職場(chǎng)和情場(chǎng)是很相似的壶硅，當(dāng)你過(guò)度迷戀對(duì)方，依賴對(duì)方的時(shí)候销斟，通常也是對(duì)方開始厭倦庐椒、想甩開你的時(shí)候。
猴子管理法則意指管理者和下屬在處理問(wèn)題時(shí)所持有的態(tài)度蚂踊。其中的關(guān)鍵在于约谈，本來(lái)該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故犁钟，交由上司處理棱诱。如果都交由上司管理，顯然涝动，管理者自己的時(shí)間將變得十分不夠用迈勋。
“猴子”=問(wèn)題
你是問(wèn)題處理高手嗎？假如你的下屬崇拜你醋粟，你或許會(huì)相當(dāng)高興靡菇。但那以后，他幾乎每件事都向你請(qǐng)示米愿，你會(huì)覺得如何呢厦凤？你是否會(huì)感覺自己的時(shí)間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問(wèn)題呢育苟？
有一天较鼓，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問(wèn)：“老板宙搬，有一個(gè)問(wèn)題笨腥，我一直想向你請(qǐng)示該怎么辦∮露猓”此時(shí)脖母，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”，接下來(lái)他如此這般將問(wèn)題匯報(bào)了一番闲孤。盡管你有要事在身谆级，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認(rèn)真地聽著……慢慢地讼积，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上肥照。
你一直在認(rèn)真傾聽，并不時(shí)點(diǎn)頭勤众，幾分鐘后舆绎，你對(duì)他說(shuō)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的問(wèn)題，很想先聽聽他的意見们颜，并問(wèn)：“你覺得該怎么辦吕朵？”
“老板猎醇，我就是因?yàn)橄氩怀鲛k法，才不得不向你求援的呀努溃×蛩唬”
“不會(huì)吧，你一定能找到更好的方法梧税÷偌玻”你看了看手表，“這樣吧第队，我現(xiàn)在正好有急事哮塞，明天下午四點(diǎn)后我有空，到時(shí)你拿幾個(gè)解決方案來(lái)我們一起討論斥铺〕固遥”告別前，你沒有忘記補(bǔ)充一句：“你不是剛剛受過(guò)‘頭腦風(fēng)暴’訓(xùn)練嗎晾蜘？實(shí)在想不出邻眷，找?guī)讉€(gè)搭檔來(lái)一次‘頭腦風(fēng)暴’，明天我等你們的答案剔交∷寥模”
“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳，繼續(xù)留在此下屬的肩膀上岖常。
第二天驯镊，下屬如約前來(lái)。從臉上表情看得出竭鞍，他似乎胸有成竹：“老板板惑，按照你的指點(diǎn)，我們已有了5個(gè)覺得還可以的方案偎快，只是不知道哪一個(gè)更好冯乘，現(xiàn)在就是請(qǐng)你拍板了∩辜校”即使你一眼就已看出哪一個(gè)更好裆馒，也不要急著幫他作出決定。不然丐怯，他以后對(duì)你會(huì)有依賴喷好，或者萬(wàn)一事情沒辦好，他一定會(huì)說(shuō)：“老板读跷，這不能怪我梗搅，我都是按照你的意見去辦的。”
關(guān)于作決定无切，記住以下準(zhǔn)則：
一蟀俊、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定订雾；
二、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任矛洞。不想做決定洼哎，常常是潛意識(shí)里他不想承擔(dān)責(zé)任；
三沼本、下屬不思考問(wèn)題噩峦、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個(gè)：其一是有“托付思想”，依賴上司或別人抽兆，這樣的下屬不堪大用识补；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以勝任復(fù)雜的任務(wù)辫红；
四凭涂、讓下屬自己想辦法，做決定贴妻，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問(wèn)題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格切油。
對(duì)話還在繼續(xù)。你興奮地說(shuō)：“太棒了名惩，這么多好方案澎胡。你認(rèn)為，相比較而言哪一個(gè)方案更好娩鹉？”
“我覺得A方案更好一些攻谁。”
“這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案弯予，不過(guò)你有沒有考慮過(guò)萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況戚宦，該怎么辦？”
“噢熙涤，有道理阁苞，看來(lái)用E方案更好§舸欤”
“這方案真的也很好那槽，可是，你有沒有想過(guò)……”
“我明白等舔，應(yīng)該選擇B方案骚灸。”
“非常好慌植，我的想法跟你一樣甚牲，我看就按你的意見去辦吧义郑。”
憑你的經(jīng)驗(yàn)丈钙，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇B方案非驮，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會(huì)。訓(xùn)練是一個(gè)雖慢反快的過(guò)程雏赦，訓(xùn)練的“慢”是為了將來(lái)更快劫笙。
你這樣做的好處不言而喻：
一、打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈星岗。
二填大、訓(xùn)練了下屬分析問(wèn)題、全面思考問(wèn)題的能力俏橘。
三允华、讓下屬產(chǎn)生信心與成就感。他會(huì)覺得自己居然也有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力寥掐。越來(lái)越有能力的下屬能越來(lái)越勝任更重要的任務(wù)靴寂。
四、激發(fā)下屬的行動(dòng)力召耘。
五榨汤、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。
猴子管理法則的啟示
一怎茫、每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”
二收壕、不要麻煩別人照看自己的“猴子”
三、組織中轨蛤，每一個(gè)人都應(yīng)明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們蜜宪；
四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧祥山。這里的別人可能是上司圃验、下屬、別的部門的同事缝呕，也可能是公司澳窑、社會(huì)乃至上天、命運(yùn)等供常；
五摊聋、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”
六栈暇、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”麻裁，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。
七、“猴子管理”并不適用于所有管理煎源。比如說(shuō)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期時(shí)色迂，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)所有的“猴子”。主動(dòng)幫助其他人背負(fù)“猴子”手销，否則創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功歇僧。就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負(fù)寫軟件這只“猴子”锋拖，還要背負(fù)賣軟件這只“猴子”馏慨。
八、某種程度上姑隅，“猴子管理”會(huì)使人變得自私，類似于各人自掃門前雪倔撞，會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去活力讲仰。正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是搶著“猴子”背負(fù)，而不是千方百計(jì)防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀痪蝇！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬鄙陡。也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬才有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)成為大領(lǐng)導(dǎo)躏啰！而沒有“猴子”背負(fù)的下屬或小領(lǐng)導(dǎo)就請(qǐng)回家睡覺吧趁矾！不是嗎？
