如何才能更好地完成工作呢弯予？這里有從“羅輯思維”里得到的三點(diǎn)思考：
第一苗沧，什么是工作的真正目標(biāo)刊棕？這句話聽起來很奇怪，完成工作不就是目標(biāo)待逞？其實(shí)不然甥角，假設(shè)說你被安排了一項(xiàng)任務(wù)，任何一項(xiàng)任務(wù)肯定是會(huì)有目標(biāo)识樱。但嗤无，你要思考震束，這個(gè)目標(biāo)是從哪里來的？尤其是在企業(yè)里面当犯，你這個(gè)目標(biāo)是誰給你的垢村？很可能是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，那么你必須要重新再去思考：領(lǐng)導(dǎo)在給我布置這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候灶壶，有沒有可能只是進(jìn)行了一個(gè)轉(zhuǎn)述肝断？
每個(gè)人對(duì)一件事情的理解都是不一樣的停做，只要是轉(zhuǎn)述夏块，中間的過程中一定會(huì)有信息的丟失或者變形壕鹉。所以，如果他是轉(zhuǎn)述恰响，你必須要站在他的領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個(gè)問題。換句話說涌献，你要思考胚宦，你的這項(xiàng)工作，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成什么目標(biāo)燕垃，從而讓他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他滿意枢劝，這才是大前提。如果你把這個(gè)過程想清楚卜壕，那么你就知道該如何著手落實(shí)工作了您旁。
第二，你的推力和阻力有哪些轴捎？在職場上鹤盒，很自然的，有人會(huì)幫助你推動(dòng)執(zhí)行侦副，有的人會(huì)反對(duì)你侦锯，甚至?xí)璧K你的執(zhí)行。你需要迅速地區(qū)分秦驯，哪些人是你的支持者尺碰，哪些人不僅不支持，甚至是會(huì)阻礙你的工作译隘。有哪些人是你可以利用的亲桥，哪些人可以納入在你的先鋒隊(duì)當(dāng)中，有哪些人你必須要避開他們的勢力范圍细燎。這些都是需要去思考的两曼。
在商業(yè)當(dāng)中，這個(gè)就叫做立場分析玻驻。其實(shí)有點(diǎn)像中學(xué)物理中常見的受力分析悼凑，怎樣克服摩擦力偿枕，最后能有一個(gè)更大的合力。
第三户辫，完成任務(wù)的后果是什么渐夸？完成一項(xiàng)任務(wù)，它會(huì)有一個(gè)結(jié)果渔欢。這個(gè)結(jié)果可能是你滿足了自己的目標(biāo)墓塌，也幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了他的目標(biāo)。但是很有可能奥额，這件事之后還會(huì)產(chǎn)生一個(gè)后果苫幢，你需要把自己做的這個(gè)任務(wù)放到一個(gè)更大的系統(tǒng)當(dāng)中來衡量。就像蝴蝶效應(yīng)一樣垫挨，你在一個(gè)小車間做完的一件事韩肝，很可能對(duì)整個(gè)公司造成一定的影響。
經(jīng)常以這三點(diǎn)去思考九榔，工作多半會(huì)順順暢暢哀峻。
