電商倉庫改善的幾個(gè)常見且容易見效的點(diǎn)整理如下：
一．提高效率脆诉。
1.貨位存放糖儡。按貨品的出貨頻率調(diào)整貨位的擺放位置，出貨頻率高的往前定位，按重輕换怖，大小從下往上存放役纹。
2.波次篩選匯總單。每一波次的匯總單揀貨結(jié)合同一通道貨品金闽，貨物大類與小類纯露，單品和多品來給出最優(yōu)路線，貨位設(shè)計(jì)按S形路徑代芜，縮短揀貨路線埠褪。
3.及時(shí)補(bǔ)充貨物。貨架物品保持充足，才不會(huì)影響到揀貨工序因缺貨而增加清單的工作量钞速〈矗可采用上下午定期補(bǔ)貨，與組裝缺貨成品隨機(jī)補(bǔ)貨渴语。
4.柔性調(diào)整人員苹威。在訂單增長時(shí)，出現(xiàn)瓶頸崗位及時(shí)調(diào)配人員驾凶，在平時(shí)儲(chǔ)備人員可以在應(yīng)急時(shí)作調(diào)配牙甫。
二．庫存管理。
1.區(qū)域劃分狭郑。對(duì)各區(qū)域進(jìn)行界線劃分腹暖，對(duì)到貨總量定容定量并和采購溝通好，避免來貨超量而造成倉庫積壓翰萨，而出現(xiàn)跨界混裝存放而爆倉脏答。
2.設(shè)置最小安全庫存，低于警示庫存提醒采購亩鬼，防止貨品短缺而造成缺貨殖告。
3.執(zhí)行倉庫規(guī)章制度。杜絕沒有按流程操作的動(dòng)作而出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)漏發(fā)雳锋，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)黄绩，質(zhì)量等問題。
三．倉庫組織
1.定制整理無用物品玷过，保留必要物品爽丹，減少積壓提高存儲(chǔ)和運(yùn)行空間。
2.利用高度來提升倉庫使用空間辛蚊。
3.做好貨位與貨物統(tǒng)一標(biāo)識(shí)粤蝎，統(tǒng)一擺放看起來會(huì)更加規(guī)范。
4.保持倉庫清潔衛(wèi)生袋马，按界線劃分清潔區(qū)域初澎。
5.流程不斷的進(jìn)行優(yōu)化，有更好更高效率的更行更新迭代虑凛。
四.倉庫安全
1.定期培訓(xùn)碑宴，對(duì)流程和操作進(jìn)行培訓(xùn)，確保按流程操作保護(hù)個(gè)人身體安全桑谍。
2.下班進(jìn)行檢查門窗和水電關(guān)掉延柠。
3.貨物的安全擺放，下重上輕不超高锣披。有包裝保護(hù)捕仔。
4.使用監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)匕积。
五.管理系統(tǒng)
1.根據(jù)公司發(fā)展使用相匹配的系統(tǒng)。
2.無紙化榜跌，減少紙張的用量闪唆，進(jìn)入信息化管理，以強(qiáng)大的系統(tǒng)作后盾來減少人工操作的工作量钓葫。
3.設(shè)備定期維護(hù)悄蕾，減少故障的出現(xiàn)。保留重要文件础浮，以防故障出現(xiàn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失帆调。
