（一）
不知道從什么時候開始告抄，各行各業(yè)用人都講究綜合實力。
綜合實力是啥嵌牺？就是Excel里的雷達圖打洼，就是360度評估里的上下左右里里外外，就是平衡計分卡和年度考核表里的四個大項無數(shù)個小項......
再說通俗點兒髓梅，就是木桶理論——一只木桶的盛水量拟蜻，不取決于木桶最長的那塊木板，而恰恰取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊木板枯饿。
在這套邏輯體系下，什么樣的人最有效诡必？套用馮鞏的經(jīng)典臺詞：“在相聲界我影視最好奢方，演員里我導演導得最好。導演中我編劇編最棒爸舒，反正我就想玩?zhèn)€綜合實力蟋字。”
（二）
好的扭勉，現(xiàn)在該故事的主人公——金鏞出場了鹊奖。說起金鏞，大家肯定先會想到香港那位寫了“飛雪連天射白鹿”的金庸——查良鏞涂炎，不過這里說的不是他忠聚，而是韓裔美國人Jim Yong Kim，2012年7月就任世行行長唱捣，前兩天又被提名連任那位两蟀。
近來，隨著美國財政部提名金墉連任世界銀行行長震缭，中國赂毯、日本、法國拣宰、意大利等國家也先后發(fā)表聲明支持其連任〉程椋現(xiàn)在看來，金鏞領(lǐng)導世行十年以上已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑榱恕?/p>
根據(jù)維基百科信息巡社，這位金行長5歲隨家人從韓國移民到愛荷華州膛堤，在不到20年的時間內(nèi)從住院醫(yī)生和講師，成為哈佛醫(yī)學院全球健康和社會醫(yī)學研究院院長重贺、世界衛(wèi)生組織顧問骑祟、達特茅斯學院院長和世界銀行行長回懦。作為常春藤高校聯(lián)盟歷史上第一位亞裔院長，世界銀行第一任亞裔行長次企，被媒體評價為“同時具備學術(shù)造詣怯晕、醫(yī)療水平和領(lǐng)導能力”。
聽起來綜合實力一定很強吧缸棵？
非也舟茶，非也。
（三）
單從媒體報道來看堵第，金鏞這一路走來遠非一帆風順吧凉，甚至可以說是質(zhì)疑聲不斷：
2003年，在世界衛(wèi)生組織擔任艾滋病戰(zhàn)略主管時踏志，他提出了雄心勃勃的3-5計劃阀捅，即2005年底前治療300萬艾滋病人。團隊拼死拼活针余，到2005年底只完成了目標的三分之一饲鄙，金鏞在接受BBC采訪時公開道歉，piapia打臉的節(jié)奏圆雁。
2009年忍级，到達特茅斯任院長時，正趕上美國金融危機伪朽，學院捐贈減少轴咱，財務(wù)難以維系。那時候的金鏞連對沖基金（hedge funds） 和私募股權(quán)（private equity）都傻傻分不清楚烈涮，有個校董每周末都要單獨給他補課朴肺；
在學院捉襟見肘之時，金院長大刀闊斧削減了學院一億美元支出跃脊，先是遭到教師代表的質(zhì)疑宇挫，又被學生團體批評為“獨裁”，其“只拍板不推進”的做法引起很多教師和學生的不滿酪术。
2012年器瘪，金行長到世界銀行新官上任三把火，呃绘雁，如果非要說成功的話橡疼，那就是成功地激起了內(nèi)部員工的憤怒：
首先，他引入了麥肯錫等咨詢公司協(xié)助進行機構(gòu)改革庐舟，將過去按照不同地區(qū)進行分類的部門主管掌握的權(quán)力和資金欣除，收歸到新設(shè)立的14項“全球?qū)崉?wù)”（如水資源、醫(yī)療衛(wèi)生等）和5項“跨領(lǐng)域解決方案”（如性別平等挪略、就業(yè)等）業(yè)務(wù)板塊名下历帚；
然后滔岳，他宣布未來三年計劃削減500個崗位、節(jié)省行政支出４億美元挽牢，裁員又減薪谱煤，所有員工人心惶惶；
最后禽拔，他從外部大量聘用空降高層管理人員刘离，高管獨攬高薪。
最終發(fā)給外聘CFO的大額獎金（約十萬美元）最終成為了導火索睹栖，2014年底憤怒的工作人員在世行內(nèi)部示威游行硫惕。
疲憊的金行長作出了妥協(xié)，把原來的14項業(yè)務(wù)再次調(diào)整成三個板塊野来，節(jié)省行政支出計劃流產(chǎn)恼除，原有引發(fā)沖突的高管也離任了。
但在他被連任提名之后梁只，聲勢浩大的世行員工聯(lián)合會發(fā)表聲明抵制其連任缚柳，憤怒的員工認為世行正面臨著“領(lǐng)導力危機”；并聲稱如果通過公開透明機制選擇世行行長搪锣，金鏞無論如何也不會當選。的確彩掐，金鏞在削減員工福利构舟、改革缺乏透明度、員工利益訴求渠道不暢等方面的失誤堵幽，如果不是在下一盤特別大的棋狗超，就是在組織變革方面確實不怎么在行。
額歐朴下。
（四）
要知道努咐，目前12位歷任世行行長中，除現(xiàn)任行長金墉外殴胧，有7位銀行家渗稍，3位國防部系統(tǒng)官員，1位國會議員团滥。奧巴馬為什么要找一位毫無經(jīng)濟學背景和職業(yè)經(jīng)驗竿屹，甚至連內(nèi)務(wù)管理能力都有待提升的的醫(yī)學及人類學博士掌管世界銀行達十年之久？
這兩人看起來沒什么親戚關(guān)系熬逆ⅰ拱燃？
要回答這個問題，得先看看金鏞一步步走來都做了什么：
1986年力惯，他創(chuàng)新性地提出了針對耐藥性結(jié)核病的治療方式碗誉，并創(chuàng)立了“健康伙伴組織”召嘶，向海地、秘魯和盧旺達等地飽受戰(zhàn)亂和饑荒之苦的肺結(jié)核患者提供治療哮缺、藥品和食品援助弄跌，在美國醫(yī)院花費1.5-2萬美元治療的肺結(jié)核病，在海地人民的家里花費150-200美元就可以治愈蝴蜓。這一組織目前已經(jīng)援助了上百萬人碟绑。
在世界衛(wèi)生組織，金鏞提出的3-5艾滋病治療計劃在2007年終于達到了目標茎匠，四年業(yè)績翻六倍格仲，也算是業(yè)內(nèi)良心工程；到2012年诵冒，約700萬非洲艾滋病攜帶者接受了該項目治療凯肋，世界衛(wèi)生組織內(nèi)部人士都覺得這速度已經(jīng)比預(yù)想快很多了。
在哈佛大學擔任院長期間汽馋，他發(fā)起了貧困社區(qū)健康干預(yù)項目侮东、全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目，制作了成為學院核心課程的全球衛(wèi)生領(lǐng)域案例豹芯，還研發(fā)了基于網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)療實踐社區(qū)（godonline.org）悄雅。
在達特茅斯學院期間，金鏞利用3500萬美元匿名捐贈款設(shè)立了達特茅斯衛(wèi)生保健科學中心铁蹈，開創(chuàng)了新的研究生項目宽闲，還為海地地震災(zāi)區(qū)發(fā)起了海地-達特茅斯慈善捐贈項目。
世界銀行就職之后握牧，金鏞把這個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是為發(fā)展中國家修建橋梁和水壩提供融資的開發(fā)銀行變成了半個世界衛(wèi)生組織容诬。埃博拉危機時，世行立即撥付了5.6億美元資金和貸款沿腰，調(diào)配資源成立了國際衛(wèi)生工作者特別小組览徒，并籌備大流行病應(yīng)對基金，以便在未來爆發(fā)疫情時能更快地調(diào)配人力和財力颂龙，贏得了國際贊譽习蓬。
（五）
孫子在《形篇》中說：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地厘托，而不失敵之敗也友雳。是故，勝兵先勝而后求戰(zhàn)铅匹，敗兵先戰(zhàn)而后求勝押赊。”
金鏞是如何立于不敗之地的，是靠綜合實力嗎流礁？
顯然不是涕俗，不管當教授當CEO當顧問還是當校長，“發(fā)展地區(qū)經(jīng)驗”和“醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)”這兩個支撐點一直是他的績效關(guān)鍵詞神帅，這就足夠了再姑。
金鏞金融經(jīng)驗欠缺，不懂財務(wù)管理找御，不懂宏觀經(jīng)濟元镀，不懂組織管理，但他知道如何將自己的專長與每一份工作相結(jié)合發(fā)揮到極致霎桅，產(chǎn)生最大的收益栖疑。對于金行長而言，宏觀經(jīng)濟滔驶、財務(wù)管理遇革，都可以慢慢學，沒必要樣樣做到完美無缺揭糕。最重要的是有在欠發(fā)達地區(qū)腳踏實地的經(jīng)驗萝快，以及醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)水平，是無可替代的著角。
雖然他在任期內(nèi)有各種破綻揪漩，但發(fā)展地區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專長是他的金鐘罩鐵布衫。說我沒有能力吏口？我在學術(shù)界里醫(yī)療衛(wèi)生政策做的最好氢拥，在學校管理中醫(yī)療衛(wèi)生政策做的最出色，在銀行行長中醫(yī)療衛(wèi)生政策是最棒的锨侯。真正的贏家不需要綜合實力，只拼專業(yè)實力冬殃。
奧巴馬在提名金鏞時說：“讓發(fā)展的專家來領(lǐng)導世界最大的發(fā)展機構(gòu)”（it was “time for a development professional to lead the world’s largest development agency”）囚痴，一語道破他的核心競爭力。
如果與另一位金庸筆下的武俠人物做類比审葬，這位金鏞行長就是《射雕英雄傳》里的郭靖深滚，靠一套降龍十八掌打遍天下。初學會一招亢龍有悔就對陣老怪物梁子翁涣觉，雖然“這傻小子來來去去就是這么一招”痴荐，但這一招就讓人無法招架；等到十五招掌法反復使用的時候官册，在歸云莊力敵梅超風生兆，一戰(zhàn)成名。
（六）
前幾天讀到對IDEO設(shè)計公司CEO Tim Brown的專訪膝宁，講到公司招聘和發(fā)展T型人才鸦难，豎線是人才的技能深度根吁，而橫向是協(xié)作的廣度。記者一直追問合蔽，對于缺乏協(xié)作精神（橫向能力）的員工击敌，你會要求他們離職嗎？Tim Brown的回答發(fā)人深仕┦隆：缺乏協(xié)作精神的人不多沃斤，反倒是有不少未能在專業(yè)領(lǐng)域變得更深入、更專業(yè)的員工刃宵，會被我們要求離開衡瓶。
這個世界不缺萬金油，也不缺一塊板都不少的木桶组去，缺的是真正有遠見鞍陨、有深度、能先立于不敗之地的領(lǐng)導者从隆。
這就是專業(yè)的力量诚撵。
（完）
