No310：《重新定義公司——谷歌是如何運營的》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載
《重新定義公司——谷歌是如何運營的》是一本講組織的書拼缝，它描繪的是在信息大爆炸的今天，谷歌是如何定義公司和進行運營的。谷歌是一個偉大的公司，它做出的成績和在世界上的地位是有目共睹的婶恼，而它的價值觀我們也耳熟能詳桑阶，即：著眼于長遠柏副、為用戶服務勾邦、不作惡、讓世界更美好割择。
谷歌的企業(yè)文化非常的自由和開放眷篇，而且提倡創(chuàng)意和人才，鼓勵創(chuàng)意和人才荔泳，這本書可以讓我們更加全面和真實地了解谷歌蕉饼，看一看谷歌內(nèi)部有趣的事。它的員工享有電影放映室玛歌、游泳池昧港、保齡球館等五花八門的娛樂設施，然而你知道他們的工作場所其實是擁擠和雜亂的么支子？
這些細節(jié)體現(xiàn)了谷歌不為人知的另一面创肥，也向我們顯示了谷歌的這些人才，管理者最重要的任務就是招聘和管理人才值朋，谷歌的創(chuàng)始人從一開始就在雇傭全世界最頂尖的人才叹侄，他采用美國大學式的招聘模式，認為這是最好的投資昨登。
谷歌吸納的都是那些充滿激情和智慧趾代，同時愿意去創(chuàng)新和嘗試的學習型人才，而且還要有良好的性格丰辣，這都是不可或缺的選項撒强。為此谷歌的招聘委員會，會將面臨時間規(guī)定在三十分鐘笙什，而這些精英一旦被選中和入職飘哨，公司就會給到他們豐厚的報酬回報。
接著得湘，谷歌就會為這些人才配置創(chuàng)新的資源杖玲，否則就成了一潭死水，它采用70/20/10的分配原則淘正，即把70%的資源分配給核心的業(yè)務摆马，20%的資源分配給新產(chǎn)品，剩下的10%投到全新的產(chǎn)品上鸿吆，這讓那些創(chuàng)意和構(gòu)想得到了大量的支持囤采，也誕生了大量的優(yōu)秀產(chǎn)品。
而且谷歌還有一個20%時間制惩淳，它的意思是工程師可以拿出20%的時間去研究自己喜愛的項目蕉毯，賦予了員工時間上的自由乓搬，而工程師也沒有將這些時間用在白日夢上，而是進行了很多研究代虾，谷歌新聞进肯、谷歌地圖、谷歌現(xiàn)在都是在這種條件下誕生的棉磨。
僅僅擁有新的功能江掩，并不能稱之為創(chuàng)新，創(chuàng)新的東西更多的要出人意料乘瓤，在新穎上征服消費者环形，因此必須要實用，否則就是華而不實衙傀。在決定是否推行和實踐一個想法時抬吟，谷歌的團隊會使用維恩圖去進行考量和判斷，而如果想將突破性的解決方案變成現(xiàn)實的科技统抬，那么至少需要具備可行性火本，而且能在不久的未來得以實現(xiàn)。
現(xiàn)在的時代是一個快速變革的時代蓄喇，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新和突破发侵，否則就會因為落伍而消亡，我們想相信谷歌這家公司一定還會帶給我們更多的驚喜妆偏，而且不斷用科技來讓世界變得更加美好刃鳄，讓我們每一個人都成為科技的樂觀主義者。
《重新定義公司——谷歌是如何運營的》一書總結(jié)：
1钱骂、人叔锐，永遠是一切智慧的源泉；
2见秽、凝聚“創(chuàng)意精英”并且讓他們?yōu)楣景l(fā)揮效能愉烙；
3、文化：相信自己的口號解取。
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