本文涉及的一點知識
企業(yè)提供給員工的三樣?xùn)|西伶棒，收入躺盛、發(fā)展空間和人文環(huán)境项戴。
人文環(huán)境
前面兩天，我們對于收入和發(fā)展空間進行了描述槽惫，今天我們來聊聊人文環(huán)境的話題周叮。
提到人文環(huán)境，我的第一反應(yīng)就是同事關(guān)系界斜，腦海中馬上就浮現(xiàn)出日常工作中和同事之間融洽相處的場景仿耽。我覺得人文環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的集合，包括企業(yè)與員工的關(guān)系各薇、上級與下級的關(guān)系项贺、平級之間的關(guān)系、部門之間的關(guān)系等等峭判。
當(dāng)新人進入一個企業(yè)的時候开缎，最先影響他的就應(yīng)該是上下級關(guān)系和部門內(nèi)部的同事關(guān)系，這一個層面的關(guān)系決定了新人能否被團隊接納林螃，能否在試用期內(nèi)找到歸屬感奕删。隨著新人逐步適應(yīng)所在團隊內(nèi)部的環(huán)境，就會開始拓展自己的工作半徑疗认，涉及到跨部門協(xié)作不斷增加（可能體現(xiàn)在參與越來越多的項目工作）完残，部門之間的關(guān)系將開始逐漸影響其工作的結(jié)果以及成就感。隨著入職工作的時間越來越長横漏，新人逐漸變成老員工谨设，與各個部門各個層面的接觸也越來越多，這時人文環(huán)境之中影響最大的就是企業(yè)與員工的關(guān)系绊茧。這些關(guān)系雖然有時候并不會清晰的展現(xiàn)在我們眼前铝宵，但卻會影響我們的職業(yè)選擇。（有興趣的可以了解一下“136離職定律”）
不過华畏，為了避免自己的理解不（cou）充（zi）分（shu）鹏秋，我還是求教了一下，百度百科告訴我：人文環(huán)境可以定義為：一定社會系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)亡笑，文化變量包括共同體的態(tài)度侣夷、觀念、信仰系統(tǒng)仑乌、認(rèn)知環(huán)境等百拓。這個定義乍一看有點唬人琴锭，不過仔細(xì)一分析，我們不難發(fā)現(xiàn)衙传，人文環(huán)境就是企業(yè)的價值觀的投影决帖。企業(yè)的價值觀體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的利益分配關(guān)系，并通過企業(yè)的制度進行展現(xiàn)蓖捶，通過企業(yè)職員的工作方式和工作能力落地地回，最終影響企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系。
企業(yè)的價值觀與企業(yè)發(fā)展的階段密切相關(guān)俊鱼，不同的企業(yè)價值觀不同刻像，同一個企業(yè)在其發(fā)展的不同階段價值觀也不盡相同〔⑾校“打天下”的企業(yè)细睡，其價值觀則相對更加激進；“守江山”的企業(yè)帝火，其價值觀則相對保守溜徙。“打天下”的企業(yè)购公，公司發(fā)展速度快萌京，關(guān)注點在于達成企業(yè)的目標(biāo)，鼓勵員工與公司形成“同盟”宏浩，共同成長知残；企業(yè)發(fā)展過程之中遇到的問題，很多隨著企業(yè)發(fā)展而自然消失和得到解決比庄∏竺茫“守天下”的企業(yè)，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定佳窑，甚至可以說是“不思進取”制恍，企業(yè)運行中遇到的問題，往往無法得到根本的解決神凑，所以往往更容易提倡一種“家文化”净神，呼喚員工在遇到問題時保持積極的態(tài)度，和企業(yè)相互包容溉委。
綜上所述鹃唯，企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的合集，是企業(yè)價值觀的投影瓣喊，與企業(yè)發(fā)展的階段有著密切的關(guān)系坡慌。所以，當(dāng)你遇到一家企業(yè)藻三，了解企業(yè)所處的發(fā)展階段以及企業(yè)的價值觀洪橘，你就可以對企業(yè)的人文環(huán)境有初步的了解跪者，再結(jié)合自己的預(yù)期，你就會知道自己能和企業(yè)一起走多遠熄求。
第26篇（26/1000）渣玲，2018年4月7日，于北京抡四。
