? ? ? ? 每個人都希望有一個美好的未來寒随，每個人都享有美好生活的權(quán)利。但是......
? ? ? ? 并不是每個人都能如愿以償，生命不息奮斗不止顽悼。為什么有些人努力一陣子卻能享受半輩子，為什么有些人苦苦的干了一輩子依然感覺自己不是在享受生活而是在疲于奔搏几迄？
? ? ? 生命在于拼搏蔚龙，但有人拼搏了一輩子卻不知道為什么拼搏？為什么有些人年紀(jì)輕輕卻感覺自己已經(jīng)心力憔悴映胁、沒有激情木羹、毫無生命力！那是因為你的生命軌跡已經(jīng)發(fā)生偏離，你的夢想被現(xiàn)實生活磨滅了坑填，應(yīng)該說是你自己把夢想一點一點的放棄了抛人！
? ? ? 開篇說了一大堆的道理，但這就是現(xiàn)實脐瑰！同樣也刺痛了一部分的心妖枚，或者是在傷口上撒了一把鹽！
? ? ? 現(xiàn)在進(jìn)入我們的主題：《PDCA讓你的生命進(jìn)入正循環(huán)》苍在，內(nèi)容分為以下兩個部分：1绝页、什么是PDCA；2寂恬、PDCA如何應(yīng)用到個人領(lǐng)域也就是PDCA 的4個階段抒寂；
? ? ? 什么是PDCA?PDCA循環(huán) P-plan 策劃，D-do 實施掠剑， C-check 檢查屈芜， A-action 處理。二戰(zhàn)結(jié)束以后朴译，日本經(jīng)濟(jì)一片蕭條井佑，為了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)拯救日本的工業(yè)，那個時候還是工業(yè)化時代眠寿。日本請了美國的質(zhì)量管理大師戴明博士擔(dān)任他們的咨詢顧問躬翁，戴明博士在休哈特博士研究的基礎(chǔ)上把它應(yīng)用到質(zhì)量管理領(lǐng)域，在日本企業(yè)界被廣泛應(yīng)用并且收效很大盯拱，因此PDCA故稱為質(zhì)量循環(huán)或戴明循環(huán)盒发。PDCA循環(huán)既然可以應(yīng)用于企業(yè)并且?guī)椭髽I(yè)成功，當(dāng)然也可以用于個人品牌的打造狡逢。
? ? ? ? 接下來我們一起探討如何應(yīng)用及PDCA 循環(huán)的四個階段：第1個階段 P-plan 策劃 宁舰，一個公司、一家實體店想要成功是不是需要策劃奢浑？我們打造個人品牌同樣需要精心策劃蛮艰。
? ? ? ? 我先講定位，定位是策劃階段的重要環(huán)節(jié)雀彼，定位不清晰后面就沒辦法實施壤蚜，或者會偏離軌跡陷入迷茫。定位完以后接下來就是設(shè)定目標(biāo)徊哑、制定方案和計劃袜刷，具體如何制定方案，選擇方案制定計劃這些是我以后要分享的內(nèi)容莺丑。
? ? ? 第2個階段D-do 實施階段 再完美的計劃不去執(zhí)行也沒有用著蟹，這就是很多伙伴的致命弱點。我們打造個人品牌從微信頭像、背景設(shè)計草则、自媒體的矩陣都是在干嘛钢拧？是不是布局？布局完了以后炕横，小范圍測試源内？為什么做測試？你是做美容護(hù)膚的份殿、你是做保健品的膜钓，你是做培訓(xùn)的。你的產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)者使用的情況怎么樣卿嘲？要不要有個市場反饋颂斜？你寫的文章內(nèi)容是不是讀者喜歡的，你的培訓(xùn)課程是不是能幫助客戶解決問題等等都要有個測試反饋對嗎拾枣？
? ? ? 測試完了沃疮，我們是不是要有檢查？進(jìn)入我們的第三個階段梅肤。
? ? ? 總結(jié)歸納測試結(jié)果司蔬，我們說市場是最好的老師。只有測試完以后你才知道自己的不足姨蝴，計劃落實得怎么樣俊啼，有哪些目標(biāo)沒有達(dá)成是不是呢？曾子說過一句這樣的話：吾日三省吾身左医，古人都知道開始反省授帕、自察呀！我們很多的伙伴都是懵逼狀態(tài)浮梢，抱怨產(chǎn)品越來越不好賣了跛十，競爭越來越大了。有了解過你的客戶嗎黔寇？他們用過你的產(chǎn)品以后反饋些什么信息偶器，他們還有哪些需求沒有被滿足你知道嗎？
? ? ? 低頭走路還要抬頭看路呀缝裤！伙伴們，什么傻傻的干颊郎，就能干出一百萬憋飞？別傻了，分析總結(jié)再干可以嗎姆吭？
? ? ? ? 進(jìn)入我們的第4個A-action糾正調(diào)整階段榛做，收到市場反饋的信息及我們自己檢查的結(jié)果是不是與我們所預(yù)想的一致，確認(rèn)真相才能有的放矢做出正確的決策〖烀校總結(jié)經(jīng)驗并對我們之前的目標(biāo)及行動方案做出相應(yīng)的調(diào)整厘擂。
? ? ? 調(diào)整你的計劃，從而又回到我們的第一個P 策劃的階段锰瘸。只有不斷的總結(jié)刽严，不斷測試才能越做越好!
? ? ? ? 分享到此結(jié)束了，祝大家創(chuàng)業(yè)的路越走越穩(wěn)避凝、明天更美好舞萄！
