想要留住人才、和人才保持好的關(guān)系向拆，可以從三個方面著手沛申。
一、建立聯(lián)盟
當(dāng)今時代的雇主和雇員的關(guān)系是聯(lián)盟婿奔。雙方相互協(xié)作，雙方獲利问慎。員工不會在一家公司里干到退休萍摊，而再優(yōu)秀的企業(yè)也無法避免最優(yōu)秀的員工流失。
公司不應(yīng)該禁錮員工個人的發(fā)展如叼，不應(yīng)該想方設(shè)法留住好的員工冰木，任期制而不是終生制。員工離職時笼恰，要做當(dāng)仁義踊沸。不要把前員工當(dāng)作死敵，而是最重要的資源社证。
非常贊同文中的一句話：員工在上一家公司中取得的好業(yè)績逼龟，是獲得下一份好工作的敲門磚。
二追葡、重視人脈情報
在職場建立自己的人脈情報網(wǎng)也是拓寬發(fā)展機遇的重要一環(huán)腺律。
和公司的行政人事的同事比較熟，平時相處了解到她有一個很好的優(yōu)勢宜肉，原來她就是積累了比較廣的人脈情報網(wǎng)匀钧。像負(fù)責(zé)公司廣告銷售人才，她就懂很多的同行谬返，還可以向其它同行業(yè)介紹優(yōu)秀的人才過來之斯。同時還與其它公司的HR有良好的互動，平時相互交流信息朱浴。
三吊圾、經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
想要經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)达椰，首先公司需要有更加全面的離職機制。想起以前工作過的一個企業(yè)離職時就是有一個條款填是否還愿意回本企業(yè)就職项乒。
其次啰劲，公司可以給前員工提供福利優(yōu)惠。寶潔的前員工俱樂部自稱“寶潔商學(xué)院”檀何，見面會互相詢問“你是哪一級的蝇裤？”馬云也曾說過“一天的阿里人就是終身的阿里人∑导”每年舉辦前員工聚會栓辜，馬云親自演講、分享垛孔，邀請回來參加聚會的前員工都覺得特別光榮藕甩。這些都是很好的做到了經(jīng)營同事聯(lián)系網(wǎng)。
