溫氏股份董事長(zhǎng)溫志芬強(qiáng)烈推薦：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》一把解鎖數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘鑰

導(dǎo)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性的工程爪飘，數(shù)據(jù)、應(yīng)用拉背、人才师崎、工具、經(jīng)驗(yàn)椅棺、中臺(tái)6個(gè)要素缺一不可犁罩。

|作者：馬曉東，國云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性的工程两疚，數(shù)據(jù)床估、應(yīng)用、人才诱渤、工具丐巫、經(jīng)驗(yàn)、中臺(tái)6個(gè)要素缺一不可勺美。

一鞋吉，不可缺數(shù)據(jù)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要將生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的內(nèi)部數(shù)據(jù)励烦，網(wǎng)店谓着、經(jīng)銷商等第三方數(shù)據(jù)加以融合和使用。

二坛掠，不可缺數(shù)智應(yīng)用：企業(yè)往往大力研發(fā)的DT應(yīng)用卻沒有產(chǎn)生更多價(jià)值赊锚，緣于企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)并不具備應(yīng)用開發(fā)的能力，且開發(fā)模式傳統(tǒng)屉栓，開發(fā)成本高舷蒲，周期長(zhǎng)，沒有將應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)共享友多，無法賦能業(yè)務(wù)牲平。

三，不可缺數(shù)字化人才：企業(yè)缺乏懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的CTO域滥、CDO等高層人才纵柿，也缺乏推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的中層人才蜈抓，以及既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的基層人才。

四昂儒，不可缺工具：企業(yè)部署CRM沟使、ERP等系統(tǒng)致使完成了數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)加工渊跋、數(shù)據(jù)挖掘腊嗡、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)均需不同的數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)。

五拾酝，不可缺數(shù)據(jù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)燕少。企業(yè)因不了解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景和數(shù)據(jù)價(jià)值，面對(duì)海量數(shù)據(jù)蒿囤，難以摸清大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求棺亭，也無法挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

六蟋软，不可缺數(shù)據(jù)中臺(tái)镶摘。數(shù)據(jù)中臺(tái)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全域數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用岳守，企業(yè)沒有搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)便無法順利進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型凄敢。

本文摘編自由國云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO馬曉東所著，由機(jī)械工業(yè)出版社出版的新書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：落地路徑與數(shù)據(jù)中臺(tái)》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：落地路徑與數(shù)據(jù)中臺(tái)

本書是一本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)讀物湿痢，可以讓企業(yè)家把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)涝缝，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，科學(xué)組織實(shí)施譬重，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功有很大幫助拒逮。

——溫志芬 溫氏股份董事長(zhǎng)

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：落地路徑與數(shù)據(jù)中臺(tái)》由國云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO馬曉東所著，于近日由機(jī)械工業(yè)出版社正式出版發(fā)行臀规。

本書從實(shí)踐角度講述各企業(yè)如何從戰(zhàn)略滩援、人才、技術(shù)三個(gè)角度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塔嬉，為讀者提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法和實(shí)施指導(dǎo)玩徊。

溫氏股份董事長(zhǎng)、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)家禽業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)溫志芬先生向讀者強(qiáng)烈推薦本書谨究，他認(rèn)為“本書是一本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)讀物恩袱，可以讓企業(yè)家把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)胶哲，科學(xué)組織實(shí)施畔塔，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功有很大幫助。”

本書作者介紹

[ 技術(shù)大牛背景 ]

馬曉東澈吨，作為阿里巴巴淘寶年輕的數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把敢，親歷中臺(tái)技術(shù)變革，也是中國獨(dú)自解析大數(shù)據(jù)平臺(tái)Hadoop和Hive全部源代碼的技術(shù)人才棚辽，擁有過硬的技術(shù)實(shí)力。為讓更多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化冰肴，讓阿里巴巴級(jí)別的數(shù)字技術(shù)普惠到所有需轉(zhuǎn)型的企業(yè)屈藐，馬曉東和多位原阿里數(shù)據(jù)同事創(chuàng)立國云數(shù)據(jù)并研發(fā)的數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)，歷經(jīng)7年熙尉，耗資數(shù)億联逻，獲得近百項(xiàng)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過迭代检痰、演進(jìn)包归、突破，既繼承阿里架構(gòu)又適應(yīng)不同行業(yè)場(chǎng)景铅歼，突破了多項(xiàng)國外壟斷技術(shù)公壤，引領(lǐng)行業(yè)走向全球。

[全球視野的咨詢背景]

馬曉東作為咨詢公司BGC波士頓全球高級(jí)顧問椎椰，參與單價(jià)數(shù)字化咨詢項(xiàng)目2億厦幅，親歷阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，團(tuán)隊(duì)服務(wù)過以伊利慨飘、中國乳業(yè)大數(shù)據(jù)為代表的第一產(chǎn)業(yè)确憨，以雅戈?duì)枴⒌昧θ康摹⒑惆残萜⑻夭綖榇淼牡诙a(chǎn)業(yè)，以華為為代表的第三產(chǎn)業(yè)圈膏，以及部塔猾、省、市稽坤、縣等各級(jí)政府單位桥帆。咨詢對(duì)象包括華潤(rùn)、太平保險(xiǎn)慎皱、美的老虫、紫光、中國兵器等多家500強(qiáng)公司茫多。作者將阿里巴巴祈匙、波士頓、IBM的咨詢經(jīng)驗(yàn)和自有技術(shù)加以融合，獨(dú)創(chuàng)了“戰(zhàn)略+技術(shù)+人才”三方整合的落地方法論夺欲，為客戶整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃跪帝、設(shè)計(jì)、實(shí)施些阅、運(yùn)營提供全方位的落地方案伞剑。

[?公益解決人才問題]

馬曉東作為大學(xué)教材總主編出版了由高等教育出版社發(fā)行的系列大數(shù)據(jù)大學(xué)教材，已在300多所高校使用市埋，幫助大學(xué)公益培養(yǎng)了500多個(gè)專業(yè)的大學(xué)教師黎泣。馬曉東成立中國數(shù)智化人才培養(yǎng)學(xué)院，使在校本科生缤谎、屖阋校科生、碩士生坷澡、博士生達(dá)數(shù)千人托呕，為客戶提供的數(shù)字化人才供不應(yīng)求，建立了數(shù)字化人才的培養(yǎng)體系频敛。

[勵(lì)志做好“數(shù)字化合伙人”]

馬曉東創(chuàng)立“數(shù)字合伙人”的合作模式项郊，以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共享”為準(zhǔn)則斟赚，獨(dú)創(chuàng)“咨詢+教育+中臺(tái)”三位一體服務(wù)呆抑，陪伴客戶成長(zhǎng)，幫助客戶真正落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型汁展。

本書寫作目的：

讓一號(hào)位鹊碍、CEO、CIO食绿、CFO等企業(yè)管理者以及行長(zhǎng)侈咕、校長(zhǎng)等組織領(lǐng)導(dǎo)更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何分工協(xié)同器紧，如何保障轉(zhuǎn)型成功落地耀销，如何低成本低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型，從而讓中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路铲汪，讓研發(fā)人員熊尉、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術(shù)愛好者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地路徑與實(shí)施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案掌腰。

本書所含內(nèi)容：

本書采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法狰住，介紹企業(yè)如何從戰(zhàn)略、人才齿梁、技術(shù)三個(gè)角度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催植，為讀者提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法和實(shí)施指導(dǎo)肮蛹，適合高層和中層團(tuán)隊(duì)多個(gè)角色一起學(xué)習(xí)、上下同心创南，威力強(qiáng)大伦忠！

本書內(nèi)容分為8個(gè)部分。

第一部分（第1稿辙、2章）：為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型昆码。

第二部分（第3~5章）：何時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三部分（第6章）：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型邻储。

第四部分（第7章）：是否應(yīng)該數(shù)字化轉(zhuǎn)型赋咽。

第五部分（第8章）：誰來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第六部分（第9~15章）：如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型芥备。

第七部分（第16~19章）：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器—數(shù)據(jù)中臺(tái)

第八部分（第20~24章）：數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例冬耿。

該書通過以上8個(gè)部分舌菜，層層剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路萌壳，并為讀者詳細(xì)解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)操路徑。

市面上大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因在于沒有將數(shù)字化“戰(zhàn)略日月、人才袱瓮、技術(shù)”三者有效結(jié)合，企業(yè)向咨詢公司咨詢轉(zhuǎn)型方案后爱咬，真正執(zhí)行時(shí)容易將技術(shù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)尺借，落地時(shí)候中高層執(zhí)行能力不足，……馬曉東恰好同時(shí)具備三方面的能力：過硬的技術(shù)實(shí)力精拟、BCG視野的咨詢經(jīng)驗(yàn)燎斩、數(shù)字化人才培養(yǎng)體系建設(shè)能力。作者在幫助企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中不斷嘗試將數(shù)字化“戰(zhàn)略蜂绎、人才栅表、技術(shù)”進(jìn)行有機(jī)的融合和協(xié)同，終于探索出了保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地成功的方法論师枣。作者將阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型親歷經(jīng)驗(yàn)怪瓶、BCG波士頓全球高級(jí)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)以及7年來服務(wù)各大企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的經(jīng)驗(yàn)傾注于此，打造成這本從戰(zhàn)略践美、人才洗贰、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的專業(yè)書籍希望可以為各企業(yè)高管提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地思路和方法陨倡。