主持人：

親愛的小伙伴們贞铣，大家晚上好。收到請回復1沮明，謝謝辕坝。

今晚是我們第一大組周會的收官之作，我們第一大組精心荐健、暖心地策劃了這一次的分享會酱畅。我們要用易效能的理念琳袄，誓將精彩進行到底。為我們200期喝彩圣贸，為踐行點贊挚歧。同時也感謝小伙伴們一路的陪伴，感恩教練們一路的輔導吁峻，感恩所有的遇見滑负。讓我們一起攜手并進，邁向更加美好的未來用含。好了矮慕，以上是對我們主辦這個會議的開場白，也是一個緣起啄骇，因為任何事情都有它的緣份所在痴鳄。

那今天也非常有緣，請到兩位非常重量級的嘉賓缸夹，他們有一個共同的身份痪寻，都是BOSS喲。他們分享的側重點可能不一樣虽惭，期待我們大家到時候給出熱烈的掌聲橡类。

那今天我簡單說一下我們這次會議整個流程分為四個小模塊。第一個小模塊芽唇，會議舉辦的目的和意義顾画；第二個小模塊，A/C/D/E/F/G每個小組進行主題分享就團隊的構建匆笤，可以談我們踐行組別的構建研侣，可以也可以談你帶領小團隊的構建，或者說沒有團隊的構建炮捧，談談家庭的構建都可以庶诡。碰撞智慧，點亮火花咆课，期待能夠收獲滿滿的畢業(yè)結束的禮物灌砖，接下來掌聲和鮮花請我們A組組長鐘天上麥分享。鐘天回復現(xiàn)在有點情況傀蚌，請下一位先分享。好蘸吓，接下來有請心元為我們分享善炫，下面把時間交給你。

C組組長童心元：

大家好库继，我是童心元箩艺，來自C組窜醉。我是第一次參加我們第一大組的這次會議，之前由于吳云云組長調(diào)入班委艺谆，我來接替3組榨惰，出任新組長。我用三個標簽介紹下自己静汤，我是易效能踐行者琅催、追求知行合一、企業(yè)SQM的負責人虫给。

今天我們的主題是如何利用易效能高效管理團隊藤抡，這個主題我覺得非常好。我當時參加易效能200期廣州班的時候抹估，我就是因為這個初衷缠黍。我接觸易效能，接觸時間管理100講也算是比較早的药蜻，大概在2年前瓷式。當時聽了100講，當時也按照要求做了一些踐行语泽，但總感覺到效果不太好贸典。然后在去年8月份，我從廣東中山召回到武漢湿弦，從總部調(diào)到基地這邊來瓤漏，做SQM的管理者。我剛開始做的時候颊埃，當時做的壓力非常非常大蔬充。因為以前沒有做過管理，管理幾十人的團隊班利，壓力非常大饥漫。空調(diào)的物料有100種罗标，對這些物料供應商的質(zhì)量需要去管理庸队，在我們車間也有很多很多異常，可以說每天都在加班闯割，事情感覺永遠都做不完彻消。雖然說這么辛苦，效果不太好宙拉，效果只能說一般宾尚。

到了今年4月份，我跟之前易效能的張文聯(lián)系說，我每天被雜事瑣事纏繞煌贴，感覺我快受不了御板，所以我決定參加線下班，然后就參加了廣州班牛郑。參加完了怠肋，再來走90天的踐行，今天已經(jīng)到了79天了淹朋。雖然我自己感覺踐行效果還是不太好笙各，但是整個人感覺比之前進步非常大，我主要運用了處理事件的4D原則：委托瑞你、刪除酪惭、推遲、立即做者甲。運用這個工具給我自己留出很多時間出來了春感。還有一個要事優(yōu)先，最近我才慢慢體會到要事優(yōu)先帶給我的好處虏缸，就這兩點我已經(jīng)覺得非常不錯了鲫懒。今天的主題是運用易效能高效管理團隊，我非常期待這個主題刽辙。我的時間也已說了3分半窥岩，下面把時間交給我們的主持人。

主持人：好宰缤，謝謝心元給我們現(xiàn)身說法颂翼。沒學易效能之前的迷茫，到現(xiàn)在的從容有序慨灭，逐漸的有序朦乏，逐漸的進步，值得點贊氧骤，為你加油呻疹。下面把時間交給A組組長鐘天，有請鐘天上麥筹陵。

A組組長鐘天：

大家好刽锤，我是來自A組的鐘天。今天分享的主題是用易效管理的模式來管理團隊朦佩。因為我自己本身手下有兩個小團隊并思，一個是自己的公司，一個是在我工作的公司上面语稠。然后在我工作的公司上面纺荧，因為工作事情很雜亂才去學習易效能，跟剛才C組的同學一樣都用4D原則處理。

每天把三只青蛙推到團隊里面去宙暇，做完后第二天再來討論，這樣團隊目標就相對明確些议泵。

通過運用4D原則處理手上團組的事情占贫，發(fā)現(xiàn)很多工作不需要自己去做，這樣給我騰出大量的時間來做自己小公司的事情先口。因為小公司的事情我也采取這樣的方式來做型奥，砍掉一些不該去做的東西，把整個事情理的挺順碉京。雖然效果并沒有預期的那么好厢汹。但是自己少了很多的焦慮，因為我知道按照這種模式進行下去谐宙，我的效率會越來越高烫葬。

主持人：謝謝鐘天的分享，也祝你的小事業(yè)越來越精彩凡蜻。

熊建權：

親愛的小伙伴搭综，晚安。我叫熊建權划栓，坐標廣東中山兑巾。我的三個標簽：企業(yè)管理者、人力資源管理師培訓師忠荞、馬拉松跑者蒋歌。

我是2002年開始參加工作，從儲干做到現(xiàn)在的高管有16年委煤，通過不斷實踐堂油，發(fā)現(xiàn)管理越來越難，越難越有趣素标。下面我簡單分享一下我對團隊管理的看法称诗。

一、管理理念：

1.1管人VS管事头遭。管理有人認為是管人寓免，還有人認為是管事。那到底是管人還是管事呢计维？其實管理就是人運用資源對生產(chǎn)要素進行排列組合袜香，解決問題，讓生產(chǎn)得以順利進行鲫惶，所以既管人也管事蜈首。當然，事情也是由人做的，流程管事欢策，制度管人吆寨。

1.2技能VS藝術。管理是一門技能還是一門藝術踩寇？有人認為管理就是我們學習時間管理啄清、目標管理、情緒管理等一個個技能俺孙，不斷地學習新技能辣卒。那也有人說技能是必要的，但更是一門藝術睛榄。因為我們學習那么多東西荣茫，沒有辦法照本宣科地去做，也有的時候潤物細無聲針對不同的對象场靴，你會去輔導去教育他啡莉，但是用一門技能去說，他會認為你在說教憎乙。之前遇到一位同事非常的不配合票罐，我就去請教老板。老板給我講了鴨子劃水的故事：鴨子從河的這邊到對岸泞边，你看到鴨子的腳在動嗎该押？我說沒有。他說：管理的方法表面上風平浪靜阵谚，下面波濤洶涌蚕礼、穩(wěn)步推進，做到內(nèi)方外圓梢什，讓別人不會對你當面產(chǎn)生抵抗奠蹬，內(nèi)心非常堅定的推進。如果他不會做嗡午，那你站在旁邊就教他和幫助他怎么樣囤躁，那抵觸就會減少。

二荔睹、管理特征：一個團隊至少要有‘三有’狸演。

2.1有核心。就是要有靈魂人物僻他，一個團隊要有老板宵距。有人說企業(yè)就是老板，企業(yè)的文化就是老板的文化吨拗。所以老板要去賺錢满哪，不是拿錢鬧著玩婿斥，老板也是在服務他人和社會大眾。

2.2有目標哨鸭。老板希望他的公司民宿，初期的目標是希望它生存下去、然后希望它壯大像鸡、希望它成為百年老店勘高。不同的發(fā)展階段，企業(yè)的目標是不一樣的坟桅，所以老板要起一個牽引的作用侣诵。那老板說我沒有文化廷雅，我會用人棚瘟，當然可以請職業(yè)經(jīng)理人來完成目標稠鼻。

2.3有制度缴饭。有營運制度蚯斯、財務制度箫攀，有各種各樣的制度抑月，我更要說的是獎懲激勵制度子漩。獎要獎得心花怒放豫喧，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。做一個獎懲制度的時候幢泼，在企業(yè)財力可以承受的情況下紧显，你應該加大獎勵。你不要覺得加大獎勵就我虧了缕棵。葉老師說如果你想賺1000萬孵班，那你就找10個人，每人給100萬年薪招驴，那他就可以幫你賺1000萬篙程，甚至更多。

三别厘、管理粘性：

3.1功他過己虱饿。就是功勞一定要歸于下屬，歸于員工触趴，不要跟員工去搶功勞氮发。那員工的過錯、下屬的過錯雕蔽，一定要歸到我們管理者的頭上折柠。反思檢視我們哪里做得不好，比如說我們的小組哪里帶的不好批狐，我們?nèi)ピ固煊热耸菦]有用的扇售。那我們就去反思前塔，以后我怎么去教這個人，找到同步共振的一些踐行者承冰、創(chuàng)業(yè)者华弓。這樣的話，我們這個公司就會越來越好困乒。我們也是在不斷尋找寂屏、不斷摸索的過程當中，找到合適的人娜搂，那我們的公司迁霎，團隊就會越來越壯大。

3.2利益共享百宇。老板說這家公司是我的考廉，給人的印象感覺很摳⌒或者說明明到了加薪的時候昌粤，就是不加薪，理由是我沒有賺錢啄刹。企業(yè)一定要合法經(jīng)營涮坐，一定要給員工物質(zhì)的滿足。因為社會環(huán)境在發(fā)生變化誓军，你如果不提高基本薪資袱讹，一你不合法，二你失去員工對你的信任谭企，對公司的發(fā)展廓译。其實企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展，是人才的競爭债查。

3.3人文關懷非区。我們發(fā)獎金、做處罰的目的是希望他改正盹廷，希望他做得更好征绸，所以我們要引入人文關懷。比如發(fā)獎金2萬元俄占，1萬元發(fā)給本人管怠，獎勵你超額完成任務；第二個1萬元分成兩份缸榄，5000發(fā)給父母渤弛，5000發(fā)給妻子，親自打電話向他的父母和老婆表示感謝甚带。你覺得最后這個人會離你而去嗎她肯？他的父母佳头，他的老婆一定會說，這家公司對你那么好晴氨，你一定要好好工作康嘉。因為希望他做得更好，也希望下一次能得到獎金籽前。好了亭珍，我的分享到此結束，下面把時間交給下一位小組長枝哄。

下面隆重的有請一位小伙伴肄梨，先介紹她，大家等下配合我一下挠锥。

她是我們D組的小伙伴峭范，她叫蔣盛秀，她是我們D組的驕傲瘪贱，她真的非常棒。因為她很低調(diào)辆毡，低調(diào)到不知道如何形容她菜秦，然后打卡的時候默默跟上，從不拖我們小組后腿舶掖。她家庭事業(yè)平衡的非常好球昨，自信從容，人見人愛眨攘。

她優(yōu)雅漂亮的外表主慰，但隱藏一顆不安現(xiàn)狀的小心臟。

因為迷茫鲫售，走進易效能共螺；運用易效能，業(yè)績持續(xù)翻番情竹。

她是誰呢藐不？

她是外貿(mào)小企業(yè)主、二寶美媽秦效、終身學習者雏蛮。下面請大家用滿屏的鮮花和掌聲，熱烈歡迎美貌與智慧并存的蔣盛秀嘉賓為我們分享阱州。大家掌聲鮮花刷起來挑秉。

分享嘉賓：蔣盛秀

主題：如何利用易效能高效管理團隊

大家好。我是D組學員蔣盛秀苔货， 坐標廣東深圳犀概。我的三個標簽 :①外貿(mào)小企業(yè)主 ②美麗二寶媽 ③終身學習者立哑。

非常有幸在一個偶然的機會和我的好朋友接觸到易效能，果斷的報了名參加阱冶。因為我想要做的事情很多刁憋，尤其到了有家庭有孩子的時候。感覺到自己的時間越來越少木蹬，在太多事情面前顯得心有余而力不足的狀態(tài)至耻， 非常渴望自己的時間能多一點再多一點镊叁。

上完課后尘颓，我的工作與家庭生活方式都做了相應調(diào)整 。家庭方面做了更好的規(guī)劃晦譬，免去后顧之憂疤苹；工作方面，大大提升了工作效率敛腌，而且我們公司5-6月業(yè)績翻了一翻卧土。 7月我們也是信心滿滿的。

下面分享我是如何運用易效能對自己公司團隊進行管理的：

一像樊、 做好自我管理尤莺。

只有管理好自己，才能更好的去管理別人生棍。如果我們要去要求別人做的事情颤霎，自己都不能做到， 如何去說服團隊成員做到涂滴。

周一到周五友酱，我都會提前一個小時到公司，早起讓我的生活和工作更加從容柔纵。我們正常上班時間是9點缔杉，那么我每天8點就到公司。這樣即每天按時送了孩子上學搁料，又可以提前到公司為迎接新的一天做更好的準備壮吩。對當天要事進行一個簡單的規(guī)劃，出待辦清單加缘。把辦公室簡單收拾一下進入工作狀態(tài)鸭叙。

二、 培育團隊成員檢視反思的習慣拣宏。

2.1）要求組員每天上班前抽10分鐘以內(nèi)的時間完成自己的工作日志沈贝，反思和檢視當天的進步和不足，明確目標的完成進度勋乾，自我要求宋下。為了高效嗡善，發(fā)定好的格式給到他們，每天自主填充內(nèi)容即可学歧。其中包括年度目標+當月銷售目標+當日要事+當日待辦清單等等罩引。

2.2）團隊成員每周的周檢視。對正如葉老師說的周檢視不僅是對過去一周的反思枝笨，還要對未來一周進行計劃袁铐。還有月檢視，就是對當月成果的一個檢視横浑，以及畫好下個月的的美好藍圖剔桨。

三、 銷售目標管理

3.1）設立銷售總目標

我給團隊一個銷售總目標徙融，每個銷售人員根據(jù)自身的情況設定不同的銷售目標洒缀，就是我們常用的目標分解。 然后讓他們列出當月的意向客戶清單欺冀，意向客戶訂單树绩，定期的追蹤成交的進度、新客戶增加數(shù)量等等隐轩。

3.2）銷售目標有了葱峡，接下來要做的就是執(zhí)行。讓每個銷售人員收集整理他手上的客戶池有多少個客戶龙助，精準客戶在哪里，有多少蛛芥。 因為產(chǎn)品種類的原因提鸟，有些需要針對性的做銷售方案。我會協(xié)助參與完成仅淑，給他們一些建議称勋。是否有客戶需要我協(xié)助跟進，協(xié)助促成的涯竟，或者說哪些客戶需要我來解決問題 的赡鲜。第一時間找我溝通解決。

3.3）團隊激勵非常重要庐船。每個人都渴望表揚和贊美银酬，就會產(chǎn)生良性的競爭和協(xié)作。激勵的指標筐钟，主要是看銷售額揩瞪，我們也結合淡旺季綜合去考慮，①銷售額②新增客戶數(shù)量③新合作客戶數(shù)量④高質(zhì)量產(chǎn)品的發(fā)布⑤客戶開發(fā)信等篓冲。完成了銷售目標就會給相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵李破。獎要獎得心花怒宠哄。

四、培訓管理

4.1）對團隊培訓嗤攻，輸入一些新營銷理念和方法毛嫉。充分利用阿里巴巴網(wǎng)絡推廣、展會等提供的培訓資源妇菱，有選擇性的參加承粤。一些針對性的付費培訓也會適情考慮參加。目的是培養(yǎng)團隊成員和老板一起為整個公司的發(fā)展操心和努力恶耽。

4.2）提升團隊成員個人能力密任。我們公司主要以外貿(mào)為主，語言能力尤其是外語水平要不斷的提升偷俭，溝通水平需要提升浪讳。熟悉產(chǎn)品的能力，因為有新產(chǎn)品不斷推陳出新涌萤。

五淹遵、情感管理。

5.1)偶爾的輕松聚會负溪。一般周六上班的時候我們午餐會小聚一下透揣，還有各種節(jié)假日基本都會聚聚餐什么的。 因為大家在活動的時候川抡，可以更進一步的彼此了解辐真，增進大家彼此之間的友誼。這樣大家的彼此的心會走的更近一些崖堤。 像我們平時在公司吃午餐的時候 侍咱，除非外出聚餐，我都是和大家趴在一起共進午餐密幔。 多增進彼此之間的信任和關懷楔脯。

5.2)鼓勵員工花錢。當然我這里所說的花錢不是隨意亂花錢胯甩，是正確的花錢昧廷。舉比如說買車子啦，員工買車子的話公司拿出一小部分做為補貼偎箫。這樣一來就可適當減輕員工的經(jīng)濟壓力木柬，那么一定會更加努力的工作，對公司的向心力和凝聚力增強淹办。

六弄诲、招聘管理。

我個人比較喜歡肯吃苦，有夢想的人齐遵，農(nóng)村來的孩子我一般會優(yōu)先考慮寂玲。 因為這些人他們肯干，肯努力梗摇、不怕苦拓哟、不嬌情、好管理伶授。

七断序、物品管理。

我們工貿(mào)一體公司糜烹，倉庫里面有很多的物料违诗，有很多呆滯庫存，有些物料是一年兩年甚至更長時間都沒有用到或者說不會用到的疮蹦。它會占用倉庫空間诸迟，無形產(chǎn)生管理的成本。于是我果斷做了斷舍離愕乎，該扔則扔阵苇。這樣我們在找東西的時候，少掉了很多障礙物感论∩鹣睿可以在短時間內(nèi)精確的找出自己想要的東西。

好了比肄，今天的分享就到此快耿，感謝大家的聆聽。下面把時間交給主持人芳绩。

主持人：

剛才在下大雨掀亥，我出去看了一下，大家稍等我?guī)酌腌娛纠ā７浅８兄xNICOLE的分享。不過今天的這場大雨確實來的很及時痢畜，為我們的天氣降溫垛膝，也讓我們大家今天晚上能睡個好覺。

主持人：

好丁稀，精彩繼續(xù)吼拥。接下來的這一位重量級的教練就要隆重介紹了：他技藝精湛，是空中課堂的頂梁柱线衫；他人緣極好凿可，滿腔熱情，為大家傳經(jīng)送寶、甚至傾囊相授枯跑；他謙虛好學惨驶，擁有多項認證；他熱愛跑馬敛助，事業(yè)工作家庭幸福美滿粗卜；他有老板的威嚴，更有和藹可親纳击、帥氣迷人的外表续扔。

他是易效能認證教練、外貿(mào)企業(yè)法人焕数、金數(shù)據(jù)認證咨詢師纱昧，他就是我們可親可敬、博學多才的陸超教練堡赔。

掌聲響起來识脆，鮮花刷起來，有請陸教練為我們點評和分享加匈。

分享嘉賓：陸超教練

主題：團隊管理的道術器用

陸超教練

好存璃。謝謝李爽教練，謝謝蔣盛秀雕拼，謝謝熊建權纵东，謝謝第一大組的邀請。唉喲啥寇，看到這么多鮮花偎球，我也很高興呀。本來我只想說一點點辑甜，看到這么點贊衰絮，我禁不住，該說的我要說磷醋，不該說的可能今天我也說出來了猫牡。

那首先我要講的，其實邓线，與其我過來點評淌友，不如說我是學習者的身份，跟大家互相交流一下骇陈。就像是剛才熊建權圍繞這個提出的管是管人還是管事呢震庭？那蔣盛秀的分享也讓我們進行了一個思考，到底是管人還是管事你雌。我就發(fā)現(xiàn)器联，我在公司和教練的運作中，我就發(fā)現(xiàn)其實管理是管人。請問大家事是誰做的呢拨拓？事是人做的對不對肴颊？所以一切事情都是人的問題，所有的事都是人惹出來千元，所有的問題都是人惹出來苫昌。當我們知道人是什么，人是怎么管理的幸海，人性是什么的時候祟身，那管理就輕而易舉了。那其實大家來90天的踐行物独，不光可以學到個人的踐行袜硫，更重要的是學會了團隊去怎么管理。

為什么我這么說呢挡篓？大家剛才發(fā)現(xiàn)沒有婉陷，從蔣盛秀這個分享里面，大家有沒有發(fā)現(xiàn)似曾相識官研，像不像我們小組踐行。我給大家捋一捋戏羽，比如說我們小組踐行是不是要以身作則担神？那蔣盛秀是不是通過以身作則讓團隊的執(zhí)行力提高了浇垦。那我們小組踐行是不是要有共同的目標仍劈？比如我們要去拿第一，比如我們一起六點起來癞尚，那蔣盛秀也把這一套搬到了公司，我們要有共同的目標，我們銷售額要怎么怎么樣，這個月要怎么怎么樣，于是當有了共同的目標之后藏研，業(yè)績不小心就翻番了。

那還有什么乐设，情感的鏈接舶沛，我們小組里面是不是也得有情感的鏈接呢开瞭？你發(fā)現(xiàn)沒有嗤详，就是現(xiàn)在踐行到快90天了，有的小組出現(xiàn)兩極分化瓷炮，而有的小組就越挫越勇葱色，然后親如一家。我發(fā)現(xiàn)前幾名的組娘香，因為我也有入組苍狰，哇就像一家人一樣恐锣。在晨會里面真的就是已經(jīng)到了隱私什么，我都愿意跟你講舞痰，小伙伴也愿意分享他的隱私。我愿意去幫助你诀姚，你的事就是我的事响牛。大家已經(jīng)變成這種像一家人的感覺一樣。

那蔣盛秀也給我們一個啟發(fā)：管理是什么赫段，管理不光是給錢呀打。因為我們管的是人，人是什么糯笙？人是情感的動物贬丛，很多員工為什么離開公司？其實最后往往不是因為錢的原因给涕，是因為他覺得在這里沒什么感覺豺憔，感覺不到情感的鏈接。所以我們來易效能這邊踐行够庙，我們200期為什么要推舉大家做輪值組長恭应，每一個人除了自己踐行好了，所以同時你也體會到了怎么去帶領一個小組耘眨。特別是不給你用物質(zhì)激勵的情況下昼榛，你要學會怎么樣不用物質(zhì)激勵去激勵你的團隊。就像剛才蔣盛秀給我們提供的剔难，人也有被贊美被鼓勵的需求呀胆屿。那我們每個人他做好什么，比如說我今天進步了偶宫，是不是也希望被我的組員看到非迹。就像我們管理一樣，像我們管理團隊一樣纯趋，當員工做到什么彻秆，也希望被鼓勵被贊美。于是人的信心就這樣子不斷被激勵不斷鼓勵跟贊美结闸，慢慢的從自卑唇兑，慢慢的信心就越來越大，最后做了很多連自己都不敢相信的事情桦锄。那所以今天蔣盛秀給我們大家的分享讓我有了很多啟發(fā)扎附，我相信我也學到很多東西，可以用到我的團隊里面结耀。那其實在易效能里面留夜，業(yè)績翻番的事情是有很多的匙铡。有的業(yè)績不止翻了兩倍，翻五倍和十倍碍粥。我跟一個業(yè)績翻了20倍的人在聊天鳖眼，我問他：你怎么做到怎么才半年你就能翻20倍？他說我就是按照葉老師說的那個什么嚼摩，計劃三角形和夢想钦讳，我就這樣設定夢想，就這樣一步步的做的呀枕面。所以就是真的是葉老師這套系統(tǒng)愿卒，大家不要小看的，如果你真正把它用到位了潮秘，業(yè)績翻番不是夢琼开，包括我在內(nèi)，只要你按照老師這套踐行系統(tǒng)把它做到了枕荞，那即使不是業(yè)績翻番柜候，你的效率，你的公司整個效能提升20%躏精，或者成本減少20%改橘，一點問題都沒有。

那這套系統(tǒng)到底是什么呢玉控？這套系統(tǒng)也是葉老師跟其它培訓學校區(qū)別最大的地方飞主。其它培訓學校，我們經(jīng)常去說上這個課不落地高诺，上那個課不落地碌识。什么叫落地？我們上這個課虱而，感覺很好筏餐，又跳舞又唱歌，然后刷卡呀牡拇，刷完卡之后覺得這個老師很棒魁瞪，回來還是一地雞毛。但是葉老師他本身可以通過這些讓你去刷卡的惠呼，但是葉老師沒有這么做导俘。為什么？他要讓你去落地剔蹋。什么是落地旅薄？葉老師告訴我們：我靠落地，不是靠感覺泣崩，是靠系統(tǒng)少梁。那這套系統(tǒng)是什么呢洛口？就是葉老師發(fā)明的踐行系統(tǒng)问拘，這套踐行系統(tǒng)由四個字組成冀墨，就是道術器用。

這就是我接下來想跟大家去分享的道術器用上枕。大家對道術器用這個四字理解的妨马，知道道術器用是什么的打個1挺举，不知道打個2，我看一下大家的反饋怎么樣身笤。好，1葵陵，2液荸，打2的還不少。好脱篙，我簡單跟大家講一下道術器用是什么吧娇钱，因為葉老師在課堂里面也提到過。

首先我們來講道绊困，道是什么文搂。很簡單來講是我們的方向是什么。比如我們就用個人時間管理來說明這一點秤朗，比如說我們每天做事忙來忙去煤蹭，都是在瞎忙。原因是什么取视？原因就是沒有悟道硝皂，沒有明道。道是什么作谭，那個道就是方向是什么稽物。葉老師就通過一個高空系統(tǒng)，把我們的夢想版做出來折欠。讓我們知道道是什么贝或，我們的方向是什么。一句話就是我到底心里最渴望的東西是什么锐秦，我的方向是什么咪奖。只有當你明白知道方向是什么的時候。我們所做的事情才是變得有意義的酱床，否則就是一地雞毛赡艰，兩地雞毛，就是瞎忙斤葱。你有沒有發(fā)現(xiàn)這個世界上努力的人很多慷垮，忙的人也很多揖闸，但真正能夠像葉老師這樣子，能夠有成就的人并不多料身。為什么呢汤纸？就是因為葉老師有目標感，有方向感芹血。很多忙的人都是沒有目標跟方向感的贮泞，這就是道。當我們做一件事情的時候幔烛，我們要知道道是什么啃擦。

那接下來光有道也不行呀，是不是得有術饿悬，得有行動呀令蛉？那什么樣的行動才能夠符合這個道呢？葉老師告訴我們你要吃青蛙狡恬，你要通過吃青蛙珠叔，每天去把你最高精力的事情拿出來去、你的時間和你的精力拿出來去吃那個青蛙弟劲。那個青蛙是跟你的目標最一致的事情祷安，我們很多人經(jīng)常就會避開吃青蛙，去做那些簡單的事情兔乞，其實上最后一事無成汇鞭。為什么呢？當很多人就是在合適的時間做對一件事情庸追，他就成功了呢虱咧。原因就是，他就會知道那個最重要的事锚国。我要成就這件事腕巡，我必須搞定什么事情。那有的時候血筑，我們?nèi)送形冯y情緒绘沉，我們雖然知道這只青蛙一定要吃下來，但是我們有畏難情緒豺总，我們不可以吃它车伞。所以葉老師告訴我們，再大的青蛙我們都可以一口一口把它吃掉喻喳，這就是術另玖。那么圍繞這個目標我們還有很多術，比如說青蛙、土豆和番茄谦去，還有斷舍離呀等等慷丽，這些都是我們的術，就是行動鳄哭。

那有的小伙伴也問了要糊，我當然知道我要吃青蛙，但是我就是做不到妆丘，這個時候葉老師就幫助我們锄俄，利用工具去幫助我們。什么是工具呢勺拣？工具就是ominfocus奶赠、日歷清單和清單系統(tǒng)，通過這些工具一步步幫助我們?nèi)プ龅轿覀兿胍囊┯小Ｄ沁€是有小伙伴說了毅戈，我工具也不懂，技術也不懂塑猖，那我怎么辦竹祷？剛才我講的工具就是器谈跛，那葉老師又想到了90天踐行羊苟。好了90天踐行，又有小伙伴說了感憾，90天踐行我就跟不下去蜡励，我就是起不來，跑步出來跑一公里就吐了怎么辦阻桅？那葉老師說了凉倚，沒關系，爛開始嫂沉，好結果稽寒。大家知道易效能有多少人，多少馬拉松的人趟章，從那個一公里的時候就吐的開始杏糙，甚至有的小伙伴一開始跑步的時候，一跑膝蓋就疼的蚓土，這樣的人很多很多的宏侍。但是，我們跑不了蜀漆，我們可以走呀谅河。我們走不了，我們可以慢走呀。很多小伙伴通過爛開始這樣子走過來的绷耍。這些吐限，我們用一個字來講來概括就叫用。我跟大家分享一句話锨天，大家一定要記下來：因為沒有用毯盈，所以沒有用。什么意思呢病袄？沒有去用了搂赋，這個課程永遠沒有用我們聽了那么多樊登讀書會，聽那么多得到的東西益缠，我們知道了但是我們不去用脑奠，它永遠都沒有用。所以再好的東西幅慌，你要去落地宋欺，你得去用。所以那么知道道術器用這個系統(tǒng)之后胰伍，我就可以把它復制到齿诞，不光是個人踐行，我就告訴大家我通過道術器用這個系統(tǒng)骂租，上了三階以后祷杈，我把它運到我公司。我公司原來的人數(shù)消減了20%渗饮，業(yè)績增長了50%但汞，想不想知道？想知道我跟大家分享一下互站，想知道請打1私蕾。

那我是怎么道用術器用？首先道是不是胡桃，我得讓我的員工知道我們公司的方向是什么踩叭？比如說我上了三階，我要讓我的員工知道我們要建立一個高效能的公司翠胰。那員工就會想了容贝，那高效能的公司關我什么事，對我有什么好處呀亡容。那我就把這個道把它給理清楚了嗤疯。我就跟他們開會。我就告訴他們什么：如果我們效能提高了闺兢，三個人可以干五個人的事情了茂缚，你又可以拿到五個人的工資戏罢，然后你用的時間還比以前少了，那是不是更好呢脚囊？于是他們知道這一點龟糕，我們要把這個效能提高，效能提高是對自己有好處悔耘。所以大家上下同意讲岁，樹立這么一個目標，打造我們公司的妙搜系統(tǒng)衬以，我們要讓我們的效能提高缓艳。

那接下來就是術了，有了道了看峻，術怎么做呢阶淘？我們怎么樣減少我們的時間，減少不必要的浪費時間互妓。不要一件雞毛蒜皮的事溪窒，也在QQ里聊半天。結果聊半天了冯勉，A跟B說了澈蚌，C不知道∽普或者A跟B說了宛瞄，過了一個月，B沒有做到伏嗜。A跟B說：你怎么沒有做到坛悉。B又跟A說:你沒有跟我說伐厌，這種事情在公司里很常見承绸。那我在三階學了以后，我就知道了我要把這些事情給解決掉挣轨，我就得有術军熏，得有我的方法。我的方法是什么呢卷扮？我將在公司樹立一個清單系統(tǒng)荡澎，就是為了避免犯錯。就像清單革命里面說的一樣晤锹，我的每一件事情都可以變成一個清單或者變成一個知識庫的系統(tǒng)摩幔。新員工來了或者什么來了，再難的事情可以看清單鞭铆，照著看清單或衡，12345一個個打勾。就因為這個清單系統(tǒng)，我跟你說封断，我們公司是做外貿(mào)的斯辰，以前報關，經(jīng)常因為報關中間有一二個小錯誤而損失幾萬塊錢的坡疼，一年就有兩三次彬呻，那加起來就有六七萬，不得的柄瑰。那我用了這套清單系統(tǒng)以后闸氮，基本上犯錯率降為0。為什么教沾？因為就是這個流程湖苞，來來去去的都是一個樣。什么報關详囤，什么訂餐來來去去都是一樣的财骨，我把它變成一個清單，你就算是小白藏姐，你操作過兩三次隆箩，你也知道了。所以這就是葉老師告訴我們的羔杨，用清單用這種方法捌臊，把我們公司這種重復的流程化，流程化的工具化兜材。

那接下來就是工具了理澎。我們團隊管理的工具就是金數(shù)據(jù)，金數(shù)據(jù)的企業(yè)版曙寡，我其實還可以用得更深糠爬。其實大家對金數(shù)據(jù)的了解，把機關槍棍子似的举庶，我把金數(shù)據(jù)用成了一個系統(tǒng)执隧，就是財務發(fā)工資，供應商付款户侥，都是一個二維碼飛過去镀琉，然后通過二維碼一步一個流程12345，然后中間半自動或全自動就出現(xiàn)了蕊唐。還有TB,把清單思維完完全全地都通過這個工具印在每一個員工的腦海中屋摔。這樣子，用了TB后有什么好處呢替梨？所有人都有了清單思維钓试。很多事情不會緊緊張張的署尤，再大的青蛙，我們都可以把它分成一個個小蝌蚪亚侠，也就是清單12345曹体，所以這就是我們提到的器。

用硝烂。接下來我在公司團隊怎么用呢箕别？用就是，你知道要提高團隊執(zhí)行力滞谢，我們有一個共同的目標了串稀，但是真正讓員工跟你的步伐一致的話，還是需要一些激勵的狮杨。我是怎么激勵的母截？我為了讓員工早起，一開始他們不適應的橄教。比如說原來你讓他六點半起清寇，已經(jīng)很不錯了。但是我的員工都可以做到五點多起护蝶。我怎么做的呢华烟？我就弄了個IPHONE，早起PK拿IPHONE活動持灰，通過這個激勵的話盔夜，就把他們的積極性給調(diào)動起來了。那我怎么讓他堤魁，你知道新工具這類的喂链，有些老員工對工具有抵觸怎么辦，我就在想讓他們用呀妥泉，怎么讓大家用呢椭微？我就想到新員工，從新員工開始涛漂，新員工愿意用赏表，你叫做什么他就做什么检诗，他就用匈仗，他用了得到好處，慢慢影響到了可用可不用的人逢慌，最終大家用起來悠轩，最終影響到比較抵觸的那些人。像不像我們小組踐行的時候攻泼，從一開始火架，有一部分很高能量的人影響了左右搖擺的人鉴象，最終帶著那些不怎么配合的人一起往前走。這就是一套從易效能學過來的踐行系統(tǒng)何鸡。其實纺弊，這就是我怎么用道術器用用到我的公司上。其實所有的東西骡男，所有的知識淆游，我們要把它落地，我們都可以用葉老師這套道術器用的系統(tǒng)隔盛，通過它犹菱，用道，也就是葉老師說的吮炕，這是葉老師的原話腊脱，請大家原諒我照著它讀下來，因為它太精彩了龙亲∩掳迹‘大道到簡、以道御術鳄炉、以術選器捆姜、以器致用。方向決定方法迎膜，方向大于方法泥技，通過方法選擇工具，通過工具達到使用目的’磕仅。個人踐行如此珊豹，團隊的踐行也是一樣的。好榕订，我的分享結束了店茶，交給主持人。

主持人：

好劫恒，謝謝陸超教練大愛的付出贩幻，精彩點評。他今天不但從理論的角度把我們易效能的道術器用復習了一遍两嘴，還親身用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷復盤了一遍道術器用丛楚。不知道小伙伴們聽明白嗎？今天晚上有收獲嗎憔辫？如果有收獲趣些，請打一個1。然后看看有多少個1為我們的陸教練點贊贰您。在線的小伙伴坏平，拿出自己有愛的小指頭點一點拢操，因為這里有你的一份付出，更有一份認可喲舶替。好令境，今天太棒了。

能夠促成陸超教練來分享的顾瞪，能夠促成盛秀能來分享的展父，要感謝我們的李爽教練。有請李爽教練為我們第一大組作一下勉勵吧玲昧，掌聲鮮花刷起來栖茉。

李爽教練

這次是我們第一大組最后一次大組會了，還請到了陸超教練給我們分享孵延，陸超教練和盛秀同學跟我們分享關于團隊管理的經(jīng)驗吕漂。我覺得把易效能的學習用到了，又推上了一個新高潮尘应，不光是個人的學習惶凝，還能夠把自己的團隊能夠帶領起來。利用學到的效能犬钢、工具苍鲜，易效能的道術器用給大家?guī)砀蟮氖斋@。其實這個玷犹，建權班長說到最后一次大組會混滔，我就覺得好像就是不能相信，怎么這么快歹颓？就是還特別的希望和大家再多交流坯屿，但是就是，對巍扛，非常戀戀不舍领跛。就是覺得好像還有很多很多跟大家沒有學習到的。這次撤奸，陸超教練和盛秀給我們帶給這么好的分享吠昭，我就覺得非常非常感謝兩位，非常非常感謝兩位的付出胧瓜。希望以后能夠有2.0矢棚，這次踐行之后，希望能夠有更多的機會和兩位交流贷痪，以及在這里參加我們會議的同學幻妓，也和他們交流。我其實沒有準備劫拢，我是覺得非常希望大家再繼續(xù)一起走下去肉津，把我們每個人的經(jīng)驗都互相交流，能學習舱沧，就是一起走的更好妹沙。我的發(fā)言就到這里吧，謝謝建權班長熟吏，謝謝大家距糖。

主持人：

好，謝謝李爽教練牵寺。我剛才看到大向教練和官軍教練在麥上悍引。大向教練方便說兩句嗎？這是我們第一大組的收官之作帽氓，希望我們能夠有更多的同學走進2.0趣斤，然后一起走，一起來黎休，更精彩浓领。

大向教練：

好的，簡單講幾句势腮。剛才李爽教練講的联贩，我是身有同感，的確是時間過得很快捎拯。我們第一大組在建權班長親自的帶領之下泪幌，應該說第一大組整個的踐行，包括整個的氣氛都非常好署照，而且在整個班級當中這種示范作用也是非常明顯的座菠。感謝建權班長的付出，以及我們所有第一大組各位組員的積極的踐行藤树，這是第一個浴滴。

第二個，今天晚上的分享確實非常好岁钓，剛才我也聽了升略。第一個是盛秀，第二個是陸超教練的分享非常受用屡限，從道術器用的角度講了個人踐行和團隊踐行的融會貫通品嚣，講的非常接地氣，能夠用到我們的實際钧大，個人踐行以及團隊管理之中翰撑。非常受用，我也很受啟發(fā)啊央。這是第二個眶诈。

第三個涨醋，既然是我們第十一次大組會，馬上就是我們最后一次錦囊會了逝撬。到7月底就是我們200期的畢業(yè)典禮浴骂。時間過得真得非常快宪潮，90天的踐行結束并不是整個踐行的結束溯警，這只是我們剛剛的一個開端。希望我們第一大組在建權班長的引領之下能夠共同的團結協(xié)作狡相，能夠走得更好梯轻，走得更穩(wěn)，走得更遠尽棕。好喳挑，我就說到這里，建權萄金。

主持人：

謝謝大向教練百忙之中給我們嘉許和勉勵蟀悦，再一次地感恩我們大向教練。下面我正式宣布第一大組第十一次大組會正式結束氧敢，感恩所有的教練日戈，感恩第一大組所有的組長、副組長孙乖，以及所有的小伙伴們浙炼。是你們的堅持、是你們的用心唯袄，讓我能夠堅持到現(xiàn)在弯屈，也讓我雖然我也覺得累，覺得痛恋拷，但我覺得痛并快樂著资厉，也許這就是人生的一種常態(tài)，所以我們跳出自己的舒服圈蔬顾，勇敢地得瑟宴偿。因為得瑟光榮，因為得瑟可以讓我們收獲更多诀豁，因為得瑟可以讓我們接受到更好的未來窄刘。所以，今天就像大向教練所說的舷胜，今天是我們小組會的結束娩践，更是我們重新開始的一個起點。我們相信未來會更好，所以用最后一句話來總結：一起來翻伺，更精彩材泄。感恩所有的付出，感恩所有的遇見穆趴，祝大家生命燦爛如花脸爱，謝謝陸超教練遇汞，謝謝蔣盛秀同學的精彩分享未妹。今天晚上的分享到此結束，祝大家晚安空入，byebye络它。