今天要打磨的概念：師徒制秸仙。
師徒制嘴拢，就是所謂的傳幫帶。在企業(yè)的培訓制度越來越完善的前提下寂纪，現(xiàn)在的師徒制席吴，更強調幫扶和帶領，它讓新員工更快捞蛋、更好地融入公司孝冒，同時讓師傅能獲得更多的職業(yè)成就感，并鍛煉領導力拟杉。
最讓管理者困惑的莫過于文中案例提到的“什么都沒問題”的員工突然以“各種問題”為借口辭職庄涡。雖然常言道“師傅領進門、修行在個人”捣域，但劉潤老師也說“有問題不說”是管理的問題啼染。是的宴合，我們需要反思的永遠是自身的問題。
結合昨天的課程迹鹅，企業(yè)管理者要幫助新人度過蘑菇期卦洽，在企業(yè)內部推行師徒制無疑是個不錯的選擇。
思考：
一斜棚、去年因為在早會大加宣導并組織拜師禮阀蒂，公司認師徒的氛圍濃郁。今年以來卻很少做弟蚀，一是因為除師徒外員工大都覺得是在浪費學習時間蚤霞，二來拜師禮成后師徒關系如何在實踐中落實執(zhí)行，如何“傳幫帶”沒有專人跟蹤督導义钉，多流于形式昧绣。
二、作為員工捶闸，期待有個師傅嗎夜畴？期待怎樣的師徒關系？
非常期待有個拍著我肩膀對我說“有人敢欺負你删壮，就報我的名字”贪绘，帶我去吃第一餐工作餐的師傅。當然央碟，這之后主動學習和修行更重要税灌。
運用：
一、月度員工大會或團隊會議組織拜師禮亿虽，不占用早會時間菱涤。給師傅成就感及連帶獎勵，同時明確師傅責任经柴、義務狸窘。
二、拔掉管理之刺推行師徒制坯认，嚴格設定師傅人選翻擒。
三、師傅培訓上崗牛哺，及時提供帶徒弟方法論培訓陋气，但要區(qū)別專業(yè)職業(yè)培訓職能。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的師徒制引润，核心是“幫扶巩趁、帶領”，是種幫助員工盡快融入企業(yè)的育人方式。在企業(yè)內部推行師徒制有助于新人順利度過蘑菇期议慰、茁壯成長蠢古。
