最近一直在加班毅该，讀書時間少了博秫，難得閑一下潦牛，趕緊充充電吧！挡育！
（依然還是熟悉的“寫在前面”巴碗，哈哈~）
寫在前面
首先，小一目前尚未實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作即寒，還在學(xué)習(xí)階段橡淆，所以就暫時以進(jìn)階的產(chǎn)品小白自稱。其次母赵，可能在表達(dá)的時候術(shù)語不夠?qū)I(yè)逸爵，觀點(diǎn)也不夠深入，所以做這讀書筆記主要是為自己留下些許學(xué)習(xí)的痕跡凹嘲，如果恰巧被您讀到师倔，由于質(zhì)量不高，還請多包涵施绎，也請不吝賜教溯革，謝謝！
在文章最后附有本書第三章截止到這篇讀書筆記閱讀位置的要點(diǎn)提煉（因?yàn)楝F(xiàn)在是一邊閱讀一邊做提煉一邊寫讀書筆記）谷醉，不想看小一亂寫的可以直接拉到文章最后致稀！
第11件事 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
談到產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，自然是需要有一定的產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累才好俱尼，才靠譜抖单，要有正確的產(chǎn)品觀，要對所在行業(yè)有深入了解遇八，對用戶有深入研究矛绘，當(dāng)然還要考慮不能與公司的戰(zhàn)略有較大偏差。
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃常用十步法主要內(nèi)容：
1.有沒有機(jī)會刃永？2.機(jī)會大不大货矮？3.機(jī)會好不好？如果是個好機(jī)會斯够，憑什么能抓住這個機(jī)囚玫？4.抓住機(jī)會后的愿景是什么？有什么樣的目標(biāo)读规？5.達(dá)成目標(biāo)的必要的條件是什么抓督？6.怎么樣才能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)？7.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)束亏，投入和產(chǎn)出分別是什么铃在？8.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可能會遇到什么樣的風(fēng)險？采取什么樣的對策？9.需要什么樣的資源支持定铜？10.具體行動計(jì)劃如何制定阳液？
小一覺得這也是一個推敲思考自己的產(chǎn)品的過程，一個更深入理解認(rèn)識自己的產(chǎn)品的過程宿稀，這樣能夠有一個清晰地思路趁舀，避免一些麻煩，避免走彎路祝沸。
讀完這十步法矮烹，小一聯(lián)想到其有些與產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心步驟中的幾個很相似，來YY一下：“有沒有機(jī)會罩锐？機(jī)會大不大奉狈？”對應(yīng)著“需求與市場分析”，“機(jī)會好不好涩惑？憑什么能抓住這個機(jī)會仁期？”對應(yīng)著“亮點(diǎn)與差異化分析”，“怎樣才能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)竭恬？”對應(yīng)著“需求管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)”跛蛋，“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，投入和產(chǎn)出分別是什么痊硕？”對應(yīng)著“盈虧平衡分析”赊级，“需要什么樣的資源支持？具體的行動計(jì)劃如何確定岔绸？”對應(yīng)著“團(tuán)隊(duì)管理”理逊。這個有木有，哈哈......
第十二件事 戰(zhàn)略規(guī)劃常用的9種工具
常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具：1.戰(zhàn)略地圖盒揉，2.差距分析晋被，3.SWOT分析，4.PEST分析刚盈，5.發(fā)展驅(qū)動力分析羡洛，6.波特五力分析，7.BCG矩陣分析和麥肯錫三層面法藕漱，8.價值鏈分析欲侮，9.基本競爭戰(zhàn)略等。
這一節(jié)內(nèi)容蠻多谴分，對于小一這種產(chǎn)品小白來說也很深锈麸，讀完是云里霧里的感覺镀脂。戰(zhàn)略地圖感覺很高牺蹄，感覺不是小一這個等級所能駕馭的，還需要繼續(xù)打怪升級啊薄翅。戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到很多方面沙兰，所以需要對行業(yè)氓奈、公司、產(chǎn)品等都有一個深入的認(rèn)識才行鼎天。
讀書真是一件擴(kuò)大眼界的事情（這不是廢話么 -_-Ｒ獭），在此之前斋射，這9種工具中也只是知道SWOT分析育勺，現(xiàn)在又學(xué)習(xí)了這么多方法，但是對于能過靈活運(yùn)用這些工具還需要在切實(shí)的產(chǎn)品實(shí)踐中不斷練習(xí)與加深領(lǐng)悟罗岖！
唉~唉~唉~涧至，這片文章內(nèi)容咋這么少，作者偷懶兒Ｉ０南蓬！——“嘟~~嘟~~”——“對不起，您撥打的電話暫時無法接通哑了，作者可能蹲墻角啃書本去了....”赘方。
那么，這一篇就先寫到這弱左，后續(xù)更新窄陡。下面附上本書部分第三章的要點(diǎn)的個人提煉，僅供參考科贬！
