重賞之下必有勇夫框咙，真的嗎？
有一個(gè)關(guān)于“功能固著”的心理實(shí)驗(yàn)：給你一根蠟燭痢甘、一盒大頭釘喇嘱、一包火柴，任務(wù)是要把點(diǎn)著的蠟燭固定在墻上塞栅，燃燒的蠟油不可滴到地上者铜，怎么辦？
百分之九十的人，會(huì)想用大頭釘把蠟燭直接釘上墻作烟，結(jié)果蠟燭會(huì)碎掉愉粤。就算勉強(qiáng)釘上，蠟油也會(huì)滴在地上拿撩。要不就是將蠟燭燒熔一部分衣厘，把它黏上墻壁，而蠟燭太重會(huì)掉下來(lái)压恒，也行不通影暴。大多數(shù)人試過(guò)兩次就會(huì)放棄。
其實(shí)很簡(jiǎn)單探赫，只要把裝大頭釘?shù)暮凶佑么箢^釘釘在墻上型宙，再把蠟燭底部燒熔一些黏在盒子上，點(diǎn)亮蠟燭伦吠，滴再多油也不會(huì)落在地上妆兑。
大部分的人想不到，是因?yàn)樗麄儼押凶赢?dāng)作裝大頭釘?shù)拿牵瑳](méi)想到盒子也能利用搁嗓。如果把大頭釘和盒子分開(kāi)，就是給你一根蠟燭潭千、一包火柴谱姓、一堆大頭釘借尿、一個(gè)紙盒刨晴，幾乎所有人都能辦到。
接下來(lái)路翻，看看獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)有什么效果狈癞。
對(duì)實(shí)驗(yàn)者說(shuō)，如果最快找到解答的前十名可以得到一百塊茂契，其中第一名可得一千塊蝶桶，會(huì)不會(huì)讓更多人更快速地想到辦法？有獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該有進(jìn)步掉冶，但結(jié)果剛好相反真竖，有了獎(jiǎng)金，找到解答的人數(shù)反而變少厌小，想出來(lái)的時(shí)間也更慢恢共。獎(jiǎng)金加倍呢？結(jié)果是獎(jiǎng)金越多璧亚，效果越差讨韭。為什么會(huì)這樣？
沒(méi)錯(cuò)，錢(qián)會(huì)激勵(lì)你透硝，但一有錢(qián)狰闪，任務(wù)就變成競(jìng)爭(zhēng)。錢(qián)會(huì)讓你的腦力集中濒生、精神集中埋泵、意志集中，你越集中甜攀，就越跳不出框框秋泄，心思全集中在蠟燭、大頭釘规阀、火柴上恒序，想不到還有紙盒。
反過(guò)來(lái)谁撼，如果現(xiàn)在是把大頭釘歧胁、紙盒分開(kāi)拿給你，那獎(jiǎng)勵(lì)就有用厉碟。有獎(jiǎng)金喊巍，解開(kāi)的速度就會(huì)加快，獎(jiǎng)金越多箍鼓，成績(jī)?cè)胶谩?/p>
也就是說(shuō)崭参，獎(jiǎng)勵(lì)用在“創(chuàng)意”、“想象”的方面款咖，不但沒(méi)用何暮，反而會(huì)有反效果。但用在明顯容易铐殃、不用復(fù)雜思考的工作方面海洼，獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)有效。所以重賞之下富腊，確有“勇夫”坏逢，但無(wú)法找到“謀夫”，只能找到有勇無(wú)謀之夫赘被。
微軟在1993年開(kāi)始啟動(dòng)一個(gè)網(wǎng)上的百科計(jì)劃叫微軟百科全書(shū)是整，這個(gè)計(jì)劃雄心萬(wàn)丈，砸下了無(wú)數(shù)的金錢(qián)和人力民假，可成效呢浮入？努力了十六年，終于在2009年正式宣布結(jié)束阳欲，從此煙消云散舵盈，空夢(mèng)一場(chǎng)陋率。那網(wǎng)上就沒(méi)有百科了嗎？有啊秽晚，就是維基百科瓦糟。
2001年1月15日，維基百科上線赴蝇。維基百科與微軟百科全書(shū)完全相反菩浙，它號(hào)召全世界的網(wǎng)友來(lái)一起做夢(mèng)，一起實(shí)現(xiàn)句伶。所有參與的人都是義務(wù)劲蜻，沒(méi)有一個(gè)人為一個(gè)字拿到一分錢(qián)。
結(jié)果呢考余？大家出于興趣先嬉、愛(ài)好，居然共同完成了以前要幾百年楚堤、傾國(guó)家之力才能完成的百科大夢(mèng)疫蔓。
所以如果現(xiàn)在還跟小孩說(shuō)，考一百分就給你一百塊身冬，可能會(huì)適得其反衅胀，除非學(xué)校的功課都不用腦。同樣酥筝，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)重賞重罰以求績(jī)效的管理法則也已經(jīng)不好用了滚躯，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)要面對(duì)的不是努力不努力的問(wèn)題，而是如何產(chǎn)生創(chuàng)意嘿歌。
用筷子吃小籠包很好掸掏，但如果現(xiàn)在要吃牛排，就得用刀叉了搅幅。
