前面談到過微操導(dǎo)致管理下墜。與此對(duì)應(yīng)的有管理上浮杈女，就是所謂的人浮于事了。那么管理下墜好還是管理上浮好吊圾？非要二選一的話达椰，寧要下墜不要上浮。下墜還可以通過努力拽上來街夭，上浮幾乎是沒救的砰碴。
典型的上浮就是招了一大堆各個(gè)領(lǐng)域的管理專家，崗位看上去都是必須的板丽，但除了做PPT開會(huì)外就不知道還做過什么了呈枉。架構(gòu)師不會(huì)寫代碼，數(shù)據(jù)專家不會(huì)做基本的ETL埃碱，PMO從來不公開賬本猖辫；都在向上哄好向下唬住。
企業(yè)應(yīng)慎招被畢業(yè)的“大廠高端人才”砚殿，尤其是那些企業(yè)文化不怎么樣的大廠啃憎。要招就招那些一線編碼出身的高級(jí)、資深工程師似炎，而不是帶著各種管理類專家之類頭銜的辛萍。
