思維：用戶價值模塊了解如何發(fā)現(xiàn)用戶需求合冀、衡量需求規(guī)模（市場規(guī)模）以及如何通過突破式技術(shù)創(chuàng)新或者低端顛覆式創(chuàng)新滿足該需求
業(yè)務(wù)成功? =? 用戶價值+商業(yè)價值+組織實(shí)現(xiàn)
用戶需求（用戶要完成什么任務(wù)）失乾、產(chǎn)品定位（針對某個用戶需求做到極致以產(chǎn)生差異化）宪哩、用戶場景(使用產(chǎn)品的具體環(huán)節(jié)信息娩贷，人物、時間锁孟、地點(diǎn)彬祖、任務(wù))
例子?
1. Oppo手機(jī) 用戶需求：女人追求時尚品抽，美顏拍照功能? 產(chǎn)品定位: 外觀時尚 拍照好美顏功能手機(jī)?
2. 星巴克 用戶需求：味道咖啡? 空間位置享受? 產(chǎn)品定位：打造除工作、家外的第三空間區(qū)域? ? 用戶群體：商務(wù)銷售人士
3. 拼多多? 用戶需求：三四線不發(fā)達(dá)城市人員購買不發(fā)達(dá)桑包，價格不夠吸引? 產(chǎn)品定位：滿足低線城市的產(chǎn)品定位
公司發(fā)展上限：潛在市場規(guī)模/已實(shí)現(xiàn)的市場規(guī)模 （新增需求和替代需求） 考察：邏輯和數(shù)據(jù)? 定義問題能力? 市場敏銳度
公司下限： 市場份額
例子：
小紅書產(chǎn)品定位：海淘購物分享平臺->跨界電商->覆蓋年輕人方方面面的分享平臺（產(chǎn)品定義邊界不斷改變）
蘋果產(chǎn)品定位：? 從手機(jī)進(jìn)入 無人駕駛技術(shù)領(lǐng)域
滴滴產(chǎn)品定位：? 剛開始替代需求，代替出租車市場，并且在替代需求上加入新增需求烧颖，提供可約車的平臺窄陡，同時聚攏自由工作者炕淮，提供兼職/全職駕駛平臺跳夭。
產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)分類： 突破性技術(shù)創(chuàng)新(與之前主流技術(shù)路徑不一樣)? 延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新(延續(xù)之前主流技術(shù)路徑)? 低端顛覆式創(chuàng)新
Gartner技術(shù)曲線圖? 五個階段： 萌芽 泡沫 低谷? 黎明 成熟
例如：區(qū)塊鏈技術(shù)? 無人駕駛技術(shù)? 語言識別技術(shù)
限制大企業(yè)實(shí)行低端顛覆式創(chuàng)新，其中一原因币叹，價值網(wǎng)（客戶、技術(shù)颈抚、產(chǎn)品、組織）一個企業(yè)越成功驱富，其價值網(wǎng)力量越大。價值網(wǎng)可以更高效的延續(xù)性創(chuàng)新褐鸥，但同時低端顛覆式創(chuàng)新的障礙。
例子： 麥當(dāng)勞和高檔餐廳? 數(shù)碼相機(jī)市場和柯達(dá)? 小米和蘋果? 微信/支付寶 和 銀行銀聯(lián)支付
創(chuàng)新者的窘境：1.? 就算我們將每件事都做對叫榕，也可能錯失城池又憨。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2. 面對新技術(shù)和新市場锭吨，往往導(dǎo)致失敗的是完美無瑕的管理蠢莺。
