入職第一天：前臺(tái)和我說(shuō)話沒(méi)有笑，我知道你們不歡迎我
入職第一月：最近太陽(yáng)太大帆焕，我怕出門被曬黑
入職第一年：世界那么大，我想去看看
—— 來(lái)自一個(gè)90后員工的內(nèi)心獨(dú)白
what are you 弄啥嘞？
人招到了卻沒(méi)有留住控轿，而且離開(kāi)理由都如此簡(jiǎn)單。但是寶寶不依拂封，寶寶心里苦茬射，寶寶要吃瓜~
到底是應(yīng)該怎么做才能避免出現(xiàn)人留不住的情況呢？
入職第一天
我想有個(gè)家
公司是員工除了家之外待得最久的地方冒签，寄人籬下是最讓人難受的體驗(yàn)躲株。如果新員工對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，那么他唯一的選擇就是去尋找自己工作上的家镣衡。
而作為一個(gè)HR霜定，在新人入職的第一天档悠，你需要從下面幾個(gè)小細(xì)節(jié)來(lái)讓入職者找到家的感覺(jué)。
1）入職時(shí)間：
新員工入職望浩，最好安排在上班后的半小時(shí)辖所。
因?yàn)樾聠T工第一天大多數(shù)都會(huì)提早到公司，而往往那時(shí)候公司的人卻還沒(méi)有到磨德。在等待的這段時(shí)間里缘回，他會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很多的聯(lián)想，而其中那些負(fù)面的聯(lián)想就會(huì)導(dǎo)致他上班第一天就想要離職典挑。
并且當(dāng)新人知道入職報(bào)到時(shí)間比正式上班時(shí)間晚了半小時(shí)酥宴，也能感受到公司對(duì)他的關(guān)心。
2）介紹公司：
幾乎所有公司都會(huì)有這樣一個(gè)流程您觉，帶他認(rèn)識(shí)新同事拙寡。
但關(guān)鍵要建立一種友好的工作環(huán)境：當(dāng)新人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)所有的人時(shí)，平時(shí)遇見(jiàn)的同事卻主動(dòng)打招呼琳水，這會(huì)讓新人有一種被關(guān)注的驚喜肆糕。
3）新人簡(jiǎn)餐：
入職第一餐非常的重要，因?yàn)檫@是他對(duì)公司氛圍的第一次真實(shí)體驗(yàn)在孝。
所以新人簡(jiǎn)餐最好控制在一個(gè)小范圍內(nèi)诚啃，并且以新人為中心開(kāi)展。如果人太多私沮，就會(huì)變成相熟的人互相聊天始赎。
4）結(jié)伴下班：
一個(gè)人情緒最容易波動(dòng)的時(shí)間，是獨(dú)處的時(shí)候仔燕。
所以HR要在新人入職第一天下班時(shí)极阅，主動(dòng)和新人結(jié)伴下班。聊聊他對(duì)工作的想法涨享，問(wèn)問(wèn)他覺(jué)得公司有沒(méi)有不夠好的地方筋搏，及時(shí)對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題厕隧。
入職第一月
能做好才喜歡
工作的第一個(gè)月奔脐，新人往往會(huì)因?yàn)閷?duì)公司不熟悉，而在工作中遇見(jiàn)很多問(wèn)題吁讨。對(duì)于工作髓迎，大多數(shù)人是因?yàn)槟茏龊貌畔矚g，而不是因?yàn)橄矚g所以能做好建丧。
所以在這段時(shí)間里排龄，HR就要以幫助員工樹立工作信心為主。
1）崗前培訓(xùn)：
崗前培訓(xùn)一般包括公司制度翎朱、產(chǎn)品認(rèn)知橄维、工作職責(zé)尺铣、未來(lái)發(fā)展方向等內(nèi)容。
只有做好了崗前培訓(xùn)争舞，新人才能對(duì)要做的工作在心里有一個(gè)大概的框架凛忿，從而讓工作上手更加容易。
2）工作計(jì)劃：
幫助各部門建立部門早會(huì)制度竞川，總結(jié)前一天工作店溢，建立今天的工作計(jì)劃。
這樣能讓新人學(xué)會(huì)梳理工作順序委乌，當(dāng)新人按照計(jì)劃開(kāi)展并完成工作后床牧，會(huì)讓新人取得一種成就感，同時(shí)也避免了找不到工作頭緒遭贸。
3）新人班：
新的環(huán)境戈咳，最害怕不能融入新的集體。
新人班是為了給新員工主動(dòng)劃分一個(gè)群體屬性革砸，幫助新人快速融入公司除秀。成員主要是由近三個(gè)月入職的新人加上人力部門構(gòu)成糯累，具體時(shí)間可以根據(jù)公司新人入職頻率調(diào)整算利。
入職第一年
除了遠(yuǎn)方，還有眼前的生活
入職就快要滿一年了泳姐，公司也已經(jīng)認(rèn)可了當(dāng)初的新人效拭，眼看著就能轉(zhuǎn)為一個(gè)老員工，結(jié)果卻拿了年終獎(jiǎng)就選擇離職胖秒。
HR這個(gè)時(shí)候就要在他提出離職之前缎患，做好一系列的預(yù)防措施。
1）薪資調(diào)整：
年末跳槽很大一部分原因是因?yàn)榉e累了工作經(jīng)驗(yàn)阎肝，就開(kāi)始為了更高的薪資跳槽挤渔。
畢竟生活除了詩(shī)和遠(yuǎn)方還有眼前的生活。
一年的時(shí)間能夠讓公司對(duì)員工的價(jià)值有較準(zhǔn)確的評(píng)估风题，如果能在年末的時(shí)候根據(jù)他的價(jià)值判导，有一個(gè)相對(duì)較大幅度的提薪，那么員工便不會(huì)再得隴望蜀沛硅。
2）職稱變化：
除了提薪之外眼刃，還可以配合一些崗位職稱的變化，專員會(huì)比助理看起來(lái)更厲害摇肌。
如果公司能根據(jù)發(fā)展擂红，給入職快一年的“新人”分配下屬是最棒的。賦予權(quán)利和責(zé)任就是最好的挽留围小。
3）建立工作之外的聯(lián)系：
公司和員工不應(yīng)該只是工作關(guān)系昵骤。
多嘗試與員工的家人建立聯(lián)系树碱，生日給員工的家人寄點(diǎn)小禮物、兒童節(jié)組織一些能夠全家參與的活動(dòng)涉茧。要知道枕邊風(fēng)的威力可是大大的赴恨。
三個(gè)時(shí)間點(diǎn)恰好表明了員工在不同階段的訴求：歸屬感、成就感伴栓、對(duì)生活品質(zhì)的追求伦连。
只要HR能夠幫助新人完成這些訴求，那么就可以避免新人在這些時(shí)間突然離職“死亡”钳垮。
招到人之后惑淳，才是HR工作真正的開(kāi)始。
