鼴鼠的土豆老師在網(wǎng)上發(fā)出書評(píng)預(yù)約書單時(shí)饵骨，我第一時(shí)間就約了這本書苛让。

原因有二，第一點(diǎn)就是電影《三生三世十里桃花》上映出現(xiàn)粉絲鎖票惹怒電影院事件求类，讓我想去了解一下這個(gè)電影的始末。正好屹耐，電影改編的小說作者那段時(shí)間天天上熱搜尸疆，熱搜內(nèi)容說《三生三世十里桃花》的作者唐七涉嫌抄襲椿猎，抄襲了十幾本小說原著的內(nèi)容。而作者發(fā)布的法院認(rèn)證證明自己沒有抄襲寿弱，網(wǎng)友們也沒有認(rèn)可犯眠。

第二點(diǎn)就是功夫小子吳京自導(dǎo)自演的商業(yè)大片《戰(zhàn)狼2》一路飄紅，自從上映以來症革，票房和口碑雙豐收筐咧，打破了國內(nèi)電影的記錄，成為最快破億噪矛，最快破8億最快破9億量蕊，華語影視票房第一，并成功擠進(jìn)好萊塢商業(yè)大片前100位艇挨。

對(duì)于抄襲残炮，我跟大家一樣，非常痛恨缩滨。而對(duì)于《戰(zhàn)狼2》势就，不完美，但是導(dǎo)演吳京夠努力夠認(rèn)真夠誠意也夠眼光脉漏。

然而網(wǎng)上苞冯，對(duì)于《三生三世十里桃花》的票房，作者都呈現(xiàn)一邊倒的罵聲侧巨，同樣對(duì)于華語票房第一卻又不涉及抄襲的《戰(zhàn)狼2》抱完，網(wǎng)友們也毫不客氣地罵聲不絕。有很多網(wǎng)友指出《戰(zhàn)狼2》的成功會(huì)導(dǎo)致更多類似于手撕鬼子的雷劇產(chǎn)生刃泡，所以不支持《戰(zhàn)狼2》。這種指責(zé)也真是莫須有碉怔。

所以烘贴，當(dāng)看到《深度模仿》這本書時(shí)，我眼前一亮撮胧，也深為感動(dòng)桨踪。

大家都在焦慮不安，都在站隊(duì)芹啥，互相批評(píng)批判锻离，大打口水仗時(shí)，作者井上達(dá)彥卻在看到日本企業(yè)創(chuàng)新能力衰弱之時(shí)墓怀，靜下心來汽纠，花時(shí)間和精力去研究成功企業(yè)之道，讓“模仿”傀履，這個(gè)詞虱朵，在這個(gè)人工智能時(shí)代，怎樣幫助日本企業(yè)去發(fā)掘創(chuàng)新基因，從而獲得成長和發(fā)展壯大碴犬。

作者的這種精神絮宁，很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。在網(wǎng)上站隊(duì)服协，懟绍昂，罵，人身攻擊一點(diǎn)意義都沒有偿荷，我們要做的窘游，就應(yīng)該像本書作者這樣，靜下心來遭顶，去研究為何出現(xiàn)這樣那樣的問題张峰，想辦法去研究，去借鑒棒旗，去模仿別人是怎么解決的喘批，而不只是一味地指責(zé)謾罵。

《深度模仿》的作者是世界知名商業(yè)專家井上達(dá)彥铣揉，博士畢業(yè)后饶深，曾任日本早稻田大學(xué)商學(xué)院教授，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所研究員逛拱，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院高級(jí)研究員敌厘。

井上達(dá)彥有感與日本企業(yè)創(chuàng)新能力的衰弱，花費(fèi)大量時(shí)間和精力研究表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期機(jī)構(gòu)的成功之道朽合，終于認(rèn)識(shí)到：在商務(wù)世界里顛覆常識(shí)俱两，創(chuàng)立新事業(yè)的著名經(jīng)營者，都非常善于模仿和參照曹步。

這是一本商業(yè)書宪彩，但是，并不僅僅只適合管理經(jīng)營者讀讲婚。所謂萬物皆師尿孔，我認(rèn)為這本書人人都適合讀。成甲在《好好學(xué)習(xí)》里說：讀書筹麸，一定要從書里學(xué)到用于改變我們的行動(dòng)和認(rèn)知的信息活合，這本書才有用，這些信息才能變成我們的知識(shí)物赶。否則白指，就只是信息而已。

就拿我來說酵紫，我并不是管理經(jīng)營者侵续，那么我能從這本商業(yè)書里學(xué)到什么倔丈？并且能用來改變了自己的生活呢？

被譽(yù)為廣告天后的李欣頻老師就說過状蜗，看一本書需五，觀一部電影，只要有一倆句話影響了你轧坎，解決了你的困惑宏邮，讓你有所收獲，這本書或者這部電影對(duì)于你來說就是好書和好電影缸血。

所以蜜氨，《深度模仿》這本書，對(duì)于我這樣一個(gè)不善于經(jīng)商捎泻，也不是管理者來說飒炎，卻也有不小的收獲。

比如說書里說井上達(dá)彥認(rèn)識(shí)到在商務(wù)世界里顛覆常識(shí)笆豁，創(chuàng)立新事業(yè)的著名經(jīng)營者郎汪，都非常善于模仿和參照。那么闯狱，我是不是也可以這樣認(rèn)為煞赢，在工作中，表現(xiàn)非常優(yōu)秀的同事哄孤，是不是身上有很多我們需要去學(xué)習(xí)借鑒的地方照筑，其實(shí)就是模仿他（她）的為人處世的精髓之處，讓自己得到提高瘦陈。而他（她）身上的負(fù)面缺點(diǎn)凝危，我們也應(yīng)該把它當(dāng)成反面教材來學(xué)習(xí)，引發(fā)自省晨逝。通過別人的嘗試錯(cuò)誤和結(jié)果媒抠，積累自己的經(jīng)驗(yàn)和竅門，從而走得更快更好更遠(yuǎn)咏花，這才是我們模仿的初衷，也才是作者提倡的深度模仿阀趴。

回溯歷史昏翰，只要你仔細(xì)調(diào)查一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)刘急，歷史上被人們看做是創(chuàng)造性的作品棚菊，你會(huì)發(fā)現(xiàn)甚至可以說所有的作品都有模仿樣本的作品。無論是小說叔汁，繪畫還是音樂统求，幾乎所有獨(dú)創(chuàng)的作品检碗，都有參照或者引用了過去偉大的作品。

法國作家夏多布里昂就說過码邻，所謂獨(dú)創(chuàng)的作家折剃，不是不模仿別人，而是無法被別人模仿像屋。

所以怕犁，井上達(dá)彥因此模仿得出，在商業(yè)的世界里己莺，模仿的本質(zhì)奏甫，也不是不模仿，而是無法被人模仿凌受。作者以其作為框架阵子，深入學(xué)習(xí)研究各個(gè)明星企業(yè)的成功之道，從而總結(jié)胜蛉，書寫出了一部讓日本實(shí)現(xiàn)從山寨鼻祖到創(chuàng)新大國超越的應(yīng)時(shí)之作挠进。在我看來，此書的成功也是作者深度學(xué)習(xí)深度模仿的結(jié)果腾么。

作者把模仿分為三重境界：1.守 2.破 3.離奈梳。

1.守，即深度模范案例的精髓解虱。
2.破攘须，即突破范例的瓶頸。
3.離殴泰，即是開創(chuàng)別人難以模仿的商業(yè)模式于宙。

豐田汽車的生產(chǎn)系統(tǒng)之父大野耐一先生在《豐田生產(chǎn)方式》一書中，介紹說豐田汽車的生產(chǎn)系統(tǒng)悍汛，是他聽說了美國超級(jí)市場的傳聞捞魁，也就是顧客自助服務(wù)钾菊，隨意取得自己必要量的必要商品泼各。買方無需購買多余的商品，賣方也不用帶著多余的商品四處游蕩啄骇。從而得到啟發(fā)宵蛀，因此在1950年開始昆著，豐田公司就開始著手研究超市，并且在生產(chǎn)現(xiàn)場嘗試了這個(gè)想法术陶。所以凑懂，作為世界知名的企業(yè)的豐田公司，在一開始時(shí)就積極地借鑒模仿了美國超市的生產(chǎn)方式梧宫，并且很認(rèn)真地去深入研究接谨，把超市“必要的商品摆碉，必要的時(shí)刻，必要的量”的精髓用到了汽車的生產(chǎn)系統(tǒng)中脓豪，也就是所謂的“守”巷帝。

“破”，也就是說任何東西都有它的局限性跑揉，超市也不例外锅睛，超市里也會(huì)出現(xiàn)斷貨的問題。如果某個(gè)顧客一次性購買大量相同商品時(shí)历谍，該種商品便會(huì)在轉(zhuǎn)瞬之間銷售一空现拒。同樣，后期工序一次性大量購買同種零件后望侈，前期工序的庫存也會(huì)在瞬間銷售一空印蔬，如果前期工序庫存大量零件，為了降低庫存的費(fèi)用脱衙，則只能將其轉(zhuǎn)嫁給零件生產(chǎn)廠商侥猬。

為了從根本上解決這個(gè)問題，必須平息大量購買和完全滯銷的波動(dòng)捐韩。這就意味著后期工序的豐田汽車自身退唠，生產(chǎn)量要盡可能地平準(zhǔn)化。大野先生再次挑戰(zhàn)了業(yè)界的常識(shí)荤胁。

一次制造大量相同的零件更有效率瞧预，可以節(jié)約生產(chǎn)成本，因此仅政，一般廠家都根據(jù)車種類別設(shè)置專用的生產(chǎn)線垢油，如果無法設(shè)置專用的生產(chǎn)線，則上午制造“卡羅拉”圆丹，下午制造“花冠”滩愁。

但是，這樣卻不能達(dá)到生產(chǎn)平準(zhǔn)化辫封。為此硝枉，豐田汽車使用同一條生產(chǎn)線，交互制造卡羅拉和花冠倦微。并且妻味，即使是制造卡羅拉，也與市場需求量吻合璃诀，每制造一輛三廂轎車，便制造三輛兩廂轎車和客貨兩用車蔑匣。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法劣欢，豐田汽車遇到了一個(gè)大問題棕诵。更換模具鑄模的工作很費(fèi)事，必須停止生產(chǎn)線的運(yùn)作凿将。而豐田汽車則是大幅縮短了這項(xiàng)工作的時(shí)間校套，確保了生產(chǎn)平準(zhǔn)化和多品種少量生產(chǎn)并進(jìn)。

豐田汽車還以福特的生產(chǎn)系統(tǒng)為范例進(jìn)行模仿牧抵，但是并沒有像福特那樣強(qiáng)制安裝笛匙，而是改為在超市購物一般，在必要的時(shí)刻犀变，購買必要量的必要商品的理念妹孙。經(jīng)過實(shí)際的反復(fù)試驗(yàn)，終于鑄就了豐田現(xiàn)在的生產(chǎn)系統(tǒng)获枝。在這個(gè)意義上來說蠢正，豐田汽車達(dá)到了模仿的第三個(gè)境界“離”。即開創(chuàng)了別人難以模仿的商業(yè)模式省店。

曾經(jīng)是模仿對(duì)象的福特和通用汽車嚣崭，現(xiàn)在都反過來學(xué)習(xí)模仿豐田汽車的生產(chǎn)系統(tǒng)。特別是通用汽車懦傍，不僅在外部進(jìn)行研究雹舀，還和豐田汽車成立了名為新聯(lián)合汽車制造公司的合資企業(yè)，從內(nèi)部進(jìn)行模仿粗俱∷涤埽可是，同為汽車廠商源梭，卻沒有一個(gè)企業(yè)能達(dá)到豐田汽車的水平娱俺。

我想，這不僅是因?yàn)檫@些想要模仿的企業(yè)并沒有真心地想要進(jìn)行深度的模仿废麻，而且就豐田汽車本身而言荠卷，它也是一直在進(jìn)步變化中，在不斷地學(xué)習(xí)借鑒模仿中烛愧，永遠(yuǎn)以“萬物為師”這個(gè)理念油宜，不斷地向天地萬物進(jìn)行深度模仿，深度學(xué)習(xí)怜姿。這慎冤，才是豐田汽車從始至今都立于不敗之地，難以被模仿沧卢，被超遠(yuǎn)的商業(yè)模式吧蚁堤。

那么，豐田汽車的精髓應(yīng)該就是很善于向其他企業(yè)但狭，天地萬物進(jìn)行深度學(xué)習(xí)披诗，深度模仿撬即。所以，要模仿呈队，就應(yīng)該模仿它的這個(gè)精髓剥槐。

同樣，這個(gè)精髓宪摧，也適合于我們每一個(gè)粒竖，我們也可以模仿豐田公司這種以天地萬物為師的理念，向天地萬物進(jìn)行深度學(xué)習(xí)几于，深度模仿適合于我們的天地萬物的精髓蕊苗，從而提高我們自身的能力。