1挫以、看一個人是否具有抓住工作重點的能力谬莹，是否有明確的工作思路
????抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征诫惭，抓住事物的根本翁锡、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力夕土。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜馆衔，范圍越廣規(guī)模越大瘟判，復(fù)雜度就成幾何級數(shù)上升。所以"抓重點"是管理者必須具有的第一項能力角溃。
????判斷一個人抓重點的能力拷获，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類减细，其次判斷他的分類標準和原則是否正確匆瓜，與解決問題的方向是否相符。
????前者比較容易判斷未蝌，但往往被人們忽略驮吱，第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。我在很多單位擔任過競聘上崗的主考官萧吠，一般都會給應(yīng)聘者3--?5分鐘時間作自我介紹和對目標崗位的理解糠馆，有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對這樣的人基本上會做出否定判斷怎憋，顯然他抓重點的能力很差又碌，對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決绊袋。
????如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者毕匀，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納癌别、概括和總結(jié)的能力皂岔。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性展姐。而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力躁垛。
2、看一個人是否具有強烈的目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識
????管理者是結(jié)果導(dǎo)向的思維圾笨，以終為始教馆，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件從而達成問題的解決
3擂达、看一個人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力
????快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn)土铺，其背后的能力是什么呢?實際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準確預(yù)測。如果不能把握事物的運行規(guī)律并做出準確預(yù)測結(jié)果板鬓，就容易做出錯誤的判斷悲敷，影響管理目標的達成。
????這種能力強的人有一個共同的特點俭令，就是他們知識面比較廣后德，而且這些知識是經(jīng)過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快抄腔。
4瓢湃、看一個人是否擁有大格局和整體觀
????大局觀指能夠全面地窟赏、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題箱季、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律棍掐。具有大局觀的人藏雏，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物作煌，視野開闊掘殴，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少粟誓，決策的錯誤就會減少奏寨。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼鹰服，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖病瞳，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行悲酷，要么曲解打折扣地執(zhí)行套菜。
5、看一個人是否具有突破常規(guī)思考的能力
????首先要肯定设易，一種思路或辦法能夠成為常規(guī)逗柴，說明這個思路和辦法對解決問題是有一定效果的，至少在過去是有效的顿肺，否則它不會成為常規(guī)戏溺。但是，當新問題出現(xiàn)或問題中新元素越來越多的時候屠尊，常規(guī)思路和方法就會開始失效旷祸，而且效果就會越來越差，必須另辟蹊徑才能有效解決問題讼昆。
????判斷是否突破了常規(guī)肋僧，有兩個基本標志。一是新穎性控淡，別人沒有做過的嫌吠，或者說在已知的圈子里沒有人這么想或這么做過，這是基本點掺炭。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常規(guī)辫诅，它還必須具備第二個特征，即有效性涧狮，就是用這種方法比其它已知的方法都有效得多炕矮。真正高水平的突破常規(guī)往往能夠做到奇效么夫，即指構(gòu)思精巧，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和杠桿點肤视，具有四兩撥千斤之力档痪，投入少，產(chǎn)出大邢滑，一題解則百難消腐螟，令人贊嘆和稱奇。
6困后、看一個人是否具有創(chuàng)設(shè)溝通平臺的能力
????所謂溝通平臺乐纸，簡單地說就是建立溝通的機制、渠道和制度摇予。在一個正式組織內(nèi)部汽绢，都有一定的溝通渠道和機制、制度侧戴，但當你做出一個新的決定時宁昭，可能原有的渠道和機制不起作用了，或者酗宋，它的效率和效果達不到你想要的要求久窟，這時候，你就要創(chuàng)設(shè)新的溝通平臺來暢通信息的渠道本缠。
????創(chuàng)設(shè)溝通平臺時斥扛，首先必須明白你的決定需要告知的對象，這些對象的鏈條有多長丹锹，現(xiàn)有渠道的弱點是什么稀颁，用什么方式可以打通，而且讓這種溝通成為一種機制楣黍。比如匾灶，周會制度，晨會制度租漂，聯(lián)席會議制度等阶女，這些都是比較好的管理溝通平臺。
