一個(gè)社群有時(shí)候規(guī)模有幾百人候生，所以經(jīng)營(yíng)一個(gè)社群，就像經(jīng)營(yíng)一家公司一樣绽昼。需要有優(yōu)秀的社群管理團(tuán)隊(duì)唯鸭，有清楚的組織架構(gòu)，明確的職能分工硅确，考核體系目溉，溝通機(jī)制等。
那么如何建立自己的社群管理團(tuán)隊(duì)呢菱农？
來(lái)看看社群的管理團(tuán)隊(duì)如何分工缭付，如何做到高效協(xié)同的。
01核心團(tuán)隊(duì)
這是社群的發(fā)起者循未、組織者嘲叔，對(duì)社群的發(fā)展方向最仑、運(yùn)營(yíng)模式等關(guān)鍵問(wèn)題上做決策的團(tuán)隊(duì)宝恶，可能是創(chuàng)始人祭埂，或者其他核心成員。
02運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
在社群里處于管理者角色羔味，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)提出建議河咽、反饋意見(jiàn)，組織和策劃社群方案赋元，負(fù)責(zé)監(jiān)督忘蟹、統(tǒng)籌社群方案的實(shí)施。
這類人屬于社群的核心成員搁凸。
03執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行社群方案媚值，管理自己所在的社群，安排分配分工护糖，明確到位每個(gè)人做工作事情褥芒，并明確完成和反饋的時(shí)間。
他們是社群方案的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。比如副營(yíng)長(zhǎng)锰扶、副連長(zhǎng)等（不同社群稱呼不同）
04職能官
好的社群會(huì)在往期的社群里發(fā)現(xiàn)献酗、挖掘人才，招募社群內(nèi)積極的成員作為職能官坷牛，發(fā)揮各自的專業(yè)罕偎、學(xué)識(shí)和技能專長(zhǎng)。既加強(qiáng)他們的參與感與歸屬感京闰，又能讓社群團(tuán)隊(duì)更完善颜及。
05當(dāng)期學(xué)員小組織
有的社群為了維持社群的活躍度，增加學(xué)員的集體榮譽(yù)感和參與感蹂楣。不僅讓學(xué)員親身參與組織統(tǒng)籌一天的社群活動(dòng)俏站，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程也在挖掘優(yōu)秀的社群人才。
通過(guò)不同專業(yè)捐迫、不同視角的探索和磨合乾翔，能夠形成社群特有的管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)施戴，既能夠管理好社群，同樣也能夠?yàn)閷W(xué)員創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)萌丈。
一個(gè)人可能走的快赞哗，但是一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)，建立社群管理團(tuán)隊(duì)和社群角色分工辆雾，讓你的社群與眾不同肪笋！
