No310：《重新定義公司——谷歌是如何運營的》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載
《重新定義公司——谷歌是如何運營的》是一本講組織的書秽之，它描繪的是在信息大爆炸的今天当娱，谷歌是如何定義公司和進行運營的。谷歌是一個偉大的公司考榨，它做出的成績和在世界上的地位是有目共睹的跨细，而它的價值觀我們也耳熟能詳，即：著眼于長遠河质、為用戶服務扼鞋、不作惡、讓世界更美好愤诱。
谷歌的企業(yè)文化非常的自由和開放云头，而且提倡創(chuàng)意和人才，鼓勵創(chuàng)意和人才淫半，這本書可以讓我們更加全面和真實地了解谷歌溃槐，看一看谷歌內部有趣的事。它的員工享有電影放映室科吭、游泳池昏滴、保齡球館等五花八門的娛樂設施猴鲫，然而你知道他們的工作場所其實是擁擠和雜亂的么？
這些細節(jié)體現(xiàn)了谷歌不為人知的另一面谣殊，也向我們顯示了谷歌的這些人才拂共，管理者最重要的任務就是招聘和管理人才，谷歌的創(chuàng)始人從一開始就在雇傭全世界最頂尖的人才姻几，他采用美國大學式的招聘模式宜狐，認為這是最好的投資。
谷歌吸納的都是那些充滿激情和智慧蛇捌，同時愿意去創(chuàng)新和嘗試的學習型人才抚恒，而且還要有良好的性格，這都是不可或缺的選項络拌。為此谷歌的招聘委員會俭驮，會將面臨時間規(guī)定在三十分鐘，而這些精英一旦被選中和入職春贸，公司就會給到他們豐厚的報酬回報混萝。
接著，谷歌就會為這些人才配置創(chuàng)新的資源萍恕，否則就成了一潭死水譬圣，它采用70/20/10的分配原則，即把70%的資源分配給核心的業(yè)務雄坪，20%的資源分配給新產品，剩下的10%投到全新的產品上屯蹦，這讓那些創(chuàng)意和構想得到了大量的支持维哈，也誕生了大量的優(yōu)秀產品。
而且谷歌還有一個20%時間制登澜，它的意思是工程師可以拿出20%的時間去研究自己喜愛的項目阔挠，賦予了員工時間上的自由，而工程師也沒有將這些時間用在白日夢上脑蠕，而是進行了很多研究购撼，谷歌新聞、谷歌地圖谴仙、谷歌現(xiàn)在都是在這種條件下誕生的迂求。
僅僅擁有新的功能，并不能稱之為創(chuàng)新晃跺，創(chuàng)新的東西更多的要出人意料揩局，在新穎上征服消費者，因此必須要實用掀虎，否則就是華而不實凌盯。在決定是否推行和實踐一個想法時付枫，谷歌的團隊會使用維恩圖去進行考量和判斷，而如果想將突破性的解決方案變成現(xiàn)實的科技驰怎，那么至少需要具備可行性阐滩，而且能在不久的未來得以實現(xiàn)。
現(xiàn)在的時代是一個快速變革的時代县忌，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新和突破掂榔，否則就會因為落伍而消亡，我們想相信谷歌這家公司一定還會帶給我們更多的驚喜芹枷，而且不斷用科技來讓世界變得更加美好衅疙，讓我們每一個人都成為科技的樂觀主義者。
《重新定義公司——谷歌是如何運營的》一書總結：
1鸳慈、人饱溢，永遠是一切智慧的源泉；
2走芋、凝聚“創(chuàng)意精英”并且讓他們?yōu)楣景l(fā)揮效能绩郎；
3、文化：相信自己的口號翁逞。
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