但還沒有看出效果的“解決辦法”：
1.第一步肯定還是拿MVP產品驗證蛤售；
2.通過h5\公眾號等及其低成本的方式驗證細分場景下的用戶后丁鹉，嘗試單獨運營起這部分用戶，在記錄需求的同時悴能，更重要的一步是揣钦，分析未來運營的成本（因為最終需要說服老板投資你的產品，而老板關心的其中一個指標是投資回報率）漠酿；
3.如果你的產品在“零成本”的投入下積攢起幾千的用戶量冯凹，這時候需要思考的不是再切入其他的細分場景，而是整個產品未來的戰(zhàn)略和如何構建產品壁壘炒嘲。這種時候你需要借助更高p同事的力量宇姚，需要驗證說服1至2個行業(yè)高p專家（真正的好的idea還是會有聰明人理解的），不求多夫凸，咨詢他們的建議浑劳。
這個時候會有兩條發(fā)展路徑：1）資源進入，將小小的藍海市場運作成一小塊真正的流量池夭拌，構建垂直領域的品牌（就是愿意砸資源教育用戶）魔熏；2）用相同的模式，繼續(xù)驗證其他細分場景下資源啼止，最終以點帶面道逗，將幾個細分場景串聯起來兵罢；
4.第三階段如果成功后献烦，對公司來講投入產出比其實是很高的，這時候才是真正說服公司的時候～
最后卖词，最重要的一點巩那，即使被不斷的否定，還是要相信自己想象的未來此蜈，固執(zhí)一點也沒關系～
