柳草：『設(shè)備要效益』系列

設(shè)備的生涯與技術(shù),制造,保全部門(mén)的作用

設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

第一掌企業(yè)指標(biāo)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

保全效果測(cè)定&目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的組成

造成機(jī)器效能降低的六種損失

詳細(xì)的OEE計(jì)算方法

練習(xí)1－－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算

OEE本質(zhì)后的思索译仗，我們要什么

用數(shù)字來(lái)說(shuō)話

工業(yè)大數(shù)據(jù)金礦的價(jià)值

國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)-看得見(jiàn)/說(shuō)的清/做的對(duì)

設(shè)備管理一般指標(biāo)的參考

設(shè)備管理的指標(biāo)體系

專業(yè)維護(hù)為我們帶來(lái)什么（歐美&鋁業(yè)&BD）

第二掌人員職責(zé)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

專業(yè)保全的職責(zé)

何謂專業(yè)維護(hù)

專業(yè)維護(hù)的組織方式

小組討論:各組織的優(yōu)缺點(diǎn)

精益TPM設(shè)備保養(yǎng)分擔(dān)的變遷

一般隊(duì)伍與專業(yè)隊(duì)伍的區(qū)別

值得信賴的專業(yè)維修人員業(yè)務(wù)

專業(yè)人士的專業(yè)角色分工我們應(yīng)該懂

專業(yè)維修主管的十項(xiàng)工作

第三掌設(shè)備引進(jìn)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

設(shè)備引進(jìn)管理需要關(guān)注的三件事

設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估表（案例）

設(shè)備引進(jìn)管理應(yīng)知6方面

小組研討

第四掌設(shè)備設(shè)計(jì)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

易被差遣原則

實(shí)用原則

流動(dòng)原則

能屈能伸原則

彈性原則

窄面原則

三不原則

成長(zhǎng)帶原則

小組研討

工位和設(shè)備評(píng)估

從開(kāi)發(fā)到引進(jìn)的一系列內(nèi)容概覽

第五掌設(shè)備分級(jí)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

為什么要進(jìn)行設(shè)備分級(jí)管理？

案例賞析

設(shè)備保養(yǎng)分級(jí)的原理

設(shè)備分級(jí)管理

企業(yè)案例：層級(jí)劃分案例分享

重點(diǎn)設(shè)備分級(jí)之想法

設(shè)備分級(jí)評(píng)價(jià)表范例

設(shè)備分級(jí)與保養(yǎng)策略

小組研討：致失去的不當(dāng)分析

激活思路選擇維修模式

部分保養(yǎng)方式之種類(lèi)與特征

以流程圖進(jìn)行選擇(部位)

第六掌流程銜接管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

什么是設(shè)備故障

出現(xiàn)故障后我們會(huì)怎么辦官觅？

設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程

建立完善的設(shè)備故障管理流程

設(shè)備停機(jī)上報(bào)流程

長(zhǎng)時(shí)間故障定義

“長(zhǎng)時(shí)間故障判定標(biāo)準(zhǔn)”的制定原則

第七掌排除思路管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

維修前必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解有關(guān)事實(shí)

原因分析案例：設(shè)備潤(rùn)滑不良磨損案例

案例：維修可以這么做

故障原因分類(lèi)

故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類(lèi)

“問(wèn)望聽(tīng)聞切拽”舉例

電動(dòng)機(jī)機(jī)殼表面溫度與手感關(guān)系

案例：判斷電氣故障處理的大致范圍

案例：電氣故障排除的一般原則

快速準(zhǔn)確修復(fù)與避免再次發(fā)生

提高突發(fā)修理的迅速化

杜絕發(fā)生二次相同故障

零故障活動(dòng)——設(shè)備劣化區(qū)分

故障維修時(shí)間縮短的五種對(duì)策

故障排除后的驗(yàn)收

設(shè)備故障記錄分析書(shū)

故障為什么不會(huì)減少？你懂得嗎!

第八掌表單填寫(xiě)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

個(gè)人練習(xí)

案例：設(shè)備保養(yǎng)記錄表

案例賞析

規(guī)范填寫(xiě)維修記錄

維修記錄單填寫(xiě)問(wèn)題的七大對(duì)策

第九掌水平展開(kāi)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

設(shè)備故障原因分析&對(duì)策實(shí)施

重要故障報(bào)告書(shū)

故障為零的對(duì)策

防止設(shè)備故障發(fā)生的技術(shù)和措施

他機(jī)點(diǎn)檢處理流程

參考案例：突發(fā)故障再發(fā)防止活動(dòng)Flow

避免設(shè)備故障的三個(gè)方面

第十掌定期維護(hù)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

何謂定期維護(hù)管理

案例：定期維修步驟

設(shè)備資料

基準(zhǔn)書(shū)

定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

四大標(biāo)準(zhǔn)

要領(lǐng)/手順書(shū)

點(diǎn)檢卡

計(jì)劃

實(shí)施

常用點(diǎn)檢工具

某企業(yè)紅班檢修的話題

企業(yè)輪保管理不能丟

選擇性[大修]管理

第十一掌預(yù)知維護(hù)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

為什么要預(yù)知維護(hù)管理

預(yù)知保養(yǎng)的活動(dòng)導(dǎo)入的步驟

預(yù)知保養(yǎng)實(shí)踐的流程

靜止機(jī)械的診斷技術(shù)

紅外技術(shù)的應(yīng)用

不對(duì)中的后果:機(jī)器損壞

對(duì)種方法比較

狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障處理

案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用

狀態(tài)管理應(yīng)該避免的三件事

預(yù)知維修企業(yè)應(yīng)用案例

第十二掌設(shè)備潤(rùn)滑管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

第1節(jié)潤(rùn)滑基礎(chǔ)

設(shè)備潤(rùn)滑不良磨損案例

潤(rùn)滑隱患是設(shè)備故障的根源

磨損基礎(chǔ)

潤(rùn)滑的分類(lèi)

潤(rùn)滑油與潤(rùn)滑脂

潤(rùn)滑油的主要質(zhì)量指標(biāo)

潤(rùn)滑脂的選擇

潤(rùn)滑油脂儲(chǔ)存管理的基本要求

第2節(jié)二潔&三過(guò)濾

作何感想

潤(rùn)滑的二潔

潤(rùn)滑污染的控制

潤(rùn)滑的污染控制

設(shè)備潤(rùn)滑的六大誤區(qū)

定期潤(rùn)滑

防泄漏管理

第3節(jié)潤(rùn)滑檢測(cè)

油品簡(jiǎn)易快速檢測(cè)—水份

油品簡(jiǎn)易快速檢測(cè)—沉淀物

現(xiàn)場(chǎng)快速測(cè)試方法——斑點(diǎn)法

油品簡(jiǎn)易快速檢測(cè)方法比較

第十三掌維修技能管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

維修技能管理

維修技能管理案例：保全技能評(píng)價(jià)

保全者的Skill Up（技能提高）

案例：技能評(píng)價(jià)之想法與評(píng)價(jià)實(shí)例

案例7：高技術(shù)人才育成－1

某企業(yè)人員技能思考與探討

保養(yǎng)技能的研究

自主保全體系的支援

第十四掌設(shè)備報(bào)廢管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

設(shè)備報(bào)廢管理的5個(gè)前提

設(shè)備報(bào)廢處理工作標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)廢設(shè)備處理的思路

第十五掌備件品質(zhì)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

軸承的保管

橡膠密封圈的保管

油脂的器具專用

其他備件品質(zhì)保管

修品備件品質(zhì)管理

維修過(guò)程的備件品質(zhì)管理

第十六掌材料本地管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

設(shè)備BOM整理

備品管理形態(tài)

備品管理系統(tǒng)流程

備品管理系統(tǒng)流程

材料本地管理需關(guān)注三流

備件國(guó)產(chǎn)化管理

國(guó)產(chǎn)專用備件改型計(jì)劃

第十七掌費(fèi)用預(yù)算管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

保全預(yù)算管理系統(tǒng)

案例：維護(hù)費(fèi)用管理

維修健康降分類(lèi)導(dǎo)向案例

引進(jìn)之初定備件以降成本

設(shè)備費(fèi)用管理

維護(hù)費(fèi)用解析

某生產(chǎn)部降低設(shè)備維修費(fèi)用的建議舉措

第十八掌信息情報(bào)管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

小組練習(xí)

清晰設(shè)備臺(tái)賬整備

某制藥企業(yè)內(nèi)部案例

設(shè)備病歷卡

維護(hù)信息系統(tǒng)化

案例：設(shè)備信息系統(tǒng)

故障統(tǒng)計(jì)表

故障對(duì)應(yīng)時(shí)間推移圖

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的專業(yè)維護(hù)

再議收尾篇

柳草：『設(shè)備要效益』系列

設(shè)備管理體制的缺點(diǎn)及惡性循環(huán)構(gòu)造圖

案例：某企業(yè)專業(yè)維護(hù)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程

實(shí)行專業(yè)維修體系常遇見(jiàn)問(wèn)題

企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

企業(yè)案例：專業(yè)設(shè)備維護(hù)策略管理

柳草：『設(shè)備要效益』系列

★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

[中層管理][精益生產(chǎn)][精益安全]專家草

【講師簡(jiǎn)介】

?美國(guó)博能特精益講師

?高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

?精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

?中國(guó)工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級(jí)講師

?中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心 委員/專家

?20多家知名咨詢機(jī)構(gòu)常年合作伙伴

?工業(yè)4.0俱樂(lè)部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

?系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)阐污，數(shù)次與日本休涤、香港、臺(tái)灣笛辟、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

【工作經(jīng)歷】

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作功氨。

?該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC手幢、MC捷凄、CNC、清洗劑围来、噴涂跺涤、焊接、鈑金等监透，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二桶错、村田辰信、荒木直美胀蛮、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理院刁、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

?同時(shí)參與了車(chē)間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作粪狼。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作退腥。

?該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)再榄。

?期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作狡刘，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理不跟、設(shè)備TPM颓帝、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成购城、內(nèi)部設(shè)備自制管理吕座。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化瘪板、WI文件體系的構(gòu)建吴趴、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系侮攀、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定锣枝、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作兰英。

?同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理撇叁，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW畦贸，日本紅中陨闹、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)薄坏，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷趋厉，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)胶坠。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)君账，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣沈善。

?在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件乡数，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?推動(dòng)了以員工為中心的自主改善矮瘟，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式瞳脓，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

?參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作澈侠，協(xié)同人力資源部門(mén)參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作劫侧，取得了不菲的成效。

?成功推進(jìn)多個(gè)改善案例哨啃，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率烧栋，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒拳球。

【老師優(yōu)勢(shì)】

?柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打审姓，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效祝峻、落地創(chuàng)新魔吐。在現(xiàn)場(chǎng)管理扎筒、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理酬姆、3-5天改善周活動(dòng)嗜桌、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)辞色、價(jià)值流分析骨宠、精益持續(xù)改善、成本管理相满、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面层亿，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

?柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)立美，數(shù)次與日本匿又、香港、臺(tái)灣悯辙、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)琳省。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響躲撰。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在击费，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)拢蛋，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師蔫巩。

?立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)谆棱，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更圆仔，保證了項(xiàng)目的延續(xù)垃瞧。

?柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法坪郭，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況个从，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃歪沃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)嗦锐，課程深入淺出，生動(dòng)活潑沪曙，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)奕污。

【授課特點(diǎn)】

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富液走，問(wèn)題解決更透徹碳默，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析贾陷、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走嘱根！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合髓废，講解深入淺出，演繹通俗易懂儿子，真正做到一聽(tīng)就懂瓦哎、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴柔逼，有利于學(xué)員參與其中蒋譬，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)愉适、體驗(yàn)犯助、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)维咸，學(xué)中練剂买，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)癌蓖，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題瞬哼。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”租副，做到務(wù)實(shí)有效坐慰！

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化用僧，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化结胀！

【代表客戶】

制藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)责循、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥糟港、深圳致君制藥、河源美麗康院仿、百特醫(yī)療

機(jī)械：漯河世林冶金機(jī)械秸抚、日本松下電器、美國(guó)博能特意蛀、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械阴挣、杭州德帕姆泵業(yè)悯嗓、杭州詮世傳動(dòng)坷虑、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司往声、常州萊克斯諾減速機(jī)

白酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）若贮、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）省有、貴州茅臺(tái)酒業(yè)痒留、山東景致酒業(yè)

食品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛蠢沿、樂(lè)百氏伸头、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉舷蟀、重慶天友乳業(yè)恤磷、柳州安琪酵母

光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源野宜、江西賽維扫步、福州科立視、安徽東旭光電匈子、南通華燁光伏

汽車(chē)：一汽大眾河胎、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械虎敦、戴姆勒奔馳游岳、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造其徙、新晨動(dòng)力胚迫、中車(chē)、日產(chǎn)唾那、本田晌区、大眾、天河富奧通贞、大友、馬魯雅斯恼五、江森汽車(chē)昌罩、柳州五菱、吉利汽車(chē)灾馒、菲亞特意大利茎用、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)睬罗、金杯汽車(chē)轨功、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎容达、重慶菲特爾莫吉摩擦材料古涧、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械花盐、上海威科特汽車(chē)熱交換器羡滑、上海藍(lán)科電氣菇爪、上海德梅柯汽車(chē)裝配

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理柒昏、上海艾歐史密斯熱水器凳宙、藍(lán)微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)职祷、東方電氣氏涩、常州諾德電子、華星光電有梆、TCL是尖、創(chuàng)維

核電：紅沿河核電、大亞灣核電站

其他：成都地鐵淳梦、南昌印鈔有限公司析砸、成飛工業(yè)、沈飛爆袍、中策橡膠首繁、江蘇利德?tīng)査芑?/b>