拜倫法則
授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉澡匪。授權的常見錯誤熔任，是“授責不授權”。
如何授權
1責權利心法
很多管理者誤把“授責當授權”唁情。這事你負責疑苔，失敗了你承擔責任；至于決策權甸鸟，如果你的決策和我一致惦费，聽你的；和我不一致抢韭，聽我的薪贫。
一定要懂得，授予與責任匹配的權力刻恭。優(yōu)秀的領導瞧省，授權時甚至保留一些責任，萬一失敗了鳍贾，主動承擔部分責任鞍匾。
2用人不疑
授權，授的是決策權骑科，就是面對目標橡淑、選取路徑的權力。授權之后咆爽，就別對怎么走指手畫腳梁棠。
最令人厭惡的副駕駛：你開車置森，他比你還緊張：剎車剎車，左轉左轉掰茶，靠右靠右暇藏，快沖快沖蜜笤。你說：那你來開吧濒蒋，他說：你開你開，我信任你把兔。
既然把命授權給了司機沪伙，就閉嘴，做個“安靜地拿著地圖的副駕駛”县好。你沒有指揮的權力围橡，你只有協(xié)助的義務。
3規(guī)避系統(tǒng)性風險
授權缕贡，能提高管理效率翁授，但也可能造成風險。所以晾咪，信任收擦，必須基于強大的“授權制度”的保障。
首先谍倦，要選對人塞赂。
授權之前，你可以找他聊一聊昼蛀，我有個想法宴猾，你覺得怎么實現(xiàn)好呢？如果他提出了很有思路叼旋，也切實可行的想法仇哆，建議再正式授權。
其次夫植，明確授權讹剔。
對授權的范圍，一定要清晰偷崩。避免說“可以動用一切資源”這種含糊又無法實現(xiàn)的承諾辟拷。講清楚，你可以調動哪些部門的資源阐斜，擁有多大的資金審批權衫冻，獲得授權的時間是多長。
再次谒出，承擔責任隅俘。
獲得授權的員工邻奠，必須承擔與之匹配的責任，建立監(jiān)督機制为居，和考核機制碌宴。成功有獎賞，違規(guī)有懲罰蒙畴。不要輕易說：失敗了算我的贰镣。可以算一半膳凝、或者大部分算你的碑隆，但都算你的，員工容易輕視問題蹬音、忽略風險上煤。
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