項目管理坚洽，最怕是項目團隊成員不配合戈稿。項目成員不配合，項目進度就會容易產(chǎn)生延誤酪术，項目績效很難體現(xiàn)器瘪。公司領(lǐng)導看不到階段性成績，會不斷催著項目經(jīng)理绘雁。這時候橡疼，項目經(jīng)理真的很痛苦吧。在項目管理中如何推動他人工作庐舟，是非承莱考驗項目經(jīng)理的管理能力的。有時候挪略，自己做事情历帚，比讓別人做事情容易多了。但是懂得讓別人主動為你辦事的人杠娱，才是牛人挽牢。
在領(lǐng)導催進度的時候，在項目管理中如何推動他人工作
第一步是現(xiàn)狀分析摊求。有時候項目進度慢禽拔，有很多原因。項目計劃不科學合理;項目成員溝通不足，導致工作失誤過度;項目成員工作散漫睹栖，效率低;項目重要環(huán)節(jié)人手安排過少等等硫惕。
第二步是爭取獲得足夠的權(quán)限和影響力。領(lǐng)導委任你做PM野来，要實現(xiàn)領(lǐng)導的目標恼除，首先要看你是否拿到了足夠的權(quán)限，在項目團隊中是否有足夠的影響力(威信)曼氛，大家是否愿意聽你的?如果沒有或缺少影響力豁辉，那么你應(yīng)該更多做一個觀察者、建議者舀患、促進者的角色秋忙。
關(guān)于進度緩慢的問題，應(yīng)該首先分析為什么在指定的時間內(nèi)完成不了构舟，日常工作中存在哪些管理和工程技術(shù)的上的問題，低效堵幽、浪費的地方狗超，能否改進?
而在項目管理中要推動他人工作，除了要懂得獲取領(lǐng)導支持和一定職權(quán)朴下。借助項目管理軟件來輔助管理項目成員日常工作努咐，能夠更好推進他人工作。
拓源優(yōu)課的課題組管理系統(tǒng)殴胧，方便項目經(jīng)理渗稍，在線給項目成員安排任務(wù)，還能把任務(wù)信息抄送給項目成員所屬部門上級領(lǐng)導团滥。嚴格要求項目成員把自己每天工作內(nèi)容和工作文檔提高到相應(yīng)任務(wù)管理板塊中竿屹，方便項目經(jīng)理和其上級跟進。一旦發(fā)現(xiàn)項目成員工作效率低灸姊，工作質(zhì)量差等問題拱燃，就可以盡早指出。多次提醒后力惯，不配合的碗誉，可以及時和其領(lǐng)導溝通，協(xié)商解決辦法父晶。
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