本以為500個(gè)字能結(jié)束《卓有成效的管理》分享谤碳，誰知道沒收不住了未斑，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷咕宿，感觸比想象的多，那咱們接著嘮蜡秽。《卓有成效的管理者》上聊完了正確的目標(biāo)和關(guān)系建立府阀，接著要正式開啟工作模式。
做好工作需要足夠?qū)Ｗ⒀客唬袝r(shí)間试浙、努力和資源，一次只做好一件事寞蚌，這是加快工作的最佳方法田巴。目前普遍認(rèn)為并行能提高工作效率，我們忙著多事務(wù)并行挟秤，沒時(shí)間思考Why和更好的How壹哺，甚至連What都迷失了，要想想效率（關(guān)注過程）和效能（關(guān)注目標(biāo)）的區(qū)別艘刚。高速發(fā)展的今天管宵，并行不可避免，我們要更好地進(jìn)行精力管理、提高思考箩朴、決策質(zhì)量岗喉，同時(shí)要對(duì)任務(wù)進(jìn)行“斷舍離”，對(duì)新業(yè)務(wù)評(píng)估是不是必須要做隧饼，如果做沈堡，審視原有業(yè)務(wù)，進(jìn)來一件舍去一件燕雁。取舍是需要勇氣的诞丽，要敢于決定真正該作和真正先做的工作。大師給出了確定優(yōu)先次序的原則：重將來而不重過去拐格；重視機(jī)會(huì)僧免，不只看困難；選擇自己的方向捏浊，不盲從懂衩；目標(biāo)要高有創(chuàng)新，不能只求安全容易金踪。
決策是管理者最重要的工作浊洞，職位越高需要的決策越重要越多，對(duì)決策能力要求越強(qiáng)胡岔。我們常說“選擇比努力更重要”法希。大師給出了決策的5大要素：(1)要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的靶瘸，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決苫亦。(2)要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換言之怨咪，應(yīng)找出問題的“邊界條件”俊鱼。(3)仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么以及這些方案必須滿足哪些條件睡榆，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受蠢壹。(4)決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施死姚，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)歇终。(5)執(zhí)行過程中重視反饋帆喇，以印證決策的正確性及有效性。
決策是一種帶有風(fēng)險(xiǎn)的判斷油啤，通常不是在明顯的對(duì)與錯(cuò)的選擇典徘，而是“可能是對(duì)的”和“也許是做的”之間選擇，第一原則：應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)益咬，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇逮诲，必須有不同的見解帜平，否則不可能有決策。決策高手也是“制造”相互沖突意見的能手梅鹦，他們清楚不同意見能保護(hù)決策者不淪為組織的俘虜裆甩，提供多維度思考和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，激發(fā)想象力用全新的視角看待事物齐唆。他們還會(huì)自問“是不是真的需要一項(xiàng)決策嗤栓？”有時(shí)什么也不做也是一種決策，這讓我想到了老子的“為不為箍邮，事不事”茉帅。第二原則：權(quán)衡了利益與風(fēng)險(xiǎn)，該行動(dòng)就行動(dòng)锭弊，切忌折中或做一半堪澎。
最后大師提出作為管理者要明白：
管理者的工作必須卓有成效。
管理者不是選喜歡做的味滞，而是該做的樱蛤。
卓有成效是可以學(xué)習(xí)的，必須學(xué)會(huì)的剑鞍。
本書分享就到這里昨凡，“你所認(rèn)同的讓你處之泰然，你不認(rèn)同的會(huì)讓你的思想獲得豐產(chǎn)”蚁署。
