我們?cè)诠竟ぷ骱脝偸菑囊婚_(kāi)始的一線(xiàn)崗位開(kāi)始洲守，當(dāng)在這個(gè)崗位上努力得到了提升疑务，個(gè)人職業(yè)空間就會(huì)從一線(xiàn)崗位上升為一線(xiàn)管理崗位。也就是小主管梗醇。對(duì)于新的崗位知允，有不一樣的要求。很多一線(xiàn)主管們來(lái)到這個(gè)崗位就開(kāi)始納悶叙谨，因?yàn)橹袄鄯e的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有在這個(gè)崗位上得到幫助温鸽，會(huì)有各種的困惑，還有各種的困難手负，尤其是對(duì)于屬下的溝通和協(xié)調(diào)方面涤垫。有研究表明，分別訪(fǎng)問(wèn)屬下對(duì)現(xiàn)任管理者的看法竟终，往往聽(tīng)到的是嚴(yán)厲的批評(píng)蝠猬。而主管呢，對(duì)下屬也是諸多的怨言统捶。

現(xiàn)在的管理學(xué)吱雏，很多都是管理上則幾百人的大公司的總經(jīng)理，就是需要對(duì)企業(yè)做總體企劃方向的CEO等瘾境，很少有能為一線(xiàn)管理者指導(dǎo)和說(shuō)明的書(shū)歧杏。而這本書(shū)，恰巧能夠解決一線(xiàn)主管們的困惑迷守。

一看書(shū)名《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》犬绒，就知道本書(shū)分類(lèi)為操作手冊(cè)類(lèi)。這是一本零基礎(chǔ)管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)兑凿。做主管凯力，只有自己努力是不夠的茵瘾！

對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，我們常用的都是管理小團(tuán)隊(duì)咐鹤，當(dāng)團(tuán)隊(duì)過(guò)于龐大拗秘，會(huì)分級(jí)管理。直接的下屬祈惶，一般都是不超過(guò)10人的雕旨。本書(shū)文字?jǐn)⑹龊芷綄?shí)，還十分的切合實(shí)際捧请，對(duì)于剛剛升入管理崗位的管理型人才十分適用凡涩。

本書(shū)首先解決的問(wèn)題是，小團(tuán)隊(duì)怎么管疹蛉。小團(tuán)隊(duì)活箕，十人以下的小團(tuán)隊(duì)，人員少可款，相互接觸比較多育韩，成員們每天都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。下屬在主管眼皮底下工作闺鲸，主管的一舉一動(dòng)也都被下屬看在眼里筋讨。10人以下的小團(tuán)隊(duì)主管需要首先擺正自己的定位，充分了解每一個(gè)下屬的性格特點(diǎn)和情緒變化翠拣，培養(yǎng)他們不斷成長(zhǎng)。

首先需要了解的概念是：主管的職責(zé)是什么游盲？主管是通過(guò)下屬實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)的人误墓。

接下來(lái)需要解決的問(wèn)題是：主管的工作主要內(nèi)容是什么？很多一線(xiàn)主管對(duì)于自己的工作內(nèi)容定位不清益缎，分配的精力不一樣谜慌，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種問(wèn)題。業(yè)務(wù)管理和員工管理是主管工作內(nèi)容的兩大支柱莺奔。根據(jù)公司的具體情況欣范，主管們需要合理分配精力在這兩塊業(yè)務(wù)上，才能夠取得成效令哟。其中指出了一線(xiàn)主管的誤區(qū)恼琼，一般來(lái)說(shuō)，能晉升為一線(xiàn)主管的都是業(yè)務(wù)精湛的人屏富，工作出色晴竞，比較拼。這個(gè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)狠半，是一項(xiàng)很好的特質(zhì)噩死，但在主管這里颤难，就變成缺點(diǎn)了。畢竟人的精力有限已维，主管把精力分配到業(yè)務(wù)上行嗤，自然就會(huì)疏忽了對(duì)員工的管理，為什么垛耳，回看第一個(gè)問(wèn)題的答案栅屏。

再者是如何點(diǎn)燃下屬的工作熱情。最后解決的問(wèn)題是主管的心胸和氣魄艾扮。

當(dāng)然既琴，本書(shū)最后給出了FFS理論，打造最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)泡嘴。

這本書(shū)的出現(xiàn)甫恩，在我們這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)酌予。這是一本專(zhuān)為零基礎(chǔ)管理者和中層管理者量身打造的磺箕，寫(xiě)給奮斗在第一線(xiàn)的主管們的最實(shí)用指南。通過(guò)四行日記抛虫、性格分析等管理工具松靡，實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的大作為。

本書(shū)還有很有趣的配圖建椰，幫你瞬間理解這章的內(nèi)容雕欺，有趣的漫畫(huà)，簡(jiǎn)潔風(fēng)趣的語(yǔ)言棉姐，能讓你深刻理解書(shū)中內(nèi)容屠列，也引發(fā)個(gè)人思考。

《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》是日本企業(yè)改革伞矩、人事咨詢(xún)專(zhuān)家20年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)集大成之作笛洛。堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢(xún)工作二十余年，在解決用人問(wèn)題方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)乃坤。針對(duì)新晉小團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常會(huì)遇到的困惑和煩惱苛让，他提出了大量實(shí)用的具體建議和方法，同時(shí)引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強(qiáng)大理論武器湿诊。

如果你是一名小團(tuán)隊(duì)管理者狱杰，如果你也曾遇到過(guò)類(lèi)似的難題，或者你正因?yàn)閾?dān)心以上情況而對(duì)是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重厅须，本書(shū)將會(huì)為你解開(kāi)迷思浦旱，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交出漂亮的成績(jī)單！

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