組織的使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀是需要統(tǒng)一認(rèn)知的,但是具體的戰(zhàn)術(shù)上的落實(shí)是需要爭(zhēng)論才會(huì)進(jìn)步的贸营。
記得萬(wàn)科有提過(guò)一條董事會(huì)決策得規(guī)定贾漏。如果董事會(huì)一致通過(guò)得項(xiàng)目惑申,一定不能馬上執(zhí)行,需要等有董事會(huì)成員提出相反意見(jiàn)后翅雏,針對(duì)這個(gè)反對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行深入的分析后圈驼,確定沒(méi)有問(wèn)題了,才能執(zhí)行望几。
如果一個(gè)組織里绩脆,帶頭的人,說(shuō)什么就是什么橄抹,團(tuán)隊(duì)不懂得進(jìn)一步探討靴迫,那么組織的進(jìn)步基本就無(wú)望了。而且楼誓,很可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決定導(dǎo)致組織崩潰玉锌。巴菲特說(shuō),一次錯(cuò)誤就有可能把之前九十九次的成功毀掉疟羹。
組織內(nèi)部是需要關(guān)起門(mén)來(lái)爭(zhēng)論的主守。不然,很容易走偏的榄融。騰訊所有花大力氣参淫,決策委員會(huì)一致通過(guò)的項(xiàng)目,就沒(méi)有一個(gè)做成的剃袍,而決策委員會(huì)都反對(duì)的微信項(xiàng)目黄刚,馬化騰將他獨(dú)立出去孵化,反而成了騰訊的救命稻草民效。你說(shuō)憔维,要是現(xiàn)在的微信是小米的產(chǎn)品,騰訊會(huì)是今天的騰訊嗎畏邢?
組織爭(zhēng)論是為了組織走得更好业扒,爭(zhēng)論是為了打消組織成員的疑慮,如果沒(méi)能把心里的疑慮說(shuō)出來(lái)舒萎,組織成員各有各的看法程储,那執(zhí)行起來(lái)基本是有很大問(wèn)題的。
當(dāng)一個(gè)組織帶頭的不懂反省臂寝,不懂尊重章鲤,一副唯我獨(dú)尊的樣子,那基本組織就到了需要變革的時(shí)候了咆贬。
組織成員败徊,堅(jiān)持組織初心,以組織利益最大化為前提進(jìn)行變革掏缎,哪一個(gè)人要破壞初心皱蹦,哪一個(gè)人就該被移除煤杀。就這么簡(jiǎn)單。當(dāng)然沪哺,能不能移除就看成員有沒(méi)有這個(gè)能力了沈自。這是另一回事了。
組織不怕有異議辜妓,最怕的是一言堂枯途。如果我遇到了,我會(huì)毫不猶豫的進(jìn)行變革的嫌拣。